Diagrama cebolla
Martha
Created on September 7, 2024
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Diagrama Cebolla
LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES
21012784
MARTHA ELENA MANRIQUEZ AVILA
JESÚS SALVADOR GONZÁLEZ GONZÁLEZ
MODELOS DE LIDERAZGO
UNIVERSIDAD DEL ESTADO DE GUANAJUATO
07 DE SEPTIEMBRE DE 2024
Modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton:
Modelo teoría de camino meta-house:
Modelo intercambio lider-miembro
MODELOS DE LIDERAZGO
Modelo de compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler
Modelo de liderazgo situación de Marsey Blanchard:
CAPTURA DE PANTALLA
REFERENCIAS
El liderazgo efectivo de FIEDLER. (2017, 17 noviembre). Habilidades Directivas. https://canalceo.theobjective.com/el-liderazgo-efectivo-segun-la-teoria-de-fiedler/#:~:text=Fiedler%20y%20sus%20asociados%20desarrollaron%20el%20cuestionario%20del,orientada%20a%20las%20relaciones%20o%20a%20la%20tarea.Sanchez, E. (2022, 22 marzo). El modelo de liderazgo participativo de Vroom y Yetton: ¿qué propone? https://psicologiaymente.com/social/modelo-liderazgo-participativo-vroom-yettonLiderazgo situacional, el método para aprender y crecer en equipo. (2023, 9 septiembre). https://mitsloanreview.mx/liderazgo/liderazgo-situacional-el-metodo-para-aprender-y-crecer-en-equipo/Rodrigo Ricardo. (2020, 19 septiembre). HQEsXMryLJZfe8msZ8HAnRgxXMDA3aU7EsGu97DaPmT7. https://estudyando.com/estilos-de-liderazgo-y-teoria-del-camino-meta/Garazi. (2023, 17 septiembre). Teoría del intercambio líder-miembro: claves para un liderazgo efectivo. https://teoriaonline.com/teoria-intercambio-lider-miembro/
LIGA DE ACCESO
https://view.genially.com/66dbf7cd43dbe51115db3fde/horizontal-infographic-diagrams-diagrama-cebolla
GENIALLY
https://1drv.ms/b/c/c75763e4ec4b9b1a/EZW7viYJqupJkAqFW8OcqJUBYsHcVW2sYUi4_sDA1XkRwg?e=KSP7c4
- Somos seres visuales. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.
- Seres narrativos. Contamos miles y miles de historias. ⅔ de nuestras conversaciones son historias.
- Seres sociales. Necesitamos interactuar unos con otros. Aprendemos de forma colaborativa.
Un título genial
El 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista? Los recursos visuales son de gran ayuda para reforzar tu mensaje: imágenes, ilustraciones, gifs, vídeos… No solo porque permanecen en la memoria, sino también porque son más atractivos y más fáciles de comprender.
¿Sabías que...
- Somos seres visuales. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.
- Seres narrativos. Contamos miles y miles de historias. ⅔ de nuestras conversaciones son historias.
- Seres sociales. Necesitamos interactuar unos con otros. Aprendemos de forma colaborativa.
Un título genial
Se refiere a la relación que se establece entre un líder y un subordinado, la cual puede variar en función de la calidad de la misma. Este enfoque pone de manifiesto que los líderes no tratan a todos sus subordinados de la misma manera y que, por el contrario, establecen una relación única con cada uno de ellos.
Aplicación: Capacitar a los líderes para que exhiban comportamientos de liderazgo transformacional que beneficien a todos los miembros del equipo.
Ejemplo: Permitir discutir los diferentes puntos de vista, beneficia la producción de un mayor número de alternativas, pero al mismo tiempo es más probable que aumenten las desavenencias, las diferencias, entre algunos trabajadores, pudiendo derivar en una situación de conflicto.
- Planificar la estructura de tu comunicación.
- Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
- Definir mensajes secundarios con interactividad.
- Establecer un flujo a través del contenido.
- Medir los resultados.
La comunicación visual interactiva paso a paso:
El 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista? Los recursos visuales son de gran ayuda para reforzar tu mensaje: imágenes, ilustraciones, gifs, vídeos… No solo porque permanecen en la memoria, sino también porque son más atractivos y más fáciles de comprender.
¿Sabías que...
Características: El comportamiento del líder (estilo de liderazgo), la preparación o nivel de madurez de los colaboradores, guiar en la elección del estilo de liderazgo más apropiado según la preparación o el nivel de madurez.
¿Qué semejanzas encuentras dentro de los modelos? (enuncia al menos 3). La comunicación entre los integrantes, los objetivos y toma de decisiones, asi como todos cuentan con un líder. ¿Qué diferencias encuentras entre los modelos? (enuncia al menos 3). En el enfoque, en la forma de tomar decisiones y en la manera de distribuir la responsabilidad.
Ejemplo: Cada uno contribuye a una función diferente del equipo. Cada miembro del equipo debe conocer las jugadas, ser animado a hacer su parte para ganar partidos, sentir el compromiso del entrenador y contar con el apoyo de los demás para rendir al máximo.
Es una teoría desarrollada por Paul Hersey y Ken Blanchard a finales de la década de 1960. Este modelo se centra en la idea de que el liderazgo eficaz no es único, sino que debe adaptarse a la situación específica y a las necesidades de las personas o equipos liderados.
Aplicación: Se utiliza en programas de entrenamiento, capacitación y gestionar para ayudar a las cabezas de equipo a ser más adaptables y efectivas en sus roles.
Características: Alienta a los líderes a construir relaciones de alta calidad con todos los miembros del equipo, abordar las disparidades en las relaciones líder-seguidor para mejorar el compromiso y Capacitar a los líderes para que exhiban comportamientos de liderazgo
Establece que un buen líder proporciona una dirección clara para dar un resultado, aplicado en un equipo más satisfecho y productivo. También establece que los empleados aceptarán la dirección de un líder si el empleado cree que habrá un beneficio inmediato o futuro que resulte del trabajo.
Aplicación: En tareas que se van a realizar al entorno que rodea al equipo.
Se caracteriza por permitir la participación de todos los empleados en la generación de alternativas y en la toma de decisiones, proponen distintos tipos de liderazgo según el grado de participación de los subordinados
El 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista? Los recursos visuales son de gran ayuda para reforzar tu mensaje: imágenes, ilustraciones, gifs, vídeos… No solo porque permanecen en la memoria, sino también porque son más atractivos y más fáciles de comprender.
¿Sabías que...
Aplicación: Para la toma de decisiones grupales al proporcionar un enfoque sistemático
Características: La conducta que realiza el líder debe ser específica y no admitir confusión, un mismo método de liderazgo no se puede aplicar a todas las situaciones por igual y el método utilizado en una situación debe ser independiente.
Ejemplo: Puede ser una herramienta valiosa para mejorar las habilidades de liderazgo de cualquier persona.
Ejemplo: Una relación positiva es mas probable cuando el seguidor es percibido como competente y confiable al tiempo que los valores del seguidor y las actitudes son similares a las del líder.
El 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista? Los recursos visuales son de gran ayuda para reforzar tu mensaje: imágenes, ilustraciones, gifs, vídeos… No solo porque permanecen en la memoria, sino también porque son más atractivos y más fáciles de comprender.
¿Sabías que...
- Planificar la estructura de tu comunicación.
- Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
- Definir mensajes secundarios con interactividad.
- Establecer un flujo a través del contenido.
- Medir los resultados.
La comunicación visual interactiva paso a paso:
El objetivo de medir la evaluación de los colaboradores y comprobar si una persona está orientada a las relaciones o a la tarea.
Características: lograr satisfacción, establece metas altas, se involucra en el logro de la motivación y el desempeño de los empleados.
Aplicación: A personas que formen parte de un equipo, un turno, un partido deportivo.
Ejemplo: Si la negociación es efectiva o exitosa dependerá de la interacción o relación del líder con sus subordinados y el control o influencia que tenga sobre la situación.
- Planificar la estructura de tu comunicación.
- Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
- Definir mensajes secundarios con interactividad.
- Establecer un flujo a través del contenido.
- Medir los resultados.
La comunicación visual interactiva paso a paso:
- Planificar la estructura de tu comunicación.
- Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
- Definir mensajes secundarios con interactividad.
- Establecer un flujo a través del contenido.
- Medir los resultados.
La comunicación visual interactiva paso a paso:
Características: Influye aspectos como la confianza, el respeto, los sentimientos que tengan los interlocutores, refleja la programación y asignación de las obligaciones, así como le permite al líder influir con ellos para que se unan a él y acepten como su liderazgo en todos los aspectos.