Reto3.Modelos de liderazgo.

CMP

LIDER-MIEMBRO.

Camino-meta.

MODELO NORMATIVO.

DIFERENCIAS.

LIDERAZGO SITUACIONAL.

A

Modelos de liderazgo.

SEMEJANZAS.

Los modelos de ,liderazgo son de suma importancia pues ayudan a los directivos a tomar decisiones y liderar sus equipos de trabajo, motivando sus objetivos.

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler. Características.

• Es importante reconocer la posición de influencia del líder sobre el equipo.
• Este modelo se basa en si el ,líder tiene una buena o mala relación con sus seguidores, si la estructura de la tarea es alta o baja y si el poder es fuerte o débil.
• Establece que para que un líder sea eficaz su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación.

Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. Características.

• La atención se centra en el liderazgo asociado con el tipo de adherente a quien se le asigna este deber.
• El estilo de liderazgo estará determinado por las características de cada seguidor.
• En este modelo están disponibles los estilos de liderazgo que se pueden categorizar en participativo, delegativo, directivo o persuasivo, teniendo en cuenta diferentes niveles de madurez.

Ejemplo.(Participativo) Un equipo de marketing se reúne para idear una campaña de publicidad futura. Como tienen experiencia en este tipo de experiencia en este tipo de proyectos, rara vez necesitan la dirección del líder del equipo, que solo participa para encauzar el intercambio de ideas y recordar la misión de la empresa. Cada miembro del equipo cambia para aportar nuevas ideas, soluciones y perspectivas para la nueva campaña.

Modelo camino-meta (De House). Características.

• El nivel de satisfacción del seguidor esta directamente relacionado con el desempeñó.
• Presenta la opción de que el líder participe en el proceso de cada seguidor para conocer como ven sus seguidores sus propias habilidades, su comportamiento como líder y las circunstancias.
• El liderazgo es directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro.

Modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton.(Lider-participacion) Características.

• Este modelo considera la participación que permite un líder a sus seguidores.
• El líder debe identificar el problema que se presenta, sus características, la cantidad de información que sus seguidores tienen sobre el y si tiene o no experiencia en la solución de este tipo de problemas.
• Según este modelo, se puede decidir que el líder sea autocrático democrático o consultativo según el análisis que realice.

Modelo de intercambio Líder-Miembro. Características.

• Se origina de la observación de grupos de trabajo donde hay una mayor afinidad entre algunos compañeros que entre otros.
• El líder debe mostrar empatía y no dejarse llevar por sus pensamientos, sentimientos o juicios.
• Hablar de intercambio en este modelo hace referencia a que el líder puede y debe ser empático y no dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios hacia las personas que naturalmente no se han ganado su confianza y que pueden llegar a ser piezas clave en el equipo, si se les impulsa de mejor manera.
• Cuando se incorpora un nuevo miembro a un equipo y se descubren sus habilidades el líder tienden a asumir roles.

Ejemplo. En una empresa el líder del departamento de ventas es quien tiene los mejores resultados, y capacita a los demás vendedores para lograr sus objetivos. El líder debe cumplir sus propias metas y motivar a los demás a ser mejores en su trabajo.

Ejemplo. Este tipo de liderazgo es muy común en los negocios de multinivel donde el líder tiende a tener mas afinidad con algunos miembros de su equipo que con otros, y muchas veces al lograr los objetivos que les pone, el líder tiene mas cercanía convive mas y crece amistad incluso mas allá del negocio.

Ejemplo. Un equipo de marketing debe tomar una decisión importante sobre cómo publicitar un nuevo producto en el mercado. El Modelo Líder-Participación de Vroom y Yetton se utiliza para evaluar la situación, adoptar un estilo consultivo grupal, involucrar a los miembros del equipo en la toma de decisiones, elegir una estrategia basada en consultas, implementarla y evaluar los resultados. Al permitir la participación activa y considerar diferentes puntos de vista, se busca tomar decisiones más informadas y aumentar la aceptación y el compromiso del equipo en la implementación de la estrategia seleccionada.

Ejemplo. Si un empleado en una empresa percibe positivamente a su líder, se establecerá una relación, mientras que el empleado que percibe menos favorablemente se dedicará a realizar las tareas que se le han asignado sin establecer vínculos.

Diferencias.

• Los lideres no siempre tiene una buena relación con el equipo.
• Cuando hay mayor afinidad el líder reconoce a su equipo.
• Deciden que tipo de liderazgo usar, en función del nivel de madurez de los miembros del equipo.
• La toma de decisiones en algunos casos no suele ser la mejor dentro del grupo.
• En algunos de los casos las decisiones son rígidas sin tomar opinión de los subordinados que participan dentro de los distintos grupos de trabajo del líder.

Semejanzas.

• Relaciones entre los lideres y el equipo.
• Todos los modelos de liderazgo dependen de un líder y sus seguidores.
• Todos los modelos tienen objetivos y responsabilidades para sus empleados.
• Optimizar la comunicación, satisfacción de los empleados y rendimiento.
• La complejidad de las responsabilidades y el grado de experiencia de los seguidores.