R3. Modelos de liderazgo

R3. Modelos de liderazgo

Modelo de intercambio

Modelo situacional

Semejanzas y diferencias entre los modelos

Modelo líder - participativo

Modelo camino - meta (de House)

Modelo del compañero de trabajo menos preferido

Características

Ejemplos

Características

Ejemplos

Características

Ejemplos

Características

Ejemplos

Características

Ejemplos

Semejanzas

Diferencias

Teorías de laContigencia

Luz Gabriela Delgado BonillaUMOV

En un departamento de ventas, un gerente asigna a los mejores clientes a los vendedores con los que mantiene una buena relación y que considera más competentes. A los vendedores que no le caen tan bien o que en el pasado no han alcanzado sus metas, se les asignan clientes con menor potencial de compra. La falta de oportunidades para estos vendedores genera un ambiente de desmotivación y quejas, lo que afecta la cohesión y la productividad del equipo.

Ejemplo de Aplicación:

Un gerente de recursos humanos ajusta su estilo según las necesidades de los empleados. Utiliza un enfoque participativo para involucrar a los empleados en decisiones sobre mejoras en el lugar de trabajo, y un estilo de apoyo para ayudar a los empleados a superar problemas personales o laborales.

Ejemplos de Aplicación:

Un gerente de marketing tiene más afinidad con algunos miembros del equipo debido a su historial de trabajo exitoso y comunicación frecuente. Estos miembros del "in-group" reciben más información, apoyo y oportunidades de desarrollo. Por otro lado, los miembros del "out-group" sienten que no reciben el mismo nivel de atención, lo que disminuye su motivación y compromiso.

Ejemplo de Aplicación:

1. Todos reconocen la importancia de adaptarse a las circunstancias específicas.
2. Enfatizan la relación entre el líder y los seguidores.
3. Consideran la efectividad del liderazgo como resultado de la interacción entre las características del líder y la situación.

Semejanzas

En un equipo de desarrollo de un producto, el líder ajusta su enfoque según el desarrollo del equipo: inicialmente es directivo mientras los miembros aprenden sus roles, luego se vuelve más participativo a medida que el equipo gana confianza y finalmente delega cuando los miembros están completamente capacitados.

Ejemplos de Aplicación:

1. El modelo de intercambio líder-miembro se enfoca en la relación y afinidad, mientras que el CMP de Fiedler se basa en la medición de situaciones.
2. El modelo situacional varía el liderazgo según la madurez del seguidor, mientras que el modelo camino-meta se centra en el proceso y satisfacción del seguidor.
3. El modelo líder-participativo se diferencia al analizar el grado de participación en la toma de decisiones, algo que no todos los modelos abordan explícitamente.

Diferencias

• Relaciona el liderazgo con el grado de satisfacción y desempeño de los seguidores.
• Se enfoca en apoyar a los seguidores en su proceso, identificando cómo perciben sus habilidades y la situación.
• Ofrece cuatro estilos de liderazgo: directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro.

Modelo camino-meta (de House)

• Evalúa la efectividad del liderazgo según la relación líder-seguidor, la estructura de tareas y la posición de poder del líder.

• Establece una escala CMP para determinar si una situación es favorable o desfavorable para el liderazgo.
• Diferencia entre orientación hacia la tarea o hacia la relación según la situación.

Modelo del compañero de trabajo menos preferido

Reestructuración de un Departamento: Un líder enfrenta una decisión sobre la reestructuración de un departamento. En lugar de tomar una decisión unilateral, utiliza un enfoque consultativo, reuniendo opiniones y sugerencias de los empleados para tomar una decisión informada y lograr mayor aceptación.

Ejemplos de Aplicación:

• Evalúa el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones.
• Analiza las circunstancias del problema, la información disponible y el nivel de involucramiento de los seguidores.
• Propone estilos de liderazgo autocrático, democrático y consultativo según la situación.

Modelo lider - participativo

• Se enfoca en las relaciones de confianza y afinidad entre el líder y los miembros del grupo.
• Clasifica a los miembros en "In-group" (con más afinidad y responsabilidad) y "Out-group" (menos confianza y reconocimiento).
• Invita al líder a reflexionar sobre cómo mejorar la cohesión y motivación del "Out-group".

Modelo de intercambio

• Adapta el estilo de liderazgo (participativo, delegativo, directivo, persuasivo) según el nivel de madurez del seguidor.
• Clasifica la madurez de los seguidores en cuatro niveles, desde baja técnica y psicológica hasta alta en ambos.
• El líder debe variar su enfoque según las habilidades y motivación de cada miembro.

Modelo situacional