Planificación de proyectos_Actividades Colaborativas

Apreciable estudiante:

¡Bienvenid@ a la actividad inicial de Planificación de proyectos! A continuación, te presento la descripción de la actividad que trabajarás de forma individual, con el apoyo de tu Asesor Académico Virtual (AAV).

Resumen

En esta semana revisaremos la importancia de la diagramación para facilitar la asignación de actividades, así como el seguimiento y control de las mismas, una vez establecido el objetivo, el paso siguiente es plasmar los pasos a seguir para alcanzarlo.

Para profundizar en los conceptos fundamentales de Diagramación de actividades , lleva a cabo las tareas indicadas en los puntos del 1 al 2.

Contenido temático

¡Importante! Las preguntas propuestas en cada punto están diseñadas para orientar su desarrollo; ten en cuenta que en ningún momento pretenden limitar tu investigación y que sólo des respuesta a ellas.

Basándote en tu investigación y con apoyo del Asesor Académico Virtual (AAV), plantea un escenario de estudio o contexto que refleje los conceptos investigados.

Situación práctica

¡Importante! Para facilitar la elaboración de la situación práctica, considera la inclusión de información sobre los puntos del 1 al [X], los cuales se proponen para guiar la estructura del planteamiento de la situación práctica. Ten en cuenta que no es necesario abordarlos todos, ya que esto dependerá del escenario o contexto (punto 1).

¡No olvides revisar la rúbrica de evaluación!Allí encontrarás las características que debe cumplir tu entrega: formato, prompts, presentación y el resto de criterios que serán evaluados en tu trabajo.

• Formato Utel (plus)

Adjunta el documento en el espacio correspondiente. Cualquier duda puedes ponerte en contacto conmigo por medio del mensajero o correo de aula virtual.

¡Tu esfuerzo hoy es la semilla de tu éxito mañana!

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Apreciable estudiante:

¡Bienvenid@ a la actividad intermedia de Planificación de proyectos! A continuación, te presento la descripción de la actividad que trabajarás de forma individual, con el apoyo de tu Asesor Académico Virtual (AAV).

Resumen

La gestión de inventarios es una función crucial en la planificación de proyectos. Consiste en supervisar y controlar el flujo de mercancías y materiales dentro de una organización. Esto implica mantener un equilibrio entre la oferta y la demanda, asegurando que haya suficientes existencias para satisfacer las necesidades de los clientes sin incurrir en excesos que puedan generar costos adicionales.

Para profundizar en los conceptos fundamentales de la gestión de inventarios, lleva a cabo las tareas indicadas en los puntos del 1 al 3.

Contenido temático

¡Importante! Las preguntas propuestas en cada punto están diseñadas para orientar su desarrollo; ten en cuenta que en ningún momento pretenden limitar tu investigación y que sólo des respuesta a ellas.

A continuación, se presenta una o más situaciones prácticas. En este último caso, elige la que deseas resolver.

Situación práctica

¡Importante! Lee, analiza y plantea de forma detallada una solución para la situación práctica. Debes fundamentar tu propuesta con base en los contenidos que investigaste previamente. En algunas situaciones prácticas se sugieren elementos que podrías considerar incluir en la solución.

¡No olvides revisar la rúbrica de evaluación!Allí encontrarás las características que debe cumplir tu entrega: formato, prompts, presentación y el resto de criterios que serán evaluados en tu trabajo.

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Apreciable estudiante:

¡Bienvenid@ a la actividad final de Planificación de proyectos! A continuación, te presento la descripción de la actividad que trabajarás en equipo y con el apoyo del Asesor Académico Virtual (AAV).

Resumen

Una vez que las organizaciones han elegido los proyectos con base en el potencial de éstos para contribuir a su satisfacción, al valor financiero y al cumplimiento de las necesidades operativas, es importante que quede claro el alcance, la línea base del presupuesto y los entregables que se tendrán, por ello debe haber un acuerdo final.

Para que profundicen en el estudio de planificación y finalización de un proyecto, realicen las tareas indicadas en los puntos del 1 al 2.

Contenido temático

¡Importante! Las preguntas propuestas están diseñadas para orientarles en el desarrollo de cada punto; tengan en cuenta que en ningún momento pretenden limitar su investigación y que sólo den respuesta a ellas.

Una vez que el equipo se haya documentado, deben acordar cuál de los tópicos del punto 1, relacionados con las tendencias actuales o futuras, elegirán para investigar. Luego, escriban una reflexión (2) que integre el contenido temático con las tendencias futuras y actuales.

Reflexión y tendencias

¡Importante! Deben elegir únicamente un tema sobre el cual realizar las acciones solicitadas. La reflexión deben fundamentarla con base en los contenidos que investigaron previamente.

¡Atención! Aunque el trabajo es en equipo, la entrega debes hacerla de manera individual.

¡No olvides revisar la rúbrica de evaluación!Allí encontrarás las características que debe cumplir tu entrega: formato, prompts, presentación y el resto de criterios que serán evaluados en tu trabajo.

• Formato Utel (plus)

Adjunta el documento en el espacio correspondiente. Cualquier duda puedes ponerte en contacto conmigo por medio del mensajero o correo de aula virtual.

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• Análisis de Requerimientos:

-Identificar y documentar los requisitos del cliente para el proyecto. Establecer reuniones con el cliente para aclarar dudas y validar los requisitos. -Diseño de la Arquitectura del Software:Definir la arquitectura del software basada en los requisitos recopilados. Crear diagramas de flujo y estructura para visualizar la arquitectura. -Desarrollo de Código: Escribir el código del software siguiendo las pautas de diseño establecidas.Realizar pruebas unitarias para garantizar la funcionalidad del código.

• Investiga sobre las diferentes técnicas de diagramación

• Para que se usan los diagramas en las secuencias de actividades.

• Investiga los elementos que debes de considerar para realizar una buena gestión de inventarios.

• Una empresa de desarrollo de software llamada "TechSolutions" ha experimentado retrasos en la entrega de proyectos debido a la falta de una planificación adecuada de las actividades. Para abordar este problema, la empresa ha decidido implementar detalladamente la diagramación de actividades utilizando las gráficas de Gantt y CPM. Tu objetivo es optimizar los procesos internos de la empresa para mejorar la eficiencia en la entrega de proyectos de desarrollo de software.

• ¿Qué variables debes de considerar al hacer la gestión de inventarios?

-Pruebas de Integración: Integrar los diferentes módulos del software para verificar su compatibilidad. Realizar pruebas de integración para identificar y corregir posibles errores. -Pruebas de Usuario: Invitar a usuarios beta para probar el software y recopilar retroalimentación. Realizar ajustes basados en la retroalimentación recibida. -Implementación y Entrega: Preparar la versión final del software para su implementación en el entorno del cliente. Realizar la entrega oficial del software al cliente y brindar soporte inicial.

• Imagina una empresa de venta al por menor de productos electrónicos. Esta empresa ha experimentado problemas en el pasado debido a una mala gestión de inventarios, lo que ha resultado en excesos de stock de algunos productos y faltantes de otros en momentos críticos.

• Indaga sobre las variables a tomar en consideración para la gestión de inventarios

• Para mejorar su gestión de inventarios, menciona las estrategias que usarías para realizar esta actividad de mejor manera

Identificación de Elementos Básicos para el Cierre del Proyecto:Imagina que eres el encargado del cierre del proyecto. Realiza un listado de los elementos básicos que consideras necesarios para cerrar el proyecto de manera efectiva. Considera aspectos como entregables, aprobación de stakeholders, documentación final, entre otros. Evaluación del Desempeño del Proyecto con la Base de Tiempo: El proyecto tenía un cronograma inicial de 6 meses, y ahora se han cumplido 5 meses. El desarrollo de las funcionalidades principales de la app se completó en 4 meses, pero la fase de pruebas y ajustes ha demorado más de lo esperado (1 mes y medio en lugar de 1 mes). Evalúa el desempeño del proyecto a partir de esta información. ¿Consideras que el proyecto está cumpliendo con el cronograma original? Justifica tu respuesta usando los conceptos de base de tiempo y desviaciones. Propuesta de Mejora para el Cierre del Proyecto: El jefe del proyecto te pide sugerencias sobre cómo mejorar el cierre para evitar problemas similares en futuros proyectos. Proporciona al menos dos recomendaciones basadas en el análisis de la base de tiempo y los elementos que has identificado para un cierre efectivo.