Gestión en procesos de negocio

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Utel, La universidad #1 en línea, Revolucionamos la educación online en +60 países, a nivel global.

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¡Bienvenid@ a la actividad inicial de Gestión en procesos de negocio! A continuación, te presento la descripción de la actividad que trabajarás de forma individual, con el apoyo de tu Asesor Académico Virtual (AAV).

Apreciable estudiante:

Resumen

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¡Saludos!, En esta primera entrega, vamos a sumergirnos la investigación de la gestión en procesos de negocios (BPM) es fundamental para optimizar la eficiencia operativa, coordinando actividades en toda la organización. Surgió para mejorar la adaptación y evolución de las empresas ante cambios tecnológicos y de mercado

Para profundizar en los conceptos fundamentales de gestión en procesos de negocios, Objetivo y alcances de la gestión en procesos de negocios (BPM) y Herramientas básicas para la gestión en procesos de negocios, lleva a cabo las tareas indicadas en los puntos del 1 al 3.

¡Importante! Las preguntas propuestas en cada punto están diseñadas para orientar su desarrollo; ten en cuenta que en ningún momento pretenden limitar tu investigación y que sólo des respuesta a ellas.

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Basándote en tu investigación y con apoyo del Asesor Académico Virtual (AAV), plantea un escenario de estudio o contexto que refleje los conceptos investigados.

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¡No olvides revisar la rúbrica de evaluación!Allí encontrarás las características que debe cumplir tu entrega: formato, prompts, presentación y el resto de criterios que serán evaluados en tu trabajo.

Adjunta el documento en el espacio correspondiente. Cualquier duda puedes ponerte en contacto conmigo por medio del mensajero o correo de aula virtual.

• Formato Utel (plus)

¡Importante! Para facilitar la elaboración de la situación práctica, considera la inclusión de información sobre los puntos del 1 al 2, los cuales se proponen para guiar la estructura del planteamiento de la situación práctica. Ten en cuenta que no es necesario abordarlos todos, ya que esto dependerá del escenario o contexto (punto 1).

¡Tu esfuerzo hoy es la semilla de tu éxito mañana!

Contenido temático

Situación práctica

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¡Bienvenid@ a la actividad intermedia de Gestión en procesos de negocio! A continuación, te presento la descripción de la actividad que trabajarás de forma individual, con el apoyo de tu Asesor Académico Virtual (AAV).

Apreciable estudiante:

Resumen

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La Reingeniería de Procesos, es una herramienta gerencial altamente relacionada con BPM, mediante la cual se rediseñan radicalmente los procesos medulares de una empresa, para lograr mejoras dramáticas en productividad, tiempos de ciclo y calidad.

Para profundizar en los conceptos fundamentales Relación con las Generalidades de la reingeniería de procesos de negocios (BPR). Principios de la reingeniería, lleva a cabo las tareas del 1 al 3.

¡Importante! Las preguntas propuestas en cada punto están diseñadas para orientar su desarrollo; ten en cuenta que en ningún momento pretenden limitar tu investigación y que sólo des respuesta a ellas.

A continuación, se presenta una o más situaciones prácticas. En este último caso, elige la que deseas resolver.

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¡No olvides revisar la rúbrica de evaluación!Allí encontrarás las características que debe cumplir tu entrega: formato, prompts, presentación y el resto de criterios que serán evaluados en tu trabajo.

Adjunta el documento en el espacio correspondiente. Cualquier duda puedes ponerte en contacto conmigo por medio del mensajero o correo de aula virtual.

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¡Importante! Lee, analiza y plantea de forma detallada una solución para la situación práctica. Debes fundamentar tu propuesta con base en los contenidos que investigaste previamente. En algunas situaciones prácticas se sugieren elementos que podrías considerar incluir en la solución.

Contenido temático

Situación práctica

¡Tu esfuerzo hoy es la semilla de tu éxito mañana!

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¡Bienvenid@ a la actividad final de Gestión en procesos de negocio! A continuación, te presento la descripción de la actividad que trabajarás en equipo y con el apoyo del Asesor Académico Virtual (AAV).

Apreciable estudiante:

Resumen

¡Importante! Las preguntas propuestas están diseñadas para orientarles en el desarrollo de cada punto; tengan en cuenta que en ningún momento pretenden limitar su investigación y que sólo den respuesta a ellas.

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Una vez que el equipo se haya documentado, deben acordar cuál de los tópicos del punto 1, relacionados con las tendencias actuales o futuras, elegirán para investigar. Luego, escriban una reflexión (2) que integre el contenido temático con las tendencias futuras y actuales.

¡No olvides revisar la rúbrica de evaluación!Allí encontrarás las características que debe cumplir tu entrega: formato, prompts, presentación y el resto de criterios que serán evaluados en tu trabajo.

Adjunta el documento en el espacio correspondiente. Cualquier duda puedes ponerte en contacto conmigo por medio del mensajero o correo de aula virtual.

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¡Importante! Deben elegir únicamente un tema sobre el cual realizar las acciones solicitadas. La reflexión deben fundamentarla con base en los contenidos que investigaron previamente.

¡Tu esfuerzo hoy es la semilla de tu éxito mañana!

Contenido temático

Reflexión y tendencias

¡Atención! Aunque el trabajo es en equipo, la entrega debes hacerla de manera individual.

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En esta actividad, los estudiantes integrarán todo el contenido temático que han investigado, incluyendo la gestión de procesos de negocios, reingeniería de procesos, la cadena de valor y la consultoría empresarial. Deberán desarrollar una reflexión que no solo analice los conceptos teóricos y su aplicación práctica en situaciones reales, sino que también proyecte las tendencias futuras en estas áreas.

Para que profundicen en el estudio de gestión de procesos de negocios, reingeniería de procesos, la cadena de valor y la consultoría empresarial, realicen las tareas indicadas en el punto 1

Explica los objetivos principales de implementar la gestión en procesos de negocios en una empresa. Analiza los alcances que tiene BPM en la mejora de la eficiencia operativa.

Investiga y define el concepto de gestión en procesos de negocios (BPM, por sus siglas en inglés) y cómo se estructura en una organización. ¿Cuáles son los objetivos principales de esta disciplina?

Investiga algunos de los motivos comunes para recurrir al BPR

Situación práctica:Explica cómo y por qué la FORD refleja el uso de BPR para rediseñar su proceso de cuentas por pagar, logrando reducir significativamente el personal necesario y automatizando muchas tareas, mejorando la eficiencia.Proporciona un ejemplo concreto de la implementación de estos conceptos dentro de la organización. Asegúrate de detallar los pasos o acciones que la organización ha tomado, así como los resultados obtenidos.Demuestra la comprensión y manipulación de la información, explicando cómo los conceptos teóricos encontrados en la investigación se vinculan con las decisiones y acciones en el caso seleccionado.Entrega un resumen final que contenga el análisis detallado, incluyendo los aspectos más relevantes del caso seleccionado y los aprendizajes extraídos de la aplicación de los conceptos.

Imaginen que son consultores de gestión empresarial y una empresa de manufactura mediana los ha contratado para mejorar su eficiencia operativa. La empresa tiene problemas con la coordinación entre departamentos y la integración de la información. Su tarea es diseñar un plan que implemente BPM y las herramientas estudiadas (BPMS, BI, ERP, SOA, y simulación de procesos) para solucionar estos problemas. Especifique cómo cada herramienta será utilizada y cuál será su impacto en la mejora de la coordinación y eficiencia de la empresa.

Identificar los problemas clave de la empresa en términos de coordinación y eficiencia. Proponer soluciones utilizando BPM y las herramientas estudiadas (BPMS, ERP, BI, SOA y Herramientas de simulación de procesos de negocio).Describir el proceso de implementación y los resultados esperados.

Utilizando el Asesor Académico Virtual AAV; desarrolla un ejemplo en el que se explique ampliamente la aplicación de por lo menos de uno de los dos paradigmas que se investigó con anterioridad. En donde se pueda ver reflejada de manera práctica la información que se investigó. Ejemplo - Indaga en el caso de Ford que usó BPR para rediseñar su proceso de cuentas por pagar, logrando reducir significativamente el personal necesario y automatizando muchas tareas, mejorando la eficiencia.

3:Reflexiona sobre cómo estas tendencias podrían impactar en el futuro de las organizaciones y la evolución de sus procesos. Paso 4: Redacta una reflexión que integre los conceptos teóricos, la aplicación práctica y las proyecciones futuras.

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BPMS (Business Process Management System): Investiga qué es BPMS y ¿cómo facilita la gestión de procesos? BI (Business Intelligence): Define qué es BI y describe su importancia en la toma de decisiones dentro de una organización.ERP (Sistema de planificación de recursos empresariales): Explica qué es ERP y cómo los sistemas ERP ayudan en la planificación de recursos empresariales.SOA (Arquitectura orientada a servicios): Investiga qué es SOA y cómo contribuye a la gestión de procesos de negocios.Herramientas de simulación de procesos de negocios: Describa qué son estas herramientas y cómo se utilizan para modelar y optimizar procesos en una organización.

Las herramientas como BPMS, BI, ERP, SOA, y simulación de procesos, facilitan la integración, análisis y mejora continua, asegurando una mayor competitividad y alineación estratégica.

Identifica los instrumentos y técnicas que emplea el BPR.

• Investigue el concepto de derecho personal en el Derecho Romano y su relevancia en las obligaciones.
• Detalla las distintas clases de obligaciones de reconocidas en el Derecho Romano, como las naturales, civiles y honorarias, y cómo se reflejan en el Derecho Positivo Mexicano.
• Examina cómo estas clases de obligaciones afectan las relaciones de parentesco y los derechos familiares en ambos sistemas jurídicos.

Paso 1: Revisa la información investigada y las situaciones prácticas trabajadas durante las actividades previas.Paso 2: Identifica las tendencias actuales y futuras en las herramientas básicas para la gestión de procesos, reingeniería, cadena de valor, y consultoría empresarial.