Modelos de Liderazgo

Modelos de Liderazgo

Modelo deContingencia

ModeloSituacional

Modelo de camino-meta

Modelo de líder-participación

Modelo de Intercambio

Modelo de(CMP)

Referencias

Adaptación : dar respuesta a diversas situaciones.

Situación: el lider debe adaptarse.

Habilidades y actitudel del lider

El lider puede cambiar sus métodos de liderazgo

Debe de tener efectividad y estilo en cada situación.

El estilo de liderazgo debe ser seleccionado en su madurez

El líder aumenta las recompensas personales a los subordinados

Satisfacción a través de la obtención de metas laborales

Ayudar a sus seguidores a alcanzar las metas de trabajo.

Cuenta con diferentes conexiones de orientación

Relacion de el líder con sus seguidores

Reconocer la posicion de poder del líder

Intercambio de relaciones entre el líder y los subordinados

El líder y el subordinado determinan lo que cada uno espera del otro

Están regulados por expectativas y negociaciones

Tiene exigencias variadas en diferentes actividades

La participación del liderazgo en la toma de decisiones.

Relaciona el comportamiento

También llamada Teoría de la contingencia de Friedler.

De Hersey y Blanchard.

De Vroom y Jago.

De House.

De Hollander.

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP), de Friedler.

Figueroa Soledispa, Martha Lorena. (2012). Principales modelos de liderazgo: su significación en el ámbito universitario. Humanidades Médicas, 12(3), 515-530. Recuperado en 03 de septiembre de 2024, de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1727-81202012000300010&lng=es&tlng=es. Universidad Virtual del Estado de Guanajuato. (2022). Modelos de Liderazgo. UVEG. https://avalicmod19b.uveg.edu.mx/course/view.php?id=110&mainsection=2&chall=4 Ruiz, L. (2 de abril de 2024). Modelo de Contingencia de Fiedler: ¿qué es y para qué sirve? Psicología y mente. https://psicologiaymente.com/organizaciones/modelo-contingencia-fiedler

• Es más probable que un líder cambie su estilo a uno más autoritario si considera que el fracaso de la acción puede tener consecuencias graves.

• Enfoque en la tarea y en las relaciones.
• Resultados que son dimensiones a nivel de actitudes.
• Detección de los estilos de liderazgo

Ejemplo:

Semejanzas

Diferencias

• Aceptación de la responsabilidad por sus acciones.
• Seguidores y su nivel de preparación.
• Consecuencias de sus acciones.

• Están regulados por expectativas.
• Motivación del seguidor por el intercambio de premios.
• Recompensas contingentes.

Ejemplo:

Semejanzas

Diferencias

• Se materializa desde una perspectiva tradicional.
• Comportamiento del líder sobre el conocimiento de los seguidores.
• La principal limitación de este modelo es el de asumir que el ser humano es solo racional.

Los miembros del grupo interno suelen tener más acceso a recursos, oportunidades de desarrollo y apoyo directo del líder, como:

• Las compañis de amazon y mercado libre, ya que se caracterizan por un alto nivel de intercambio mutuo, apoyo y confianza.

Cuando una empresa ejerce los siguientes conceptos:

• Definir objetivos
• Clasificar la ruta
• Eliminar obstáculos
• Facilitar el apoyo

• El líder se involucra en el proceso de cambio.
• Reconoce la percepcion de sus seguidores.
• Los seguidores cuentan con sus propias habilidades.

Ejemplo:

Semejanzas

Diferencias

• El directivo, el apoyador, el participativo y el líder orientado a la realización.
• Estructura de la tarea, sistema formal de autoridad, grupo de trabajo.
• Variables moderadoras adicionales y despojarse de su sesgo conductual.

Es la participación ciudadana, como lo es el voto.

• Reconoce la estructura de la tarea.
• Participación del líder deseable en la toma de decisiones.
• Toma de decisiones según sea el caso.

Ejemplo:

Semejanzas

Diferencias

• Proporciona una serie secuencial de reglas que deben respetarse.
• Apoyo a la comunidad científica.
• El líder puede ser, autocrático, democrático y consultativo.

• La relación con el superior inmediato es una variable clave para comprender las actitudes y comportamientos de los empleados en las empresas, como los bancos ya que se hace una evaluación por su desempeño y por mediio de escalas.

• La relación del líder con sus colaboradores.
• Evalúa la tendencia del líder a ser orientado a la tarea.
• Puede llegar a reconocer las tareas del equipo.

Ejemplo:

Semejanzas

Diferencias

• Medir la preferencia del líder.
• Se mide por la escala de CMP
• Presenta diferentes conexiones de mayor a menor medida.

Un ejemplo de esta teoría son las condiciones dependientes tales como:

• Los provedores
• Clientes
• Administración, etc.

• Haga que la satisfacción de las necesidades del subordinado.
• Identificar correctamente el estilo de liderazgo del líder .
• Efectividad del líder.

Ejemplo:

Semejanzas

Diferencias

• Este modelo era predecir la efectividad de los diferentes tipos de liderazgo.
• Análisis de los problemas de dirección
• Constituye un intento para evaluar los múltiples factores activos en cualquier situación