ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

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UNIDAD 2

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

que es una estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere al diseño y la disposición de roles, responsabilidades, jerarquías y relaciones dentro de una organización. Define cómo se organiza el trabajo y se distribuyen las actividades entre diferentes unidades o departamentos, así como la forma en que se coordina la comunicación y la toma de decisiones. La estructura organizacional proporciona un marco claro para la gestión de la empresa, facilitando la asignación de recursos, la definición de autoridad y la clarificación de las relaciones entre los miembros de la organización.

En la medida que tu empresa crece, una estructura organizacional también resulta útil para los empleados de nuevo ingreso. De esta forma se familiarizan rápidamente con la estructura del corporativo y con quién gestiona tal o cual proceso. Además, si necesitas hacer cambios estructurales en la organización, tener una estructura definida te permite visualizar y entender cómo funcionarían los flujos de trabajo a raíz de dichas modificaciones, ya sea por una renovación en el modelo del negocio o porque la competencia así lo exige. En pocas palabras, la estructura organizacional es como un mapa que explica el funcionamiento de tu empresa, cómo están organizados los roles dentro de ella y lo que significa cada uno de esos elementos para tu organización

"VentajasClaridad en la asignación de responsabilidades y autoridad.Facilita la coordinación y el seguimiento del progreso.Promueve la especialización y la eficiencia.Permite la concentración en áreas específicas de expertise.DesventajasRigidez en la toma de decisiones.Falta de flexibilidad para adaptarse a cambios en el entorno.Posibilidad de conflictos de intereses entre unidades funcionales.Dificultad para fomentar la innovación y la creatividad."

"Beneficios de una estructura organizacional"

"Claridad en las responsabilidades "Mejora de la comunicación" "Eficiencia operativa" "Adaptabilidad al crecimiento” "Mayor enfoque en los objetivos" "Facilita la toma de decisiones” "Fomenta el desarrollo profesional"

"Los 9 tipos de estructuras organizacionales más utilizados"

"Características:permite un alto grado de especialización para los empleados. Es fácilmente escalable, en caso de que la organización crezca. Posicionar al personal en departamentos basados en habilidades puede permitirles profundizar en su campo y descubrir en qué son buenos."

1. Estructura organizacional funcional

Es una de las estructuras organizacionales más comunes. Su objetivo es departamentalizar una organización de acuerdo con las funciones laborales comunes. Una empresa con un organigrama funcional agruparía, por ejemplo, a todos los especialistas en marketing en un departamento, a todos los vendedores en un departamento separado y a todas las personas de servicio al cliente en un tercer departamento."

"Características:"Características: las divisiones suelen tener más independencia o autonomías, pues cada una cuenta con su propio ejecutivo principal y gestionan sus propias áreas (presupuesto, publicidad, etc.). Se utiliza, sobre todo, en grandes empresas, pero también funciona en las pequeñas."

"2. Estructura organizacional divisional basada en productos"

"Una estructura organizacional divisional se compone de múltiples estructuras funcionales más pequeñas, es decir, cada división dentro de una estructura divisional puede tener su propio equipo de marketing, su propio equipo de ventas, etc."

"Características:"la empresa determina divisiones que se crean según los objetivos que deberán alcanzar en el mercado en donde se ofrecen los productos o servicios."

"3. Estructura organizacional divisional basada en el mercado"

"Otra variedad de estructura organizacional es la basada en el mercado; en ella las divisiones de una organización se fundamentan en mercados, industrias o tipos de clientes."

"Características:"al igual que las dos anteriores, esta estructura crea divisiones según los sitios donde opera, para dar una mejor atención a los procesos que realiza ahí. Por lo tanto, es más utilizada en organizaciones grandes que cuentan con operaciones en diferentes lugares que pueden gestionarse de manera autónoma."

"4. Estructura organizacional divisional geográfica"

"La estructura organizacional geográfica establece sus divisiones con base en la ubicación geográfica. Específicamente en las divisiones de una estructura geográfica se pueden incluir territorios, regiones o distritos."

"Características:"las estructuras organizacionales basadas en procesos están diseñadas en torno al flujo de diferentes procesos de un extremo a otro, como «investigación y desarrollo», «adquisición de clientes» y «cumplimiento de pedidos». A diferencia de una estructura estrictamente funcional, una estructura basada en procesos considera no solo las actividades que realizan los empleados, sino también cómo interactúan entre sí."

"5. Estructura organizacional de procesos"

"Para comprender completamente el diagrama a continuación debes mirar de izquierda a derecha. El proceso de adquisición de clientes no puede comenzar hasta que tengas un producto completamente desarrollado para vender. Del mismo modo, el proceso de cumplimiento de pedidos no puede iniciar hasta que los primeros clientes realicen una compra."

"Características:"en cambio, todos los empleados (representados por los recuadros verdes) tienen relaciones de informes duales. Normalmente, hay una línea de informes funcional (mostrada en azul), así como una línea de informes basado en productos (mostrada en amarillo). Cuando se mira un diagrama de estructura de matriz, las líneas continuas representan relaciones sólidas de informes directos, mientras que las líneas de puntos indican que la relación es secundaria o no tan fuerte."

"6. Estructura empresarial de matriz"

"A diferencia de los otros tipos de estructura organizacional que hemos analizado hasta ahora, una estructura de matriz no sigue el modelo tradicional jerárquico."

"Características:"dicho esto, no se considera que los líderes o ejecutivos de una organización circular estén sentados en la cima de la organización, enviando directrices por la cadena de mando. En cambio, están en el centro de la organización, difundiendo su visión hacia fuera."

"7. Estructura organizacional circular"

"Si bien puede parecer drásticamente diferente de otros diagramas organizacionales destacados en esta sección, la estructura organizacional circular aún se basa en la jerarquía, con empleados de nivel superior ocupando los anillos internos del círculo y empleados de nivel inferior ocupando los anillos externos."

"Características:"limita los niveles de administración, por lo que todo el personal está a solo unos pasos del liderazgo. Como mencionamos anteriormente, se trata de una forma de la «estructura orgánica»."

"8. Estructura organizacional plana"

""Si bien una estructura organizacional tradicional se asemeja a una pirámide con múltiples niveles de supervisores, gerentes y directores, la estructura plana tiene ciertos elementos distintos."

"Características:"Si tu empresa tiene varias ubicaciones con diferentes funciones, también puedes utilizar esta estructura para explicar los flujos de trabajo de tu empresa. Asimismo funciona si parte de tu personal o servicios están subcontratados o son autónomos. El diagrama de red se ve casi igual que el diagrama divisional, que mostramos arriba. Sin embargo, en lugar de oficinas, puede incluir servicios subcontratados o ubicaciones satélite fuera de la oficina"

9. "Estructura organizacional de red"

"Normalmente se crea una estructura de red cuando una empresa trabaja con otra para compartir recursos."

"Nuevas tendencias en estructuras organizacionales"

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"Nuevas tendencias en estructuras organizacionales"

"1. Simplificación de las estructuras" "2. Apertura a las colaboraciones remotas""3. Surgimiento de la redarquía" "4. Nuevos puestos y nuevas estructuras organizacionales"

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