Want to make creations as awesome as this one?

More creations to inspire you

NORMANDY 1944

Horizontal infographics

BEYONCÉ

Horizontal infographics

ONE MINUTE ON THE INTERNET

Horizontal infographics

SITTING BULL

Horizontal infographics

RUGBY WORLD CUP 2019

Horizontal infographics

GRETA THUNBERG

Horizontal infographics

Transcript

Procesos internos

Ejemplo de Balance Score Card (BSC)

Talento humano

Es cómo los resultados de estos procesos satisfacen a los grupos de interés para llegar al éxito financiero

Es la capacidad de la organización para mejorar y prepararse continuamente

Finanzas

Cliente

Es la forma en que los propietarios ven a la empresa

Es la forma en que el cliente ve a la empresa

BSC

Los objetivos se plasman en un mapa con una relación de causa-efecto, al igual que se delimita la hipótesis de cómo se debe ejecutar la estrategia. A su vez, esto deriva en indicadores estratégicos que están vinculados a los planes de acción.

finanzas

Es la forma en que los propietarios ven a la empresa (¿Qué debo obtener?).

Lograr la rentabilidad esperada en nueva realidad de XX%

Indicadores

Mantener y optimizar el flujo a través de cuentas por cobrar optimas

  • % de utilidad de operación
  • % de utilidad de operación cobrada (flujo de efectivo)

  • % de monto cobrado vs facturación (80%)
  • % CxC vencido sobre ventas

Cliente

Es la forma en que el cliente ve a la empresa (¿Qué debo ofrecer?).

Indicadores

Incrementar el posicionamiento de marca

Desarrollar nuevas ventas con nuevos servicios

Aumentar las ventas a través de estrategia proactiva y segmentada

  • % de plan de comunicación externo
  • % de incremento de interacciones en medios
  • Monto de ventas orgánicas (clientes nuevos)

  • $ de ventas servicios
  • % de ventas de otros servicios
  • # nuevos productos y/o servicios

  • # de prospectos
  • # de propuestas (oportunidades)
  • Cierres nuevos c/clientes ideales

procesos internos

Es cómo los resultados de estos procesos satisfacen a los grupos de interés para llegar al éxito financiero (¿Qué debo hacer?).

Indicadores

  • % de proyectos con cumplimiento de ahorros meta
  • 3% de ahorro vs presupuesto base acumulado

Demostrar los ahorros

  • Medición de Customer Journey (touchpoints) (TDN)
  • % de estandarización de programas y presupuestos (PMO)
  • Calif. prom. auditoría de proyectos (PMO)
  • NPS (según Customer Journey) (DNN)
  • # de lecciones citadas en proyectos (KM-PMO)

Asegurar el "sabor Axioma"

Talento humano

Es la forma en que los propietarios ven a la empresa (¿Qué debo obtener?).

Tener a los mejores jugadores y a la mejor cantera

Indicadores

Implementar plan estratégico de RH basado en el Employee Journey (Happening)

  • Mapeo de talento (9 Boxes): 90% Axiomas por encima de 80 pts
  • 100% de posiciones clave y Top talent tenga sucesor identificado
  • 100% de Top talent con plan de desarrollo (según Mapeo de talento)
  • % de posiciones operativas con candidatos acreditados

  • NPS interno (pulso)
  • Clima laboral (NPS general)
  • % de rotación de talento clave
  • Pulso de TH # de quejas o incidencias del área

Ejemplo deBalance Score Card (BSC)

Los objetivos se plasman en un mapa con una relación de causa-efecto, al igual que se delimita la hipótesis de cómo se debe ejecutar la estrategia. A su vez, esto deriva en indicadores estratégicos que están vinculados a los planes de acción.

finanzas

Es la forma en que los propietarios ven a la empresa (¿Qué debo obtener?).

Lograr la rentabilidad esperada en nueva realidad de XX%

Indicadores

Mantener y optimizar el flujo a través de cuentas por cobrar optimas

  • % de utilidad de operación
  • % de utilidad de operación cobrada (flujo de efectivo)

  • % de monto cobrado vs facturación (80%)
  • % CxC vencido sobre ventas

Cliente

Es la forma en que el cliente ve a la empresa (¿Qué debo ofrecer?).

Indicadores

Incrementar el posicionamiento de marca

Desarrollar nuevas ventas con nuevos servicios

Aumentar las ventas a través de estrategia proactiva y segmentada

  • % de plan de comunicación externo
  • % de incremento de interacciones en medios
  • Monto de ventas orgánicas (clientes nuevos)

  • $ de ventas servicios
  • % de ventas de otros servicios
  • # nuevos productos y/o servicios

  • # de prospectos
  • # de propuestas (oportunidades)
  • Cierres nuevos c/clientes ideales

procesos internos

Es cómo los resultados de estos procesos satisfacen a los grupos de interés para llegar al éxito financiero (¿Qué debo hacer?).

Indicadores

  • % de proyectos con cumplimiento de ahorros meta
  • 3% de ahorro vs presupuesto base acumulado

Demostrar los ahorros

  • Medición de Customer Journey (touchpoints) (TDN)
  • % de estandarización de programas y presupuestos (POP)
  • Calif. prom. auditoría de proyectos (POP)
  • NPS (según Customer Journey) (DNN)
  • # de lecciones citadas en proyectos (KM-POP)

Asegurar el "sabor Axioma"

finanzas

Es la forma en que los propietarios ven a la empresa (¿Qué debo obtener?).

Lograr la rentabilidad esperada en nueva realidad de XX%

Indicadores

Mantener y optimizar el flujo a través de cuentas por cobrar optimas

  • % de utilidad de operación
  • % de utilidad de operación cobrada (flujo de efectivo)

  • % de monto cobrado vs facturación (80%)
  • % CxC vencido sobre ventas

Cliente

Es la forma en que el cliente ve a la empresa (¿Qué debo ofrecer?).

Indicadores

Incrementar el posicionamiento de marca

Desarrollar nuevas ventas con nuevos servicios

Aumentar las ventas a través de estrategia proactiva y segmentada

  • % de plan de comunicación externo
  • % de incremento de interacciones en medios
  • Monto de ventas orgánicas (clientes nuevos)

  • $ de ventas servicios
  • % de ventas de otros servicios
  • # nuevos productos y/o servicios

  • # de prospectos
  • # de propuestas (oportunidades)
  • Cierres nuevos c/clientes ideales

FINANZAS

Lograr la rentabilidad esperada en nueva realidad de XX%

Balance Score Card (BSC)

Indicadores

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Mantener y optimizar el flujo a través de cuentas por cobrar optimas

  • % de utilidad de operación
  • de utilidad de operación cobrada (flujo de efectivo)

  • % de utilidad de operación
  • de utilidad de operación cobrada (flujo de efectivo)

Factores

Competencia 01

Tu empresa

Competencia 02

Competencia 03

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsumdolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsumdolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsumdolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsumdolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsumdolor sit

Lorem ipsumdolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsumdolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

+info

+info

+info

+info

+info

+info

+info

Balance Score Card (BSC)

Factores

Competencia 01

Tu empresa

Competencia 02

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit

Lorem ipsum dolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

+info

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

+info

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

+info

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

+info

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

+info

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

+info

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

MATRIZ COMPARATIVA DE COMPETENCIA LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Factores

Competencia 01

Tu empresa

Lorem ipsum dolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit

Lorem ipsum dolor sit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit

+info

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

+info

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

+info

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

+info

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

+info

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

MATRIZ COMPARATIVA DE COMPETENCIA LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Lorem ipsum sit amet

Objetivos de Cliente

Pasa el ratón sobre cada objetivo para conocer sus indicadores estratégicos.

Incrementar el posicionamiento de marca

Desarrollar nuevas ventas con nuevos servicios

Aumentar las ventas a través de estrategia proactiva y segmentada

  • $ Ventas servicios
  • % de ventas de otros servicios
  • # nuevos productos y/o servicios

  • % de plan de comunicación externo
  • % de incremento de interacciones en medios (Web, RS)
  • Monto de ventas orgánicas (clientes nuevos)

  • No. de prospectos
  • No. propuestas (oportunidades)
  • Cierres nuevos clientes ideales

  • Genera experiencias con tu contenido.
  • Tiene efecto WOW. Muy WOW.
  • Logra que tu público recuerde el mensaje.
  • Activa y sorprende a tu audiencia.

Crea una nueva capa de contenido con todas las funcionalidades de Genially.

Plásmala en una ventana

¿Tienes una idea?

Objetivos de Talento Humano

Pasa el ratón sobre cada objetivo para conocer sus indicadores estratégicos.

Tener a los mejores jugadores y a la mejor cantera

Implementar plan estratégico de TH basado en el Employee Journey

  • NPS interno (pulso)
  • Clima laboral (NPS general)
  • % de rotación de talento clave
  • Pulso de TH. # de quejas o incidencias del área

  • Mapeo de talento (9 boxes) - 90% de Axiomas por encima de 80 pts
  • 100% de Posiciones clave y Top talent tenga sucesor identificado
  • 100% de Top talent con plan de desarrollo (según Mapeo de talento)
  • % de posiciones operativas con candidatos acreditados

  • Genera experiencias con tu contenido.
  • Tiene efecto WOW. Muy WOW.
  • Logra que tu público recuerde el mensaje.
  • Activa y sorprende a tu audiencia.

Crea una nueva capa de contenido con todas las funcionalidades de Genially.

Plásmala en una ventana

¿Tienes una idea?

  • Genera experiencias con tu contenido.
  • Tiene efecto WOW. Muy WOW.
  • Logra que tu público recuerde el mensaje.
  • Activa y sorprende a tu audiencia.

Crea una nueva capa de contenido con todas las funcionalidades de Genially.

Plásmala en una ventana

¿Tienes una idea?

  • Genera experiencias con tu contenido.
  • Tiene efecto WOW. Muy WOW.
  • Logra que tu público recuerde el mensaje.
  • Activa y sorprende a tu audiencia.

Crea una nueva capa de contenido con todas las funcionalidades de Genially.

Plásmala en una ventana

¿Tienes una idea?

  • Genera experiencias con tu contenido.
  • Tiene efecto WOW. Muy WOW.
  • Logra que tu público recuerde el mensaje.
  • Activa y sorprende a tu audiencia.

Crea una nueva capa de contenido con todas las funcionalidades de Genially.

Plásmala en una ventana

¿Tienes una idea?

Objetivos de Procesos Internos

Pasa el ratón sobre cada objetivo para conocer sus indicadores estratégicos.

Asegurar el "sabor Axioma"

Demostrar los ahorros

  • % de proyectos con cumplimientos de ahorros meta
  • 3% de ahorro vs presupuesto base (ingenierías de valor) acumulado

  • Medición de Customer Journey (Touch Points)
  • % de estandarización de programas y presupuestos
  • Calificación promedio de auditoría de proyectos
  • NPS (según Customer Journey)
  • # de lecciones citadas en proyectos

Objetivos de Finanzas

Pasa el ratón sobre cada objetivo para conocer sus indicadores estratégicos.

Lograr la rentabilidad esperada en nueva realidad de XX%

Mantener y optimizar el flujo a través de cuentas por cobrar óptimas

  • % de monto cobrado vs facturación
  • % de CxC vencido sobre ventas

  • % de utilidad de operación
  • % de utilidad de operación cobrada (flujo de efectivo)

  • Genera experiencias con tu contenido.
  • Tiene efecto WOW. Muy WOW.
  • Logra que tu público recuerde el mensaje.
  • Activa y sorprende a tu audiencia.

Crea una nueva capa de contenido con todas las funcionalidades de Genially.

Plásmala en una ventana

¿Tienes una idea?

  • Genera experiencias con tu contenido.
  • Tiene efecto WOW. Muy WOW.
  • Logra que tu público recuerde el mensaje.
  • Activa y sorprende a tu audiencia.

Crea una nueva capa de contenido con todas las funcionalidades de Genially.

Plásmala en una ventana

¿Tienes una idea?