Infografía Robot

1. Fase de requerimientos: El método waterfall requiere un plan detallado que incluya fases, equipo, dependencias, recursos y cronograma para asegurar el éxito del proyecto.2. Etapa de diseño del sistema: La fase de diseño especifica hardware, lenguajes y detalles, dividida en diseño de alto nivel y detallado, con documentación para el equipo.3. Etapa de implementación: La fase de desarrollo ejecuta el software según los requerimientos y el diseño definidos previamente.4. Etapa de pruebas: En esta etapa, el equipo de Calidad prueba el software, documenta errores y facilita su corrección antes de la implementación.5. Fase de desarrollo: En esta etapa, el software se implementa o se entrega a los usuarios finales.6. Fase de mantenimiento: La fase de mantenimiento aborda errores y actualizaciones del software tras su implementación, y suele ser continua.Aplicasiones: 1.Cuando el proyecto tiene un objetivo final bien definido2.Cuando no hay restricciones de presupuesto ni de tiempoCreación de procesos repetibles

Fases del modelo

Es una metodologia para la gestion de proyectos que se divide en distintas fases. Cada fase comienza recien cuando ha terminado la anterior

WATERFALL

Metodologías para le gestión de proyectos

• Definir objetivos y prioridades
• Crear backlog de características
• Establecer metas para el sprint

1. Planificación

La metodología Agile prioriza la implementación rápida con equipos flexibles, adaptándose a cada situación sin comprometer el proyecto.

METODOLOGIA AGILE

2. Desarrollo

• Desarrollar características priorizadas
• Escribir pruebas automatizadas
• Implementar características con prácticas ágiles

3. Pruebas y Revisión

• Probar características desarrolladas
• Identificar y corregir defectos
• Revisar características con stakeholders

• Reflexionar sobre el sprint
• Identificar mejoras y cambios
• Refinar proceso y prácticas ágiles

2. Desarrollo

Daily Scrum

La metodología Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de proyectos que se centra en la colaboración y la flexibilidad. Fue creada por Jeff Sutherland y Ken Schwaber en la década de 1990 y se ha convertido en una de las metodologías ágiles más populares y ampliamente utilizadas en el mundo]

• Product Owner: Define objetivos y prioriza características
• Scrum Master: Gestiona el proceso y resuelve problemas
• Desarrolladores: Desarrollan características priorizadas

Equipo de Desarrollo

METODOLOGIA SCRUM

Sprint

• Duración fija (e.g. 2 semanas)
• Objetivos claros y priorizados
• Revisión y ajuste en cada sprint

Backlog

• Listado de características y tareas
• Priorizado por el Product Owner
• Actualizado en cada sprint

• Reunión diaria para revisar progreso
• Desarrolladores informan sobre tareas en curso
• Planificación para el día siguiente

Sprint Review

Sprint Retrospective

• Reflexión sobre el sprint
• Identificación de mejoras y cambios
• Ajuste del proceso y prácticas

• Revisión de características desarrolladas
• Retroalimentación y ajuste
• Aprobación del Product Owner

METODOLOGIA KANBAN

Visualización:

• Mostrar el flujo de trabajo en una tabla o diagrama
• Identificar los pasos del proceso y los estados de los items
• Visualizar la cantidad de trabajo en cada paso

Limitación de Capacidad:

• Establecer un límite para la cantidad de trabajo en cada paso
• No sobrecargar a los miembros del equipo con demasiado trabajo
• Mantener un ritmo constante y sostenible

Flujo Continuo:

• Desarrollar el trabajo en un flujo continuo
• No dejar que el trabajo se acumule en un paso
• Mantener el flujo de trabajo constante y sostenible

Retroalimentación:

• Recopilar retroalimentación sobre el proceso y el equipo
• Identificar mejoras y cambios para el futuro
• Ajustar el proceso y el equipo según sea necesario

Flujo Continuo y Eficiente

• Buscar y eliminar desperdicio en el proceso
• Identificar los pasos que no agregan valor al producto o servicio
• Eliminar o optimizar estos pasos

Identificar y Eliminar Desperdicio

METODOLOGIA LEAN

Crear Valor para el Cliente

• Entender las necesidades y expectativas del cliente
• Crear productos y servicios que agreguen valor al cliente
• Priorizar las características y funcionalidades que agreguen valor

• Mantener un flujo continuo y eficiente en el proceso
• Eliminar pausas y paradas innecesarias
• Optimizar el proceso para reducir tiempos y costos

Mejora Continua y Aprendizaje

• Aprender de los errores y fallas
• Implementar cambios y mejoras para mejorar el proceso
• Mantener un enfoque en la mejora continua y la innovación

Monitorear y Controlar el Proyecto:Monitorear el progreso del proyecto y compararlo con el plan Identificar y corregir desviaciones del plan Realizar ajustes y cambios para mantener el proyecto en cursoCerrar el Proyecto: Finalizar el proyecto y realizar la entrega Evaluar el éxito del proyecto y identificar oportunidades para mejorar Documentar los resultados y lecciones aprendidas

• Implementar el plan de proyecto y el cronograma
• Monitorear y controlar el progreso del proyecto
• Identificar y resolver problemas y obstáculos.

Ejecutar el Proyecto

• Establecer los objetivos y metas del proyecto
• Identificar y analizar los riesgos y oportunidades
• Crear un plan de recursos y un presupuesto

Planificar el Proyecto

• Definir el alcance y objetivos del proyecto
• Establecer los límites del proyecto y los recursos necesarios
• Crear un plan de proyecto y un cronograma

Definir el Proyecto

Escribe un subtítulo genial aquí para dar contexto

UN TÍTULO GENIAL

Infografía Robot