Proceso Administrativo

Presenta: MTDE. Marisol Quintero Hernández - Docente

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICOINSTITUTO TECNOLÓGICO DE PACHUCAFundamentos de Gestión Empresarial

Presentación

Empezar

PROCESO ADMINISTRATIVO

5. Conclusión

5. Etapas

4. Fases

3. Importancia

2. Concepto

1. Introducción

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

proceso administrativo

Se denomina de este modo a la metodología compuesta por cuatro funciones principales útiles para administrar eficazmente una organización.

Un proceso es un conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. El proceso administrativo "es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y realizan un proceso integral".

concepto

IMPORTANCIA

El proceso administrativo es una herramienta fundamental para el éxito empresarial. Consiste en una serie de pasos que permiten gestionar eficientemente los recursos de una organización para alcanzar los objetivos propuestos.En el mundo empresarial actual, caracterizado por la competencia y la rápida evolución tecnológica, es vital aplicar de manera efectiva el proceso administrativo. Las empresas que lo emplean de manera adecuada son capaces de adaptarse al entorno cambiante, aprovechar oportunidades y superar desafíos.

cuando se administra cualquier empresa, se observa que existeN dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. A estas dos fases, Lyndall F. Urwick les llama: mecánica y dinámica.

Se refiere a cómo manejar el organismo social.

DINÁMICA (operativa)

Es la parte teórica de la adminnistración en la que se entablece lo que debe hacerse, es decir, dirigida hacia el futuro.

MECÁNICA (estructural)

FASES

ETAPAS

dirección

Incluye la motivación, el liderazgo, la selección de los canales de comunicación más efectivos, y la negociación y manejo de conflictos. Dirigir y coordinar eficazmente.Ejecución, ver que se haga.

control

Es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están realizando de acuerdo con lo planeado y, en su caso, corregir las desviaciones encontradas.¿Cómo se ha realizado?

Organización

Implica el diseño de la estructura más adecuada para llevar acabo los planes y el manejo idóneo de los recursos.¿Cómo se va a hacer?

Planeación

Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción, determinar un rumbo fijo.¿Qué se quiere hacer?

CONCLUSIÓN

Funte de informaciónn principal::Munch Galindo, L. (2015). Fundamentos de Administración. 11a edición. Editorial Trillas. 276 pp.

¡Muchas gracias!

Importante

Las fases o etapas, también son vistas como funciones dentro de la empresa:

Henrry Fayol postuló por primera vez en concepto de funciones administrativas. Señalaba cinco actividades fundamentales: la planeación, la organización, la integración de personal, la dirección y el control.Las funciones han sido marco de referencia de los estudios sobre administación de empresas, ya que son consideradas el eje de trabajo de los administradores al integrar el proceso administrativo. Las funciones están interrelacionadas y son independientes.

Henry Fayo (1841-1925) sus aportes:

• Padre de la Teoría Clásica de la Administración.
• Fue el primero en establecer un modelo de gestión empresarial, en su libro Administración Industrial y General, publicado en 1916.
• Postuló 14 principios de la administración.

Fuente: Hernández, S. y Pulido, A. (2011). Fundamentos de Gestión Empresarial. Editorial McGraw-Hill.

La Empresa

Es importante recordar que la empresa es una unidad económico-social; ya que produce bienes y servicios necesarios para satisfacer necesidades sociales por medio del capital, el trabajo, la dirección y el conocimiento.La empresa, como sistema, está conformada por un conjunto de elementos íntimanente relacionados para un fin, estructurados por subsistemas y delimitados por el entorno o microsistema en el que actúan. Funciona con insumos, procesos, productos y realimentación:

• Los insumos son tanto las materias primas como los recursos económicos, humanos, de conocimientos y tecnológicos que lo abastecen.
• Cuenta con procesos por medio de los cuales los insumos se transforman en productos o servicios.
• Los productos o servicios son satisfactores que comercializa la empresa para
• Realimentarse con insumos que adquiere al comercializar y con la información del grado de satisfacción de los usuarios.