ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS - SEMANA 1

DOCENTE: MASS LÁZARO NAVARRETE AGUILAR

(BUSINESS ADMINISTRATION)

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

lazaro.navarrete@soyuo.mx

• Trabajo en el Hospital de Alta Especialidad de Veracruz desde el 2011 a la fecha., en el área operativa en la Unidad de Quemados, realizo funciones como agente capacitador en dicha unidad hacia los estudiantes, pasantes y trabajadores de nuevo ingreso que asisten a la Unidad.

• También soy docente de la Licenciatura en Enfermería y a nivel Posgrado en la Universidad de Oriente Poza Rica.

• Espero que esta asignatura sea de aporte para ustedes dentro de su maestría y que sea de mucho aprendizaje para todos nosotros.

2292123958

• Lázaro Navarrete Aguilar, tengo 32 años.
• Técnico en Enfermería por el CBTIS #124 Veracruz.
• Licenciado en Enfermería por el Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas.
• Mtro. en Administración de los Servicios de Salud en la Universidad de Oriente Veracruz.

¿Quién soy?

HABLAME DE TI

• NOMBRE COMPLETO
• COMO TE SIENTES EL DIA DE HOY

• ¿A QUE TE DEDICAS?
• ¿QUÉ ESPERAS DE LA ASIGNATURA?

Que el profesional del área de la salud, amplíe su visión en el manejo del área administrativa, desde una perspectiva global y competitiva, para planificar, organizar, dirigir y evaluar servicios de salud; con una actitud cientifica, critica y ética.

OBJETIVO DE LA MAESTRÍA

Integrar la conceptualización para aplicar las técnicas apropiadas para la elaboración de un análisis situacional del contexto industrial micro, macro y meta ambiente, la presentación de propuestas competitivas adecuadas al sector y sustentadas en una perspectiva económica y social.

OBJETIVO DE LA ASIGNATURA

Semana 1 - 07/09/2024

Semana 2 - 14/09/2024

CONTENIDO

Semana 4 - 28/11/2024

Semana 3 - 21/09/2024

CONTENIDO

1.- Entrar en tiempo y forma a la sesión.2.-Entrar a las sesiones con cámara abierta y micrófono silenciado.3.-En caso de querer participar, pulsar la opción de "alzar la mano" y solo en ese momento se permite activar el micrófono.4.-Aúnque las sesiones son virtuales, es importante usar correctamente durante las sesiones, sin hacer uso de gorras o lentes oscuros.5.-Recuerda que la participación es importante en cada sesión.6.-Realizar las actividades en tiempo y forma (ya sean grupales o individuales)

REGLAS Y LINEAMIENTOS DE SESIONES SINCRONAS:

La suma formativa es del 100%

criterios de evaluación

1. Revisión de Conceptos de la Función Administrativa

Es el proceso que busca dar un uso lo más eficiente posible a los recursos para alcanzar los objetivos de una institución.

administración

Es el proceso de planificación, organización, integrar, dar dirección y control de los recursos de una empresa para alcanzar sus metas y objetivos. Implica tomar decisiones estratégicas, gestionar las operaciones diarias y garantizar la eficiencia y rentabilidad.

administración de negocios

• Mantener o aumentar la rentabilidad del negocio.
• Obtener mayor productividad.
• Ofrecer un excelente servicio al cliente.
• Atraer y retener al capital humano.

OBjetivo de los negocios

Es un conjunto de funciones administrativas dentro de una organización u empresa que buscan aprovechar al máximo los recursos existentes de forma correcta, rápida y eficaz.

proceso administrativ0

5 caracteristicas que un CEO debe tener

10 funciones de un CEO

Investiga las características de los recursos, factores, medios, habilidades y capacidades de que dispone la empresa para hacer frente al entorno, tanto general como específico por tanto, es el descubrimiento de los puntos fuertes y débiles de la empresa.

ANÁLISIS INTERNO

Son las fortalezas específicas de una empresa que le permiten diferenciar sus productos y lograr costos sustancialmente más bajos que sus rivales.

competencias

Southwest Airlines tiene competencia distintiva en la forma de administrar sus trabajadores eso le permite generar una mayor productividad que sus competidoras y costos más bajos. Toyota, cuyo desempeño es el más destacado en la industria del automovil, tiene competencias distintivas en el desarrollo y operación de los procesos de fabricación.

EJEMPLOS

competencias:

La coordinación de los generadores de valor a traves de la estructura organizativa de la empresa.

ORGANIZATIVA

Conjunto de capacidades de las personas, conocidas o no y utilizadas o no.

PERSONAL

La capacidad de diseñar, comprar, fabricar y vender.

TECNOLOGICA

Existencia de un proyecto de estrategia que tiene en cuenta los grupos de interes.

ESTRATEGICA

La ventaja competitiva surge de un proceso continuo de innovación.La ventaja competitiva se obtiene cuando se te ocurre hacer algo diferente dentro del proceso tradicional de tu industria y que te da una ventaja

VENTAJA COMPETITIVA

La capacidad de innovar y la creatividad de cada empresa será primordial al momento de idear sus estrategias pero también al momento de conformar su equipo de trabajo, ya que estos serán los encargados de ofrecer al público objeto “eso” que otra empresa no ha podido ofrecer, y es ahí donde se hecha mano de la ventaja competitiva.

Es la manera que una empresa:1.Crea VALOR= Innovación (Generar productos o servicios nuevos)2. Captura VALOR= Cocreación (Involucrar al cliente en la producción de esos servicios)3. Entrega VALOR= Diferenciación (El cliente reciba un producto diferente, un productor innovador.

MODELO DE NEGOCIO

Reforzar las plataformas digitales para recopilar datos y tener presencia.

La clave será reevaluar su productividad y la utilización de la tecnología en sus procesos con fines de mejoramiento de sus prácticas de gestión y sus procedimientos, entonces sin duda alguna esta pandemia también está arrojando ciertos resultados positivos.

IMPACTO DEL COVID-19 EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS PYMES

ejemplo

generaciones

EXPOSICIONES

ACTIVIDAD

La administración se basa en el proceso de diseñar y mantener un ambiente eficaz para alcanzar los objetivos establecido, tiene como objetivo hacer su entorno competitivo, ya que un administrador se encarga que la entidad en la que labora tenga un mejor funcionamiento y esto le permita al ente socioeconómico desarrollarse para ser reconocido ante la sociedad. El objetivo es la creación de un valor agregado, aportando a las empresas tendencias del año en informática, globalización y espíritu emprendedor, también deben enfocarse en la productividad, es decir, en establecer una proporción favorable entre insumos y productos, en cierto periodo y sin desmerito de la calidad.El administrador debe tener ciertas actitudes y aptitudes para llevar a cabo su trabajo como son; el liderazgo, el razonamiento, la lógica, la ética profesional, el conocimiento de las tecnologías que optimizan su labor, el poder de palabra, así mismo debe saber tomar decisiones a su favor o a favor de la empresa, debe ser también disciplinado y comprometido con su carrera, debe ser táctico.

Hernández, Z. T. (2014). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria.Porter E. M. (2009). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores.FitzRoy, P. T., Hulbert, J. M., & Ghobadian, A. (2017). Administración Estratégica: el reto de la creación de valor. Editorial Trillas.Masacón, N. Ú. H., Terranova, K. T. T., & Ulloa, W. L. O. (2020). Impacto del COVID-19 en la planeación estratégica de las pymes ecuatorianas. RECIMUNDO, 4(3), 76-85.

AutoridadMando,Toma de decisionesSupervisiónDelegaciónInstrucciones Comunicación.

Personal: selecciónContrataciónCapacitaciónMaterialesFinanzasComprasProducción

Se mide lo planeado contra lo ejecutado y se obtiene una retroalimentación para mejorar la toma de decisiones.

Unidades de mando ProcedimientosProcesosFuncionesResponsabilidadesMétodosTécnicas

EvaluaciónComparaciónDeterminación de las desviacionesCorrección de fallasRetroalimentación.

Objetivos políticas diagnóstico programa presupuestosIndicadores

Es la parte teórica de la administración, en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro