RETO 3 MODELOS DE LIDERAZGO JFPM

Modelo Situacional

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fredler

Modelo de Intercambio

Elaborado por: José Fernando Paz Malagón

Reto 3 Modelos de liderazgo

Diferencias

Modelo Líder-Paticipación

Modelo Camino-Meta

Semejanzas

Referencias

1. Adaptabilidad del líder: El líder ajusta su estilo en función de la madurez y competencia de sus seguidores.
2. Cuatro estilos de liderazgo: El modelo define cuatro estilos: dirigir, entrenar, apoyar y delegar, dependiendo de las necesidades del equipo.
3. Orientado al desarrollo del seguidor: El objetivo es desarrollar a los seguidores para que se vuelvan más competentes y autónomos.

Características

En una empresa de manufactura, un líder adopta un estilo directivo con nuevos empleados que requieren mucha orientación. A medida que los empleados ganan experiencia, el líder cambia a un estilo más de apoyo y delega responsabilidades.

Ejemplo de aplicación

• Adaptabilidad del líder: Todos los modelos sugieren que la efectividad del liderazgo depende de la situación o de la relación con los seguidores.
• Énfasis en las relaciones: Excepto el modelo de intercambio, los demás modelos consideran la relación líder-seguidor como un factor clave para el éxito.
• Estilos de liderazgo: Varios modelos (Situacional, Camino-Meta, CMP) reconocen la existencia de diferentes estilos de liderazgo que se pueden ajustar en función del contexto.

Semejanzas entre los modelos:

1. Orientación a la tarea o a las relaciones: Evalúa si el líder es más eficaz cuando se enfoca en la tarea o en las relaciones humanas.
2. Control situacional: La eficacia del líder depende del control situacional, que incluye las relaciones líder-seguidor, la estructura de la tarea y la posición de poder del líder.
3. Puntuación CMP: Los líderes completan un cuestionario sobre su compañero de trabajo menos preferido. La puntuación ayuda a determinar su estilo de liderazgo (orientado a la tarea o a las relaciones).

Características

En un equipo de desarrollo de software, un líder orientado a la tarea asigna roles estrictos y establece plazos específicos cuando el proyecto está en una etapa crítica. En cambio, cuando la situación es más relajada, un líder orientado a las relaciones se enfoca en motivar y apoyar emocionalmente a su equipo.

Ejemplo de aplicación

Características

En una empresa tecnológica, el líder de un proyecto consulta a su equipo para decidir la dirección del próximo desarrollo de software. Sin embargo, en situaciones de emergencia, el líder toma decisiones rápidas sin consultar al equipo.

Ejemplo de aplicación

1. Proceso de toma de decisiones: Este modelo describe cómo el líder debe involucrar a sus seguidores en la toma de decisiones.
2. Niveles de participación: El líder puede tomar decisiones de forma autocrática, consultiva o delegativa, dependiendo de la situación y de los seguidores.
3. Aplicabilidad situacional: El nivel de participación que el líder elige depende de la complejidad de la tarea y la experiencia del equipo.

1. Relación líder-seguidor: Este modelo se basa en la relación de intercambio entre el líder y los seguidores. El líder ofrece recompensas a cambio de desempeño.
2. Motivación extrínseca: Los seguidores están motivados principalmente por recompensas externas, como dinero o reconocimiento.
3. Contrato social: El liderazgo es visto como un contrato en el que ambas partes (líder y seguidor) tienen expectativas claras y buscan cumplirlas para obtener beneficios mutuos.

Características

En una empresa de ventas, un líder ofrece bonificaciones a los empleados que alcancen una determinada cuota de ventas. Los empleados trabajan para alcanzar estas metas a cambio de la recompensa monetaria prometida.

Ejemplo de aplicación

• Motivación de los seguidores: El modelo de intercambio se enfoca más en la motivación extrínseca (recompensas), mientras que los otros modelos consideran factores intrínsecos como la satisfacción y el desarrollo personal.
• Participación en la toma de decisiones: El modelo líder-participación resalta la importancia de la participación activa de los seguidores en la toma de decisiones, algo que no es central en el modelo CMP o de intercambio.
• Foco en el líder o el seguidor: Mientras que el modelo CMP se centra principalmente en el líder y su estilo, el modelo situacional y el camino-meta están más orientados al desarrollo y necesidades del seguidor.

Diferencias entre los modelos:

Características

En un equipo de ventas, un líder utiliza un estilo directivo para aclarar los objetivos trimestrales y las expectativas, pero también adopta un enfoque participativo, escuchando las sugerencias de los vendedores so bre cómo abordar mejor a los clientes difíciles.

Ejemplo de aplicación

1. Claridad de objetivos: El líder es responsable de proporcionar claridad sobre los objetivos y el camino hacia su consecución.
2. Motivación y satisfacción: El líder ajusta su estilo para mejorar la motivación y la satisfacción del equipo, eliminando obstáculos que puedan interferir con el logro de metas.
3. Cuatro estilos de liderazgo: Estos incluyen directivo, participativo, orientado a logros y de apoyo, dependiendo de la situación y los seguidores.

• Robbins, S. P., & Coulter, M. (2010). Administración: Administración de recursos humanos (10.ª ed.). Pearson Educación.
• Chiavenato, I. (2009). Introducción a la teoría general de la administración (7.ª ed.). McGraw-Hill Interamericana.
• House, R. J., & Mitchell, T. R. (1974). Path-goal theory of leadership. Journal of Contemporary Business, 3, 81-97.

Fuentes consultadas