Estudio de trabajo 1

Jose Luis Guerrero Santiago

Saltillo, Coahuila a 08 de septiembre de 2024Estudio de trabajo IActividad 1.1.2 Indicadores de desempeño y medición de productividad

Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.

Instituto Tecnológico de Saltillo

Introducción

lLa medición de la prodcutividad se convierte en uno de los referentes principales del análisis de las debilidades y fortalezas de la organización y con ellos, de las necesidades de formación del personal. En el ambito empresarial y organizacional, los indicadores de desempeño y la medición de la prodcutividad son esenciales para evaluar y mejora la efectividad y eficiencia de las operaciones. El desempeño y la productividad coceptos que proporcionan una base para la toma de decisiones y con ello la estrategia de la gestión. Proporcionan una comprensión del funcionamiento interno ayudando a coordinar actividades diarias con los obejtivos de la estrategia planificada y fomentan a la mejoran continua de la organización.

• Economicos y financiero.

para la planeacion estratégica

• Gestion de procesos.

para evaluar calidad del proceso

• Gestión de recursos humanos

para motivar el personal y modificar conductas

El sistema de medición, existen tres ámbitos en la gestion de indicadores del desempeño:

Los indicadores de desempeño puede realizarse a diferentes nivles en la economía; a nivel macro de la nacación, a nivel de la rama de la actividad económica y a nivel de la empresa.

• Retorno de inversión.
• margen de beneficio neto.
• Rentabilidad sobre el patrimonio.

Es el corazón de la planeación estrategica de una organización y que debe de reflejar las múltiples razones de insumos de recursos financieron y por correspondiente a los resultados económicos-financieros

• Economicos y financiero.

para la planeacion estratégica

• Productividad laboral.
• Eficiencia operativa.
• Tasa de defectos.

Es sistema de productividad y aborda la dinámica innovadora en la empresa. es la esfera donde se genera fisicamente la mejora en la productividad y donde se plasma la capacidad tecnológica y organizativa de la empresa, refleja la estrategia que se está siguiendo para desarrollar la ventaja comparativa en el mercado.

• Gestion de procesos.

para evaluar calidad del proceso

• Tasa de toración de personal.
• Satisfacción del empleado.
• Tiempo medio de contratación.

Este sistema se encuentra en la base de la pirámide de la gestión de la productividad por que su diseño se deriva en parte de los resultados de los indicadores a nivel de proceso y de la gestion financiera, lo que limita el grado d elibertad interno

• Gestión de recursos humanos

para motivar el personal y modificar conductas

La productividad es conocida como la relaciónexistente entre el volumen total de producción y los recursos utilizados para alcanzar dicho nivel de produccion, es decir la relación entre las salidas y entradas.

• Medición de la productividad

Medición de la productividad

Sistema de medición de productividad del recurso humano

Punto 3

Sistema de medición de productividad del proceso

Punto 2

Sistema de medición de la productividad económica y financiera

Punto 1

Medicion de la prodcutividad

• Prodcutividad del trabajo.
• Productividad del uso del material.
• productividad del capital.
• Productividad en compra de servicios.

la productividad es un indicador en sí, el cual tiene un impacto en la gestión empresarial, sostiene que si bien los procesos se desarrollan para la producción de bienes, estas salidad pueden convertirse en entradas de otro proceso para garantizar el cumplimiento de metas

• Productividad

Productividad

Factores externos

• Cambios económicos y demograficos.
• Recursos naturales.
• Aministración pública

Factores internos

• Productos.
• Tecnología.
• Recursos Humanos.
• Plata.
• Materiales.
• Métodos.
• Organización

• Factores internos y externos que afectan el desarrollo de la productividad

EL modelo EFQM se trata de un esque amplio y completo de administración de la calidad. se basa en la lógica REDER (Resultados, Enfoque, Despliegue, Evaluación y Revisión) mediante el cual se establecen reglas de medición para cada uno de los criterios.Facilita la orientación de la organización hacia el cliente, siendo uno de sus principales punto la sensibilización de la dirección para la mejora de los productos y los servicios; lo que busca este modelo es medir y mejora el proceso en el tiempo por lo tanto es una herramienta importante para lograr los planes estratégicos tanto a largo como a corto plazo

• Enfoque para mejora de la productividad

Modelo EFQM

El concepto de productividad es muy importante en la gestión de los recursos que se están consumiendo para alcanzar lso objetivios empresariales, este concepto se encuentra estrechamente ligado a los conceptos de eficiencia y eficacia, con sus identificación de puede valorar la capcidad de una organización para cumplir sus metas y optimizar los recursos. La productividad es de naturaleza sistémica, es decir que esta determiando por varios factores los cuales determinan la productividad de una empresa, dentro de se encuentran los factores internos y externos los cuales bien planeados daran buenos resultados, pero em efecto contrario daran malos resultados. es de suma importancia determinar cuales son los indicadores de la organización para determinar la planeación estretegica y con ello dar resutados en la productividad, competitividad y gestion de lar organizaciones.

Conclusion

• Niebel Benjamin W., Freivalds Andris, Ingeniería Industrial; Métodos, Estándares y Diseño del Trabajo, Ed. Mc Graw Hill, Duodecima Edición, 2009.
• García, Roberto, Estudio del trabajo, Ingeniería de Métodos, Ed. McGraw Hill.
• Fontalvo, T. De la Hoz, E. Morelos, J. 2018 La productividad y sus factores: Incidencia en el mejoramiento organizacional. Scielo. vol. 16, no. 1.
• Indicadores de desempeño y medicion de la productividad.

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Referencias

Gracias

Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.