Línea cronológica fotos

2024

2017

2016

2010

2005

2000

1999

1997

1994

1990

19902024

Administracion estrategica

Evolucion del Pensamiento Estrategico

En 2017, Alejandro Rivera Prato publicó un libro titulado Pensamiento estratégico. En él, el autor expone que los líderes son los impulsores, guías y propiciadores de los cambios, y que sin liderazgo no hay cambios, ni posibilidades. El pensamiento estratégico es un proceso de pensamiento racional e intencional que se centra en el análisis de variables y factores críticos que pueden influir en el éxito a largo plazo de un individuo, un equipo o una empresa. Algunas características del pensamiento estratégico son: Pensar a largo plazo Conectar los puntos Hacer preguntas profundas Abrazar la ambigüedad Considerar el contexto Equilibrar compensaciones Aprender de los errores Imaginar posibilidades .

ALEJANDRO RIVERA PRATO

1990

¿Propuso 9 escuelas estas se dividen en dos grandes grupos.Escuelas Prescriptivas :Estas escuelas pretenden preceptuar, ordenar y determinar tanto el concepto deliberado de estrategia como su proceso de formación y proporcionar a la dirección instrumentos para la formulación de estrategias a partir de un estudio previo del entorno y de las capacidades de la empresa .Escuelas descriptivas:Se centran en mostrar descriptivamente, cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias en la empresa

MINTZBERG

2010

El pensamiento estratégico es una herramienta que ha evolucionado a lo largo del tiempo, adaptándose a los cambios en la economía, la política, la sociedad y la cultura.

1999

+info

Consideran que la esencia de la estrategia radica en crear ventajas competitivas para el futuro con mayor rapidez que los competidores imitan las que uno posee en la actualidad.Hamel y Prahalad indican cómo lograr su “cuota de oportunidad” estableciendo “objetivos extendidos” (stretch goals) y construyendo sus “competencias centrales” (core competencies). Las organizaciones líderes están trabajando en crear un nuevo mañana.

HAMEL Y PARLAD

2000

+

En el año 2000, Vivas definió el pensamiento estratégico como una actitud y estado de conciencia que se orienta a ser preactiva, es decir, a anticiparse al futuro. Esto con el fin de lograr una comprensión más global del negocio y la empresa. El pensamiento estratégico es una actitud que surge cuando un empresario se da cuenta de la necesidad de establecer objetivos que orienten a la organización. Se trata de una capacidad para pensar en imágenes del futuro, que permite planificar, predecir y prever nuevas oportunidades. El pensamiento estratégico ha evolucionado a lo largo del tiempo, adaptándose a los cambios que han experimentado las organizaciones y el entorno en el que se desenvuelven. La palabra estrategia proviene del griego strategia, que se traduce como liderazgo hábil.

VIVAS

1997

Define el pensamiento estratégico como la coordinación de méritos creativos dentro de una perspectiva común que permite a un negocio u organización avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria.Al mismo tiempo cada uno de estos componentes está constituido por varios elementos donde los valores, la misión, la visión y la estrategia conforman los elementos del pensamiento estratégico

MORRISEY

2024

El pensamiento estratégico es la capacidad de imaginar el futuro, y puede ayudar a planificar, predecir y aprovechar nuevas oportunidades. Algunas estrategias que se pueden aplicar en 2024 son: Personalización de la atención al cliente, Optimización de la cadena de suministro, Toma de decisiones basadas en datos. Algunos beneficios de la planificación estratégica son: Disminución de la probabilidad de distraerse en metas sin sentido Evaluación y métricas que facilitan la corrección del rumbo Alineación entre las diferentes áreas de la organización

ACTUALIDAD

2005

En el año 2005, Añez de Contreras, Bozo y Gamboa publicaron un artículo sobre el pensamiento estratégico en el que se explica que este se enfoca en proporcionar a la gestión directiva las herramientas para comprender los cambios que ocurren en su entorno. El pensamiento estratégico no es algo nuevo, ya que ha evolucionado junto con los cambios en las organizaciones y en el ámbito económico, político, social y cultural. Algunos aspectos del pensamiento estratégico son:El pensamiento estratégico es una actitud que nace cuando el empresario se da cuenta de la necesidad de establecer objetivos que orienten a la organización. La planeación estratégica se introdujo formalmente en algunas empresas comerciales a mediados de la década de 1950.

I

1940

¿Peter M. Senge nació en 1947, en la ciudad de Stanford, graduado en Ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo un Máster en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente completó su PHD en Management. Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundador de la Society for Organizational Learning.LAS CINCO DISCIPLINAS DE SENGEEstas disciplinas giran en entorno a las organizaciones inteligentes las cuales son orientadas por el deseo de saber aprender individual y colectivamente para enfrentar los cambios con discernimiento.1. Desarrollar la Maestría Personal. -Esta consiste aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea. Solo si conocemos quiénes somos en realidad.2. Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales. -debemos voltear el espejo hacia nuestro interior y descubrir todos esos conceptos que nos gobiernan desde dentro.3. Impulsar la Visión Compartida. -La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la empresa es que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo.4. Fomentar el Trabajo en Equipo. -El crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores ideas. 5. Generar el Pensamiento Sistémico. -Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en términos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales; Para ello es necesario que comprendamos cómo funciona el mundo que nos rodea.

SANGE

2016

En 2016, se definió la planeación estratégica como un proceso que determina los objetivos, misión, estrategias y políticas que rigen la asignación y adquisición de recursos para alcanzar las metas de una organización. El pensamiento estratégico es un proceso de pensamiento racional e intencional que analiza los factores y variables que pueden influir en el éxito a largo plazo de un equipo, empresa o individuo. Algunas características del pensamiento estratégico son: Es una actitud que surge cuando el empresario se da cuenta de la necesidad de establecer objetivos que orienten a la organización. Ha evolucionado con los cambios en el ámbito económico, político, social, cultural y en las organizaciones. Se basa en la combinación de métodos analíticos y elasticidad mental para obtener ventajas competitivas.