1.3 Proceso de evaluación de proyectos de inversión.

MAPA conceptual

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Preparar y presentar el informe de evaluación del proyecto a los interesados para obtener la aprobación y asegurar los recursos necesarios

Pasos Clave

Pasos Clave

Considerar diferentes alternativas y enfoques para el proyecto, evaluando cuál es la más viable y alineada con los objetivos.

Recursos

Identificar, evaluar y gestionar los riesgos asociados al proyecto para minimizar su impacto en el éxito del proyecto.

Pasos Clave

Pasos clave

Analizar los aspectos financieros del proyecto, incluyendo costos, ingresos proyectados y retorno de inversión (ROI).

Evaluar la viabilidad técnica, económica y operativa del proyecto para asegurar que puede ser implementado con éxito.

Definir y formular el proyecto, estableciendo claramente los objetivos, alcance y beneficios esperados.

Identificación del Proyecto

Evaluación Financiera

Análisis de Viabilidad

Evaluación de Alternativas

Análisis de Riesgos

1

Presentación y Aprobación

3

2

5

4

6

Identificación de Riesgos: Enumerar los posibles riesgos que podrían afectar el proyecto.Evaluación de Riesgos: Analizar la probabilidad y el impacto de cada riesgo.Planificación de Contingencias: Desarrollar estrategias para mitigar los riesgos identificados.

Recursos:Video: Cómo realizar un análisis de viabilidad de proyectoImagen: Diagrama de viabilidad técnica, económica y operativa.

Video: Cómo definir un proyecto de inversiónImagen: Plantilla de definición de proyecto.

Recursos:Video: Cómo presentar un proyecto de inversiónImagen: Ejemplo de informe de evaluación de proyecto

Pasos Clave:Definición del Proyecto: Describir el propósito, alcance y metas del proyecto.Objetivos: Establecer objetivos específicos y medibles.Justificación: Explicar por qué el proyecto es necesario y cuáles son sus beneficios

Viabilidad Técnica: Analizar si la tecnología y los recursos necesarios están disponibles.Viabilidad Económica: Evaluar la rentabilidad del proyecto mediante análisis financieros.Viabilidad Operativa: Examinar la capacidad de la organización para implementar el proyecto.

Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.

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¿Sabías que Genially te permite compartir tu creación directamente, sin necesidad de descargas? Listo para que tu público pueda visualizarlo en cualquier dispositivo y darle difusión en cualquier lugar.

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¡Recuerda añadirle animación! Capta la atención de tu público con tus contenidos y elige el efecto ideal seleccionando el elemento y haciendo clic en el icono de Animación, que aparece justo encima.La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito.

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Aquí puedes poner un título destacado, algo que cautive a tu audiencia

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Preparación del Informe: Compilar y documentar todos los hallazgos y recomendaciones.Presentación a Interesados: Exponer el informe a los tomadores de decisiones y responder a sus preguntas.Obtención de Aprobación: Obtener la aprobación final para avanzar con la implementación del proyecto.

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Recursos:Video: Cómo evaluar alternativas en proyectosImagen: Tabla comparativa de alternativas.

Generación de Alternativas: Identificar y describir las posibles alternativas para el proyecto.Comparación de Alternativas: Evaluar cada alternativa en términos de costos, beneficios y riesgos.Selección de la Mejor Alternativa: Elegir la opción que mejor cumpla con los objetivos del proyecto.

Pasos Clave:Estimación de Costos: Calcular todos los costos asociados al proyecto.Proyección de Ingresos: Estimar los ingresos que se espera generar.Cálculo del ROI: Determinar la rentabilidad esperada del proyecto usando métodos como el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).Recursos:Video: Cómo realizar una evaluación financiera de proyectosImagen: Gráfico de cálculo de VAN y TIR.

Recursos:Video: Cómo realizar un análisis de riesgos en proyectosImagen: Diagrama de análisis de riesgos.