Presentacion Restricciones

Cuando la maquinaria limita la capacidad de producción o no funciona correctamente, reduciendo la eficiencia del proceso

Maquinaria obsoleta o con fallas

La falta de habilidades o conocimientos del personal afecta la productividad y la calidad del producto final.

Falta de personal capacitado

Reglamentos internos que impiden mejoras en la producción o en la toma de decisiones.

Políticas internas ineficientes

Un departamento (como el de costura en el ejemplo mencionado) tiene una capacidad menor que otros, afectando el flujo de producción.

Cuello de botella en una etapa del proceso

Exceso o falta de inventarios que afectan el ritmo de producción y la entrega oportuna de productos

Mala gestión del inventario

Tipos de restricciones en la Administración Estratégica de Costos

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Las restricciones internas son aquellas que surgen dentro del proceso de producción y afectan directamente la capacidad del sistema para cumplir con la demanda del mercado. Estas limitaciones impiden que el sistema produzca la cantidad o calidad requerida por el mercado. Las restricciones internas pueden estar relacionadas con maquinaria, personal, políticas o procesoss

La empresa produce más de lo que el mercado puede absorber, generando exceso de inventario.

Demanda insuficiente del mercado

Leyes o regulaciones que limitan la expansión de la empresa o la entrada a nuevos mercados..

Restricciones políticas o regulatorias

Empresas rivales que bajan sus precios, afectando la competitividad en el mercado..

Competencia agresiva

Escasez de recursos naturales o materias primas esenciales para la producción.

Disponibilidad limitada de materias primas

Cambios en la economía global o en el valor de la moneda que afectan los costos de producción y los precios

Fluctuaciones económicas o de moneda

Tipos de restricciones en la Administración Estratégica de Costos

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Restricciones Externas provienen de factores externos a la empresa y afectan indirectamente el proceso de producción. Están relacionadas con el entorno en el que la empresa opera, como el mercado, las políticas gubernamentales o la disponibilidad de recursos externos.