Mapa Mental Panal

Contingencia

Intercambio

CMP

Situacional

Camino-Meta

Participacion

LOS 6 MODELOS DE LIDERAZGO

Los modelos de liderazgo representan el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que los líderes demuestran en sus acciones. Se pueden analizar desde dos perspectivas: las características del líder y el estilo de comportamiento que adopta.

MODELOS DE LIDERAZGO

Según este modelo, y en función del análisis realizado por el líder, se puede elegir un estilo de liderazgo de tipo:

• Liderazgo autocrático: El líder toma todas las decisiones y los seguidores solo siguen las instrucciones.
• Liderazgo democrático: El líder escucha a todos los seguidores e involucra a todos en la toma de decisiones.
• Liderazgo consultivo: El líder consulta con el seguidor considerado más capaz para resolver el problema, tomando en cuenta su perspectiva en la toma de decisiones.

Tomando en cuenta los niveles de madurez, los tipos de liderazgo en los que se puede variar en este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.

En este modelo, que se enfoca en el proceso sin perder de vista el cumplimiento de las metas, se identifican cuatro tipos de liderazgo.

1. Directivo.
2. De apoyo.
3. Participativo.
4. Orientado al logro.

Este modelo observa que en los equipos de trabajo se forman dos grupos:

• In-group: Miembros con habilidades destacadas, comprometidos con las metas, y a quienes se les asignan tareas importantes.
• Out-group: Miembros que frecuentemente fallan, perdiendo la confianza del líder y generando desmotivación y posibles quejas.

Referencias

Asana, T. (2024, 24 mayo). Teoría de la contingencia de Fiedler: un estilo de liderazgo para cada situación [2024] • Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/fiedlers-contingency-theoryDe Universidades Anáhuac, R. (2023, 20 octubre). Liderazgo situacional: 4 estilos que los directivos deben conocer. Blog Red de Universidades Anáhuac. https://www.anahuac.mx/blog/liderazgo-situacional-estilos-que-los-directivos-deben-conocer#:~:text=En%20la%20teor%C3%ADa%20del%20liderazgo,conseguir%20resultados%20con%20mayor%20eficacia.Prezi, V. S. M. O. (s. f.). Reto 3 modelos de liderazgo. prezi.com. https://prezi.com/p/l5xxo6ljbxof/reto-3-modelos-de-liderazgo/Sandra, W. C., & Isabel, V. A. M. (s. f.). RELACIÓN EN LAS PERCEPCIONES DEL ESTILO DE LIDERAZGO DEL JEFE INMEDIATO CON EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS ESTUDIANTES EN PRÁCTICA DE LA UNIVERSIDAD ICESI. http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232011000100004#:~:text=Teor%C3%ADa%20de%20Camino%20%E2%80%93%20Meta%20(Path,o%20metas%20personales%20y%20organizacionales.Tema 1.3. Modelos de liderazgo - Liderazgo, Comunicacion y Desarrollo Organizacional - Instituto Consorcio Clavijero. (s. f.). https://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/192_lcdo/modulo1/contenidos/tema1.3.html#:~:text=Los%20modelos%20de%20liderazgo%20son,estilo%20de%20comportamiento%20del%20mismo.Toledo Badilla, M., & Dippel Proboste, M. (2004). efecto del liderazgo intercambio- lider miembro de la organizacion [Tesis licenciatura, UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE]. http://cybertesis.uach.cl/tesis/uach/2004/fed596e/pdf/fed596e.pdfUVEG [Universidad Virtual del Estado de Guanajuato]. (s. f.). Modelos de liderazgo [Diapositivas; PDF presentacion]. Genially. https://view.genially.com/5fd26df125a8e10d0ec9ccf6/personal-branding-liderazgo-l4-copia

Esta teoría sugiere que la relación entre un líder y cada seguidor es única, basada en la interacción individual entre ellos. La dinámica de la relación se desarrolla de forma personalizada, dependiendo de cómo interactúan específicamente el líder y cada subordinado.Este modelo se enfoca en las relaciones de cercanía y confianza que el líder establece con los miembros del grupo. En esencia, algunos miembros, al demostrar mayor lealtad y habilidad, reciben más reconocimiento y oportunidades del líder.

¿DE QUÉ TRATA?

¿DE QUÉ TRATA?

Este modelo se centra en que el líder motive a sus colaboradores para alcanzar tanto metas personales como organizacionales. Aquí, el liderazgo está estrechamente relacionado con la satisfacción del seguidor, lo que influye en su desempeño. El líder se involucra activamente en el proceso para entender cómo perciben sus seguidores sus habilidades, su conducta como líder y las características de la situación.

El enfoque del liderazgo se basa en el tipo de seguidor al que se dirige. En esta situación, se considera el grado de madurez de cada individuo, determinado por sus actitudes y habilidades. Por lo tanto, el estilo de liderazgo debe adaptarse a las características específicas de cada seguidor.Los líderes deben adaptar su estilo de dirección según los niveles de madurez de sus equipos, que varían en habilidades, creencias y motivaciones, para lograr resultados más efectivos.

¿DE QUÉ TRATA?

¿DE QUÉ TRATA?

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler: Este modelo muestra diversas conexiones dependiendo de si el enfoque del líder está más orientado hacia las tareas o hacia las relaciones con sus seguidores.El modelo de Fiedler (1967) utiliza una escala llamada CMP para evaluar la situación. Según esta escala, una situación se considera favorable o desfavorable en función de tres factores: la calidad de las relaciones entre el líder y sus seguidores, el nivel de estructura de la tarea (alta o baja), y la fuerza del poder del líder (fuerte o débil).

Las teorías de contingencia subrayan que la efectividad del liderazgo no depende únicamente de las características, habilidades y actitudes del líder, sino también de su contexto. Esto sugiere que no hay un solo estilo de liderazgo que sea efectivo en todas las circunstancias.

¿DE QUÉ TRATA?

También llamado modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton, este modelo considera el nivel de participación que el líder permite a sus seguidores en el proceso de toma de decisiones, adaptándolo a las circunstancias específicas.

¿DE QUÉ TRATA?

• Dependencia del Contexto: La efectividad del liderazgo varía según el entorno y las circunstancias.
• Interacción Líder-Situación: La eficacia del liderazgo depende de cómo se alinean las características del líder con las demandas de la situación.

• Flexibilidad del Estilo: Los líderes deben adaptar su estilo según las necesidades específicas de cada situación.

Caracteristicas de este modelo

Adaptación del Estilo: En una crisis, el líder puede necesitar usar un enfoque más directivo para tomar decisiones rápidas.Interacción con el Contexto: Si el líder conoce bien al equipo y la crisis es grave, puede optar por decisiones rápidas y apoyo continuo para mantener la moral.Flexibilidad del Estilo: A medida que la crisis se maneja, el líder puede cambiar a un estilo más participativo para la recuperación y planificación futura.

Situación: Crisis en una empresa tecnológica

ejemplo de situacion

• Relaciones Individuales: El modelo se centra en las relaciones personalizadas entre el líder y cada seguidor, donde se desarrollan vínculos únicos.
• Cercanía y Confianza: La calidad de la relación depende de la cercanía y la confianza establecida entre el líder y el seguidor, afectando el nivel de reconocimiento y apoyo recibido.

• Reconocimiento Basado en Desempeño: Los seguidores que demuestran mayor lealtad y competencia suelen recibir más reconocimiento y oportunidades del líder.

Caracteristicas de este modelo

Situación: Proyecto en una empresaContexto: Un líder maneja un proyecto con un equipo diverso.

Ejemplo de situacion

Relaciones Individuales: El líder establece vínculos personalizados con cada miembro del equipo.Cercanía y Confianza: Los empleados que demuestran mayor compromiso reciben más apoyo y atención del líder.Reconocimiento Basado en Desempeño: Los miembros más competentes y leales reciben más oportunidades y reconocimiento.

Caracteristicas de este modelo

• Evaluación Situacional: El modelo considera tres factores: la calidad de las relaciones entre el líder y los seguidores, la estructura de la tarea (alta o baja), y el poder del líder (fuerte o débil).
• Estilo de Liderazgo: Los líderes se dividen en dos tipos: orientados a las tareas o a las relaciones. La efectividad de cada estilo varía según la situación.

• Ajuste al Entorno: La eficacia del liderazgo depende de cómo se alinea el estilo del líder con las condiciones específicas de la situación. No hay un estilo de liderazgo único que funcione en todas las circunstancias.

Aplicación del Modelo CMP:Relaciones: El líder tiene buenas relaciones con algunos miembros y no tan buenas con otros.Estructura de la Tarea: La tarea es compleja y requiere claridad.Poder del Líder: El líder tiene autoridad para tomar decisiones clave.Adaptación del Modelo:Orientado a las tareas: El líder da directrices claras para manejar la tarea compleja.Orientado a las relaciones: El líder usa un enfoque participativo para motivar y colaborar, aprovechando buenas relaciones.

Situación: Reestructuración en una empresaContexto: Una empresa está reestructurando y el líder debe manejar el cambio con su equipo.

Ejemplo de situacion

• Estilo Adaptativo: Los líderes deben modificar su estilo de liderazgo según el nivel de madurez de sus seguidores, que varía en habilidades y motivación.
• Evaluación de Madurez: El modelo clasifica a los seguidores según su competencia y compromiso, utilizando esta información para guiar el enfoque de liderazgo.
• Flexibilidad en el Enfoque: Según el nivel de madurez de los seguidores, el líder puede usar diferentes estrategias, como dirigir, participar, delegar o persuadir, para lograr mejores resultados.

Caracteristicas de este modelo

Situación: Implementación de un nuevo software en una empresaContexto: El líder debe gestionar un equipo con diferentes niveles de experiencia con el software.

EJEMPLO DE SITUACION

Miembros con alta madurez: El líder delega tareas y decisiones a estos miembros experimentados.Miembros con baja madurez: El líder ofrece instrucciones claras y supervisión cercana para apoyar el aprendizaje.Este ajuste en el estilo de liderazgo asegura una transición efectiva al nuevo sistema.

Caracteristicas de este modelo

• Enfoque en Metas: Ayuda a los seguidores a alcanzar sus objetivos eliminando obstáculos y ofreciendo apoyo.
• Estilos Flexibles: Usa diferentes estilos de liderazgo según las necesidades del equipo y la tarea, como directivo, de apoyo, participativo y orientado a logros.
• Motivación y Satisfacción: La efectividad del liderazgo está vinculada con la satisfacción y motivación del seguidor.
• Adaptación Situacional: El líder ajusta su estilo según la situación para facilitar el logro de metas.

• Este enfoque permite al líder adaptar su estilo para ayudar al equipo a superar obstáculos y alcanzar el éxito en el lanzamiento del producto.

Estilo Directivo: Si el equipo tiene dificultades para entender la estrategia, el líder proporciona directrices claras y detalla los pasos necesarios para el lanzamiento.Estilo de Apoyo: Para mejorar la moral y la motivación, el líder muestra apoyo emocional, escucha las preocupaciones del equipo y brinda incentivos.Estilo Participativo: El líder involucra al equipo en la toma de decisiones sobre la estrategia de marketing, fomentando la colaboración y el compromiso.Estilo Orientado a Logros: El líder establece metas desafiantes y celebra los logros alcanzados, manteniendo al equipo enfocado en los resultados y recompensando el buen desempeño.

Situación: Lanzamiento de un nuevo producto en una empresaContexto: El equipo de marketing necesita lanzar un nuevo producto al mercado, pero se enfrenta a desafíos como la falta de claridad en la estrategia y una baja moral.

EJEMPLO DE SITUACION

• Involucra a los Seguidores: El líder fomenta la participación activa de los seguidores en la toma de decisiones y en el proceso de solución de problemas.
• Colaboración y Consulta: Se valoran las ideas y opiniones de los miembros del equipo, y el líder consulta con ellos antes de tomar decisiones importantes.
• Desarrollo de la Motivación: La participación en el proceso de toma de decisiones incrementa la motivación y el compromiso de los seguidores al hacerlos sentir valorados y escuchados.
• Compartición de Responsabilidades: El liderazgo participativo distribuye responsabilidades, fomentando un sentido de propiedad y colaboración dentro del equipo.

Caracteristicas de este modelo

El líder organiza sesiones para que todos los miembros del equipo compartan ideas y sugerencias sobre el producto.Toma de Decisiones Conjunta: Las decisiones clave sobre el diseño y las características del producto se toman en conjunto con el equipo, utilizando sus aportes.Fomento de la Colaboración: Se promueve la cooperación y la resolución conjunta de problemas, aprovechando el conocimiento de todos.Incremento de la Motivación: Involucrar a todos en el proceso aumenta la motivación y el compromiso del equipo con el éxito del producto.Este enfoque asegura que el producto final sea el resultado de las mejores ideas del equipo y mejora la moral y el compromiso del grupo.

Situación: Desarrollo de un nuevo producto en una empresa de tecnología

EJEMPLO DE SITUACION