CREEA_S03_LEAN

RUTA FORMATIVA DE IDEACIÓN:

LEAN MODEL CANVAS

Empezar

ABC del emprendimiento

SESIÓN

3

OBJETIVO DEL TALLER

Explicarles la metodología Lean Canvas con la finalidad de que los participantes puedan plasmar su idea de negocios en un lienzo que les permita visualizar de mejor manera los aspectos básicos de su negocio.

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Modelo Lean Canvas

A continuación se enlistan los subtemas de esta sesión:

Modelo Lean Canvas

SUBTEMAS

Metodología Lean Canvas

Los elementos clave del lean canvas

Desarrollo del lienzo

Reiniciar

Modelo Lean Canvas

metodología lean canvas

lean starup

Es una herramienta que se usa para diseñar y probar modelos de negocio, es parte de la metodología Lean Startup. Se basa en el Business Model Canvas, pero con algunos ajustes al lienzo.

10:00

Reiniciar

Modelo Lean Canvas

4

3

7

8

2

LOS ELEMENTOS clave

9

6

30:00

5

MERCADO

PRODUCTO

1

Reiniciar

Desarrollo deL LIENZO

Modelo Lean Canvas

50:00

Lienzo para tu emprendimiento

• Consejo: Puedes tener más de un segmento de clientes, pero es importante priorizar los más relevantes al inicio

Descripción: Define claramente el grupo de personas o empresas a quienes va dirigido tu producto o servicio.Preguntas clave:

• ¿Quién es tu cliente ideal?
• ¿Cuáles son sus características demográficas, geográficas, psicográficas y comportamentales?

A quien va dirigido el producto

Segmento de clientes

• Consejo: Enumera todas las fuentes de ingresos posibles y, si es aplicable, diferentes estrategias de precios.

Descripción: Detalla cómo tu negocio va a generar ingresos.Preguntas clave:

• ¿Cuáles son las fuentes de ingresos? (venta de productos, suscripciones, licencias, publicidad, etc.)
• ¿Cuál es tu modelo de monetización?

Cómo se generarán ingresos.

Flujo de ingresos

Es una metodología

Lean Starup

Es un enfoque de gestión empresarial que se utiliza para crear modelos de negocio de forma ágil y segura. Se enfoca en la creación de productos o servicios innovadores, y tiene como objetivo minimizar el desperdicio de recursos y maximizar el valor para el cliente.

• Consejo: Asegúrate de que la solución sea clara y tangible, destacando tres características principales.

Descripción: Describe cómo tu producto o servicio resuelve los problemas identificados en el bloque "Problema".Preguntas clave:

• ¿Qué características o funcionalidades clave ofrece tu producto?
• ¿Cómo estas características resuelven los problemas de tus clientes?

Cómo se resolverá el problema de los clientes

Solución

• Consejo: Considera canales tanto directos (venta en línea, redes sociales) como indirectos (distribuidores, socios).

Descripción: Define cómo vas a llegar a tus clientes y cómo ellos interactuarán contigo a lo largo del ciclo de vida del cliente.Preguntas clave:

• ¿A través de qué medios o plataformas te comunicarás y venderás a tus clientes?
• ¿Cómo los clientes te descubrirán y accederán a tu producto o servicio?

Cómo llegarás a tus clientes

Canales

• Consejo: Incluye tanto costos fijos (alquiler, salarios) como variables (producción, marketing, logística).

Descripción: Enumera los costos más importantes que tendrás al operar tu negocio.Preguntas clave:

• ¿Cuáles son los gastos clave necesarios para operar el negocio?
• ¿Cuánto cuesta producir, comercializar y distribuir tu producto o servicio?

Costos necesarios para operar el negocio

Estructura de costos

• Formación académica
• Experiencia profesional

Lizbeth Islas Gómez

• Consejo: Las ventajas especiales pueden incluir tecnología patentada, acceso privilegiado a un recurso, una comunidad leal o un equipo con habilidades únicas.

Descripción: Se refiere a algo que te da una ventaja competitiva significativa y que es difícil de copiar por la competencia.Preguntas clave:

• ¿Qué te hace único y difícil de replicar?
• ¿Qué activos, conocimientos o procesos son exclusivos para tu negocio?

Lo que hace que tu negocio sea difícil de replicar.

Ventaja especial

• Flujo de ingresos
• Estructura de costos
• Métricas cable
• Ventaja especial

Es momento de poner en práctica la teoría. De acuerdo con la información que tienes de tu idea de emprendimiento, rellena los espacios de cada segmento del lienzo.

De tu emprendimiento

Desarrollo del lienzo

• Problema
• Segmento de clientes
• Propuesta de valor única
• Solución
• Canales

• Consejo: La propuesta de valor debe ser simple, directa y, preferentemente, fácil de recordar.

Descripción: Es el mensaje claro y conciso que explica por qué tu producto o servicio es diferente y mejor que las alternativas actuales.Preguntas clave:

• ¿Qué beneficio clave le ofreces a tus clientes que te diferencia de la competencia?
• ¿Por qué deberían elegirte a ti y no a otra opción?

Qué hace único al producto

Propuesta de valor única

Comparte tu nombre completo y licenciatuatura

caja de herramientas

Chat WhatsApp

Anota tu nombre completo Descifra una o dos virtudes que tengas utilizando las letras que te acompañan desde que te registraron

Las virtudes que me acompañan

LIZBETH ISLAS GOMEZ

• Lista
• Sagaz
• Sabia

• Consejo: Es recomendable identificar tres problemas principales que afecten a tus clientes objetivo. Además, puedes listar soluciones existentes o alternativas que los clientes usan actualmente.

Descripción: Identifica los principales problemas que enfrentan tus clientes y que tu producto o servicio puede resolver. Preguntas clave:

• ¿Qué dificultades o necesidades específicas tienen tus clientes?
• ¿Qué inconvenientes actuales existen en el mercado que tu propuesta puede solucionar?

Problemas que enfran el cliente

Problema

• Consejo: Enfócate en métricas que realmente influyan en el rendimiento del negocio (tasa de conversión, retención de clientes, etc.).

Descripción: Define las métricas que usarás para medir el éxito de tu modelo de negocio.Preguntas clave:

• ¿Qué indicadores clave te ayudarán a saber si tu negocio está funcionando?
• ¿Cómo medirás el crecimiento y la satisfacción del cliente?

Indicadores para medir el éxito

Métricas clave