RAMOS_HERANDEZ_ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

Equipo 4

Internal constraints y estrategias de innovación

“Internal constraints y estrategias de innovación.” Asignatura: Teorías y Modelos Gerenciales Docente: Dr. Tomás Mendoza GómezAlumnos: Alexis Ramos Hernández Alexandra De Los Santos Jaramillo Aileen Naomi Manuel Olán Villahermosa, Tabasco, 05 de septiembre de 2024

INTRODUCCIÓN

Abordando el tema de “Innovación”; ahora nos dirigimos a la forma en que la empresa, en este caso FEMSA aplica la innovación dentro de la organización, como bien sabemos dentro de las actividades innovadoras hay científicas, tecnológicas, financieras, comerciales, entre otras; todas ellas deben ser dirigidas a el éxito empresarial.FEMSA, ha sido un gran ejemplo de innovación a lo largo de los años debido a su crecimiento, expansión e integración dentro y fuera del mercado; ha demostrado tener varias estrategias de innovación diversificando sus productos, en la tecnología que poseen y expandiéndose en otros países

1. Cultura Organizacional: FEMSA valora una cultura que promueva la colaboración, la innovación y el respeto.2. Estructura Jerárquica: La empresa puede tener una estructura jerárquica que defina claramente roles y responsabilidades. 3. Políticas de Comunicación: FEMSA puede tener políticas estrictas sobre cómo se deben manejar las comunicaciones internas y externas. 4. Procesos y Procedimientos Internos: La empresa tiene procedimientos establecidos para la toma de decisiones, aprobación de proyectos y gestión de recursos. 5. Presupuestos y Recursos: Las restricciones presupuestarias y la disponibilidad de recursos pueden limitar la capacidad del equipo creativo para ejecutar ciertos proyectos. 6. Innovación y Riesgo: FEMSA puede tener políticas sobre el nivel de riesgo e innovación permitido en proyectos creativos. 7. Regulaciones Legales y Normativas: La empresa debe cumplir con regulaciones locales e internacionales que pueden afectar el contenido y la dirección creativ 8. Diversidad e Inclusión: FEMSA probablemente promueve un entorno de trabajo inclusivo y diverso. 9. Sinergias con otras Áreas: La integración del equipo creativo puede depender de cómo se coordine con otras áreas de la empresa, como marketing, ventas y operaciones. 10. Expectativas de Desempeño: FEMSA puede tener estándares de desempeño específicos que el equipo creativo debe cumplir.

FEMSA, siendo una gran empresa multinacional con intereses en bebidas, comercio y logística, tiene diversas consideraciones internas para la integración de su equipo creativo. Aunque los detalles específicos pueden variar, algunas restricciones internas comunes que una empresa como FEMSA podría considerar incluyen

INTERNAL CONSTRAINTS (Restricciones internas)

Personas innovadoras El empresario Eugenio Garza Sada promovió un grupo de principios y conceptos, donde se aseguró que sus colaboradores, compañeros y trabajadores, lo conocieran y practicarán para mejorar el ambiente laboral y ayudar sobre todo a los empleados a crecer e innovar en sus ideas para posteriormente aportar más a la organización y con el tiempo se convirtió en las capacidades y principios que deben tener cada trabajador de la empresa FEMSA.

Proyectos y Retos InnovadoresHackatones y Competencias: Eventos para demostrar y desarrollar habilidades innovadoras.Proyectos Especiales: Asignación de proyectos que requieren soluciones creativas.

Procesos de Selección y PromociónPaneles de Selección: Evaluación por múltiples miembros del equipo.Retroalimentación Continua: Mecanismos para ajustar el desempeño innovador.

Evaluación de Experiencia y RendimientoExperiencia en Innovación: Historial en proyectos innovadores o industrias relacionadas.Logros y Reconocimientos: Premios, patentes y reconocimientos en innovación.

Iniciativas de Diversidad e InclusiónContratación Diversa: Equipos con variados antecedentes y experiencias.Equipos Multifuncionales: Equipos con habilidades diversas para soluciones completas.

Fomento de una Cultura de InnovaciónAmbientes de Trabajo Abiertos: Espacios que promueven colaboración y el intercambio de ideas.Programas de Capacitación: Formación en habilidades innovadoras y pensamiento estratégico.

Evaluación del Potencial InnovadorEvaluaciones Psicométricas: Miden creatividad, pensamiento lateral y resolución de problemas.Entrevistas Comportamentales: Analizan experiencias pasadas en situaciones innovadoras. Portafolios y Casos de Estudio: Revisan trabajos anteriores y soluciones innovadoras.

Equipos innovadores

Identificación de Habilidades ClaveCreatividad y Pensamiento Crítico: Generar ideas nuevas y resolver problemas de manera innovadora.Adaptabilidad: Flexibilidad para enfrentar cambios y desafíos.Colaboración: Efectividad en el trabajo en equipo y en la creación de un ambiente colaborativo.

Al adoptar un enfoque estratégico para la gestión de riesgos, las organizaciones pueden tomar decisiones informadas, minimizar posibles obstáculos y aumentar las probabilidades de éxito en sus esfuerzos innovadores. Es por ello que FEMSA ha realizado diferentes enfoques dentro de la innovación como la diversificación de productos, la transformación digital, expansión internacional, sostenibilidad ambiental, entre otras.

Salim Ismail (2014) “explora cómo las empresas pueden crecer rápidamente mediante la adopción de tecnologías exponenciales y modelos de negocio disruptivos”.

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

Indicadores de innovación

• 1. Transformación Digital: La empresa está muy metida en la tecnología. Usa datos para optimizar su cadena de suministro, ha implementado sistemas avanzados de gestión y ha desarrollado apps móviles para hacer la experiencia del cliente más ágil.
• 2. Sostenibilidad: FEMSA está comprometida con el medio ambiente. Han lanzado varias iniciativas para reducir su huella de carbono, mejorar la eficiencia energética y promover el reciclaje. Además, trabajan en proyectos que beneficien a las comunidades en las que están presentes.

Ismail, S. (2014). Exponential Organizations: Why New Organizations Are Ten Times Better, Faster, and Cheaper Than Yours (and What to Do About It) (S/f-g). Femsa.com. Recuperado el 5 de septiembre de 2024, de https://www.femsa.com/es/sostenibilidad/sostenibilidad/estrategia/ (s/f-g). Femsa.com. Recuperado el 5 de septiembre de 2024, de https://www.femsa.com/es/acerca-de-femsa/cultura-organizacional/

REFERENCIAS

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