CANVAS MODELO DE NEGOCIO MICROSITE

CANVAS

DIEGO CHABLE

AUTOR

ACTIVIDADES CLAVE

PROPUESTADE VALOR

RELACIÓN CON LOS CLIENTES

RECURSOS CLAVE

canales

SEGMENTO DE CLIENTES

ESTRUCTURA DE COSTOS

FLUJOS DE INGRESO

RED DE PARTHERS

DIEGO JESUS CHABLE VARGUEZGRUPO "A"Ingenieria en Desarrollo y gestión de softwareFecha de entrega:5/9/2024

RED DE PARTHERS

Identifica las alianzas y asociaciones que son esenciales para que el negocio prospere. Pueden ser proveedores, socios estratégicos, alianzas de co-creación, etc., que ayudan a optimizar el modelo de negocio, reducir riesgos o adquirir recursos.

ACTIVIDADES CLAVE

Describen las actividades más importantes que la empresa debe realizar para operar con éxito. Esto puede incluir producción, resolución de problemas, administración de plataformas/redes, marketing, ventas, etc.

recursos clave

Enumera los activos más importantes necesarios para que el modelo de negocio funcione. Pueden ser recursos físicos, intelectuales, humanos o financieros.

PROPUESTADE VALOR

Describe el paquete de productos y servicios que crean valor para un segmento de clientes específico. La propuesta de valor es la razón por la que los clientes eligen un producto o servicio sobre otro. Puede basarse en innovación, diseño, precio, conveniencia, entre otros factores.

RELACIÓNCON CLIENTES

Explica el tipo de relación que una empresa establece con sus clientes, desde soporte personalizado hasta autoservicio. Este componente determina cómo se atraerá, retendrá y desarrollará a los clientes.

canales

Indican cómo una empresa se comunica y llega a sus segmentos de clientes para entregarles su propuesta de valor. Los canales pueden ser directos (como una tienda propia) o indirectos (a través de distribuidores), y pueden incluir tanto canales físicos como digitales.

SEGMENTODE CLIENTES

Define los diferentes grupos de personas o empresas a los que una empresa pretende servir. Es esencial identificar quiénes son los clientes, qué necesitan y cómo se pueden categorizar (por ejemplo, según necesidades, comportamientos o características demográficas).

ESTRUCTURAde COSTOS

Detalla todos los costos asociados con la operación de un modelo de negocio. Esto incluye costos fijos, variables, de economías de escala, de alcance, entre otros.

FLUJOS DE INGRESO

Representa el dinero que una empresa genera de cada segmento de clientes. Puede incluir ventas directas, suscripciones, alquileres, licencias, comisiones, publicidad, entre otros modelos de ingreso.