U1R3 Infografía Relación entre arquitectura de sistemas

Relación entre arquitectura

de sistemas y estrategia empresarial

Para que la organización vaya en el camino de una transformación digital, que es la manera en cómo se están tomando las decisiones y el mercado para el año 2030, según el Foro Económico Mundial. ¿Se tomarán las decisiones con base en modelos predictivos? ¿Dónde analiza en tiempo real el mercado y el hábito de consumo que tienen las personas? ¿Qué la capacidad que tienen ellos de tomar la decisión de compra?

Objetivos de las estrategias

Digitalización

Estrategia empresarial

Información adecuada de gestión de riesgos

Alineación de la estrategia

Sin importar la época, pasado, presente y futuro, las empresas requerirán optimizar los recursos. La arquitectura de sistemas contribuye mucho en estos objetivos, como la infraestructura de optimización de estos, donde siempre minimiza los riesgos y los costos, mientras que maximiza los ingresos. Por el entendimiento que se logra al analizar las necesidades de los clientes.

Con una estrategia adecuada en el mundo de la digitalización, mejoramos mucho en la experiencia del cliente y nos ayuda a generar una visión y planificación a largo plazo. Teniendo la información de manera adecuada, correcta y completa, siempre generamos migrar del modelo reactivo a un modelo previsor.

• "Enterprise Architecture as Strategy" por Jeanne W. Ross, Peter Weill, y David C. Robertson. o Este libro aborda cómo las empresas pueden usar la arquitectura empresarial para alinear sus sistemas de TI con sus estrategias de negocio. • "The TOGAF® Standard, Version 9.2" por The Open Group. o TOGAF es un marco de trabajo ampliamente utilizado para la arquitectura empresarial. Este libro es una referencia completa para entender y aplicar TOGAF. • "Building Microservices" por Sam Newman. o Una guía práctica sobre cómo diseñar, construir y gestionar aplicaciones de microservicios.

REFERENCIAS

Teniendo la información al momento y de manera adecuada, nos va a ayudar en una adecuada gestión de riesgos y cumplimiento normativo. Los riesgos siempre son un ámbito en que las organizaciones internacionales toman mucho foco. Desafortunadamente, todavía el mercado no ha madurado, pues lo más importante aún es la reducción de precios. La amenaza en este momento son los desastres y soluciones de cumplimiento normativo, que queda en un modelo deficiente.

No solo la arquitectura de sistemas nos va a apoyar en la estrategia empresarial, sino que tener la arquitectura adecuada también va a ser un diferenciador, sobre todo porque esta dinámica, como su nombre lo dice, se transforma constantemente y está en constante evolución. La estrategia que hoy funciona, no necesariamente el día de mañana va a funcionar. Esto es literal, los cambios son muy repentinos.

Esta es una razón suficiente para alinear la estrategia a un modelo de arquitectura de sistema organizacional, con el cual lo primero es alinear la estrategia para poder soportar la creatividad y la innovación, que es muy importantes en la competitividad del día a día de cualquier empresa, generando un diferenciador que sea perceptible por el cliente.