U1R3 Evolución del Marco Integrado de Control Interno

Evolución del Marco Integrado de Control Interno

COSO 1992: Inicio de un marco líder

COSO 2013: Enfoque integrado

COSO 2017: Actualizaciones y ajustes

Reflexión final

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Para el año 2017, COSO emitió una actualización a su marco de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) titulada "Integrating with Strategy and Performance". Esta actualización, aunque no modifica el marco de control interno de 2013, ofrece una visión ampliada de cómo la gestión de riesgos se integra con la estrategia y el rendimiento.

COSO 2017: Actualizaciones y ajustes

El documento actualizado COSO ERM 2017 destaca la importancia de considerar el riesgo tanto en el proceso de establecimiento de estrategias como en el desempeño de la administración, y es una versión superior de COSO ERM 2004 (Marco Integrado de Gestión de Riesgos Corporativos), que era una versión que ha sido valorada ampliamente por su aporte técnico para la administración de riesgos en los últimos trece años transcurridos, sin embargo hoy por hoy, la administración de riesgos se ha vuelto un campo que exige más especialización y mejores visiones técnicas y metodológicas, pues los riesgos existentes se han redefinido, han surgido nuevos tipos de riesgos, nuevas formas de hacer negocios, nueva legislación, mayor automatización, nueva tecnología, y se han definido nuevas clasificaciones de los riesgos. En las empresas, cada vez más directores, ejecutivos y funcionarios aplican administración estructurada sobre los riesgos. La gestión de riesgos se está consolidando como una condición fundamental que además de prevenir amenazas, su tratamiento oportuno debe producir un valor superior.

COSO 2013: Enfoque integrado

La versión del año 2013 del marco COSO, conocida como el "Marco Integrado de Control Interno" o COSO III, versión que fue lanzada oficialmente en mayo de 2013, busca que las empresas desarrollen y mantengan efectiva y eficientemente sistemas de control interno que ayuden en el proceso de adaptación a los cambios, cumplimiento de los objetivos de la empresa, mitigación de los riesgos a un nivel aceptable, y apoyo a la toma de decisiones y al gobierno. El Marco se centra en fortalecer los aspectos de gobernanza y riesgo en las organizaciones. Sus principales características incluyen:

Enfoque en la estructura de los cinco componentes

Mayor énfasis en la gestión de riesgos

Enfoque integrado

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Ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información, comunicación y monitoreo.

Incluye una consideración más amplia de los riesgos y cómo estos pueden afectar el logro de los objetivos.

Considera los aspectos de control interno en toda la organización, en lugar de limitarse a los aspectos financieros.

COSO 1992: Inicio de un marco líder

En 1992, el Comité presentó la primera versión del Marco Integrado de Control Interno, aceptada globalmente. Este marco se convirtió en un referente esencial para el diseño, implementación y evaluación de la efectividad del control interno en organizaciones.

Reflexión final

La evolución del marco COSO refleja la naturaleza cambiante de los entornos empresariales y de riesgo. Para los auditores internos, entender estas actualizaciones es crucial para mantener sistemas de control interno efectivos y actualizados. Las versiones de 2013 y 2017 proporcionan una base sólida para la gestión integral de riesgos y el fortalecimiento de controles internos en las organizaciones modernas.