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Transcript

Procesos internos

Ejemplo de Balance Score Card (BSC)

Talento humano

Es cómo los resultados de estos procesos satisfacen a los grupos de interés para llegar al éxito financiero

Es la capacidad de la organización para mejorar y prepararse continuamente

Finanzas

Cliente

Es la forma en que los propietarios ven a la empresa

Es la forma en que el cliente ve a la empresa

BSC

Los objetivos se plasman en un mapa con una relación de causa-efecto, al igual que se delimita la hipótesis de cómo se debe ejecutar la estrategia. A su vez, esto deriva en indicadores estratégicos que están vinculados a los planes de acción.

finanzas

Es la forma en que los propietarios ven a la empresa (¿Qué debo obtener?).

Lograr la rentabilidad esperada en nueva realidad de XX%

Indicadores

Mantener y optimizar el flujo a través de cuentas por cobrar optimas

  • % de utilidad de operación
  • % de utilidad de operación cobrada (flujo de efectivo)

  • % de monto cobrado vs facturación (80%)
  • % CxC vencido sobre ventas

Cliente

Es la forma en que el cliente ve a la empresa (¿Qué debo ofrecer?).

Indicadores

Incrementar el posicionamiento de marca

Desarrollar nuevas ventas con nuevos servicios

Aumentar las ventas a través de estrategia proactiva y segmentada

  • % de plan de comunicación externo
  • % de incremento de interacciones en medios
  • Monto de ventas orgánicas (clientes nuevos)

  • $ de ventas servicios
  • % de ventas de otros servicios
  • # nuevos productos y/o servicios

  • # de prospectos
  • # de propuestas (oportunidades)
  • Cierres nuevos c/clientes ideales

procesos internos

Es cómo los resultados de estos procesos satisfacen a los grupos de interés para llegar al éxito financiero (¿Qué debo hacer?).

Indicadores

  • % de proyectos con cumplimiento de ahorros meta
  • 3% de ahorro vs presupuesto base acumulado

Demostrar los ahorros

  • Medición de Customer Journey (touchpoints) (TDN)
  • % de estandarización de programas y presupuestos (PMO)
  • Calif. prom. auditoría de proyectos (PMO)
  • NPS (según Customer Journey) (DNN)
  • # de lecciones citadas en proyectos (KM-PMO)

Asegurar el "sabor Axioma"

Talento humano

Es la forma en que los propietarios ven a la empresa (¿Qué debo obtener?).

Tener a los mejores jugadores y a la mejor cantera

Indicadores

Implementar plan estratégico de RH basado en el Employee Journey (Happening)

  • Mapeo de talento (9 Boxes): 90% Axiomas por encima de 80 pts
  • 100% de posiciones clave y Top talent tenga sucesor identificado
  • 100% de Top talent con plan de desarrollo (según Mapeo de talento)
  • % de posiciones operativas con candidatos acreditados

  • NPS interno (pulso)
  • Clima laboral (NPS general)
  • % de rotación de talento clave
  • Pulso de TH # de quejas o incidencias del área

Ejemplo deBalance Score Card (BSC)

Los objetivos se plasman en un mapa con una relación de causa-efecto, al igual que se delimita la hipótesis de cómo se debe ejecutar la estrategia. A su vez, esto deriva en indicadores estratégicos que están vinculados a los planes de acción.

finanzas

Es la forma en que los propietarios ven a la empresa (¿Qué debo obtener?).

Lograr la rentabilidad esperada en nueva realidad de XX%

Indicadores

Mantener y optimizar el flujo a través de cuentas por cobrar optimas

  • % de utilidad de operación
  • % de utilidad de operación cobrada (flujo de efectivo)

  • % de monto cobrado vs facturación (80%)
  • % CxC vencido sobre ventas

Cliente

Es la forma en que el cliente ve a la empresa (¿Qué debo ofrecer?).

Indicadores

Incrementar el posicionamiento de marca

Desarrollar nuevas ventas con nuevos servicios

Aumentar las ventas a través de estrategia proactiva y segmentada

  • % de plan de comunicación externo
  • % de incremento de interacciones en medios
  • Monto de ventas orgánicas (clientes nuevos)

  • $ de ventas servicios
  • % de ventas de otros servicios
  • # nuevos productos y/o servicios

  • # de prospectos
  • # de propuestas (oportunidades)
  • Cierres nuevos c/clientes ideales

procesos internos

Es cómo los resultados de estos procesos satisfacen a los grupos de interés para llegar al éxito financiero (¿Qué debo hacer?).

Indicadores

  • % de proyectos con cumplimiento de ahorros meta
  • 3% de ahorro vs presupuesto base acumulado

Demostrar los ahorros

  • Medición de Customer Journey (touchpoints) (TDN)
  • % de estandarización de programas y presupuestos (POP)
  • Calif. prom. auditoría de proyectos (POP)
  • NPS (según Customer Journey) (DNN)
  • # de lecciones citadas en proyectos (KM-POP)

Asegurar el "sabor Axioma"

finanzas

Es la forma en que los propietarios ven a la empresa (¿Qué debo obtener?).

Lograr la rentabilidad esperada en nueva realidad de XX%

Indicadores

Mantener y optimizar el flujo a través de cuentas por cobrar optimas

  • % de utilidad de operación
  • % de utilidad de operación cobrada (flujo de efectivo)

  • % de monto cobrado vs facturación (80%)
  • % CxC vencido sobre ventas

Cliente

Es la forma en que el cliente ve a la empresa (¿Qué debo ofrecer?).

Indicadores

Incrementar el posicionamiento de marca

Desarrollar nuevas ventas con nuevos servicios

Aumentar las ventas a través de estrategia proactiva y segmentada

  • % de plan de comunicación externo
  • % de incremento de interacciones en medios
  • Monto de ventas orgánicas (clientes nuevos)

  • $ de ventas servicios
  • % de ventas de otros servicios
  • # nuevos productos y/o servicios

  • # de prospectos
  • # de propuestas (oportunidades)
  • Cierres nuevos c/clientes ideales

FINANZAS

Lograr la rentabilidad esperada en nueva realidad de XX%

Balance Score Card (BSC)

Indicadores

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Mantener y optimizar el flujo a través de cuentas por cobrar optimas

  • % de utilidad de operación
  • de utilidad de operación cobrada (flujo de efectivo)

  • % de utilidad de operación
  • de utilidad de operación cobrada (flujo de efectivo)

Factores

Competencia 01

Tu empresa

Competencia 02

Competencia 03

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Balance Score Card (BSC)

Factores

Competencia 01

Tu empresa

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Objetivos de Cliente

Pasa el ratón sobre cada objetivo para conocer sus indicadores estratégicos.

Incrementar el posicionamiento de marca

Desarrollar nuevas ventas con nuevos servicios

Aumentar las ventas a través de estrategia proactiva y segmentada

  • $ Ventas servicios
  • % de ventas de otros servicios
  • # nuevos productos y/o servicios

  • % de plan de comunicación externo
  • % de incremento de interacciones en medios (Web, RS)
  • Monto de ventas orgánicas (clientes nuevos)

  • No. de prospectos
  • No. propuestas (oportunidades)
  • Cierres nuevos clientes ideales

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Objetivos de Talento Humano

Pasa el ratón sobre cada objetivo para conocer sus indicadores estratégicos.

Tener a los mejores jugadores y a la mejor cantera

Implementar plan estratégico de TH basado en el Employee Journey

  • NPS interno (pulso)
  • Clima laboral (NPS general)
  • % de rotación de talento clave
  • Pulso de TH. # de quejas o incidencias del área

  • Mapeo de talento (9 boxes) - 90% de Axiomas por encima de 80 pts
  • 100% de Posiciones clave y Top talent tenga sucesor identificado
  • 100% de Top talent con plan de desarrollo (según Mapeo de talento)
  • % de posiciones operativas con candidatos acreditados

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Objetivos de Procesos Internos

Pasa el ratón sobre cada objetivo para conocer sus indicadores estratégicos.

Asegurar el "sabor Axioma"

Demostrar los ahorros

  • % de proyectos con cumplimientos de ahorros meta
  • 3% de ahorro vs presupuesto base (ingenierías de valor) acumulado

  • Medición de Customer Journey (Touch Points)
  • % de estandarización de programas y presupuestos
  • Calificación promedio de auditoría de proyectos
  • NPS (según Customer Journey)
  • # de lecciones citadas en proyectos

Objetivos de Finanzas

Pasa el ratón sobre cada objetivo para conocer sus indicadores estratégicos.

Lograr la rentabilidad esperada en nueva realidad de XX%

Mantener y optimizar el flujo a través de cuentas por cobrar óptimas

  • % de monto cobrado vs facturación
  • % de CxC vencido sobre ventas

  • % de utilidad de operación
  • % de utilidad de operación cobrada (flujo de efectivo)

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