Modelos de liderazgo

Modelos de liderazgo

Contingencia

CMD

Participación

Camino meta

Situacional

Intercambio

Diferencias

Se centra en las relaciones de cercanía y confianza

Presenta diferentes conexiones

Semejanzas

Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea.

Tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor

Reconoce que no existe una unica manera de ser líder

Toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores

Un ejemplo claro de este modelo lo podemos encontrar en la historia de Nelson Mandela, quien fue un líder que utilizó el intercambio de relaciones para unir a su nación y lograr la transición pacífica de Sudáfrica hacia la democracia. Mandela no solo fue un líder carismático y visionario, sino que también se preocupó por establecer relaciones de confianza y respeto mutuo con sus seguidores más cercanos.

Ejemplo

En una empresa de tecnología en la que un líder debe manejar un equipo heterogéneo de desarrolladores. En este caso, el líder debe reconocer las diferentes habilidades y niveles de experiencia de cada miembro del equipo y ajustar su estilo de liderazgo en consecuencia.

Ejemplo

Una empresa en la que se produce un cambio repentino en el mercado, a lo que requiere una rápida adaptación por parte de la dirección de esta , el líder aplicaría el principio central del modelo de contingencia, que es adaptar su estilo de liderazgo a las necesidades específicas de la situación en lugar de aferrarse a un solo enfoque. Al ser flexible y receptivo a las circunstancias cambiantes, el líder puede lograr que su equipo se sienta motivado, comprometido y capaz de enfrentar el desafío con éxito.

Ejemplo

Según el análisis que realice el líder, se puede optar que el líder sea de tipo: autocrático, democrático o consultativo.Liderazgo autocrático: los seguidores no toman decisiones sino que solo reciben instrucciones del líder y las ejecutan. Liderazgo democrático: todos los seguidores son escuchados por el líder, para involucrarlos en la toma de decisiones. Liderazgo consultivo: se revisan opiniones con el o la seguidora, que se crea más apto para solucionar el problema, a fin de tomar en cuenta aspectos involucrados en la toma de decisiones desde el enfoque de éste.

Características

Un ejemplo concreto de un CMP podría ser un líder autoritario y controlador. Este tipo de líder tiende a imponer su voluntad sin considerar las opiniones o sugerencias de los demás. Puede ser inflexible en sus decisiones y no estar dispuesto a escuchar a su equipo. Esto puede llevar a la desmotivación de los empleados, falta de compromiso y un ambiente laboral tenso y poco colaborativo.

Ejemplo

En el caso de la empresa Google. La empresa se destaca por fomentar un ambiente de trabajo colaborativo, donde los empleados tienen la libertad de proponer ideas y soluciones a los problemas que enfrenta la compañía. Los líderes en Google se caracterizan por ser facilitadores del proceso de toma de decisiones, consultando a sus equipos antes de implementar cambios significativos en la organización. Esta cultura de participación ha permitido que Google se convierta en una de las empresas más exitosas del mundo.

Ejemplo

1. Los tipos de liderazgo en los que se puede variar en este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.
2. Se caracteriza por su enfoque en el desarrollo del equipo. Al adaptar su estilo de liderazgo a las necesidades individuales de cada miembro del equipo, el líder situacional puede fomentar el crecimiento y el desarrollo de sus colaboradores. Esto lleva a un equipo más motivado, comprometido y efectivo, ya que cada miembro se siente apoyado y valorado.
3. Fomenta la comunicación abierta y efectiva entre el líder y su equipo. Al estar constantemente evaluando la situación y adaptando su estilo de liderazgo en consecuencia, el líder situacional promueve un ambiente en el que la comunicación es clave.

Caracteristicas

Características

1. La diversidad: en este proceso se encuentran diferentes perspectivas, tradiciones y experiencias, lo que permite enriquecer las conversaciones y las relaciones entre las partes, ya que se valora la diversidad como un elemento enriquecedor en lugar de una barrera que impida la comunicación.
2. La reciprocidad: es decir, la idea de que las partes implicadas deben colaborar y apoyarse mutuamente para que el intercambio sea equitativo y beneficioso para todos.
3. La creatividad y la innovación: al interactuar con personas o culturas diferentes, se generan nuevas ideas y perspectivas que pueden dar lugar a soluciones originales a los problemas.

En una situación en la que los vendedores de una empresa están desmotivados debido a la presión de la competencia, el líder podría adoptar un enfoque de liderazgo de apoyo, brindando ánimo y motivación a su equipo. Por otro lado, si la situación requiere de decisiones rápidas y fuertes, el líder podría optar por un enfoque más directivo y orientado a las metas, marcando claramente las estrategias a seguir y supervisando de cerca su implementación.

Ejemplo

Aquí puedes incluir un dato relevante a destacar

1. En el se encuentran cuatro tipos de liderazgo: Directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro.
2. Según este modelo, el líder debe ser capaz de ajustar su estilo de liderazgo en función de las características de los seguidores y de la situación en la que se encuentren.
3. Su énfasis en la definición de metas claras y alcanzables, en donde el líder debe comunicar de forma efectiva las metas y objetivos del grupo, así como apoyar a los seguidores en la consecución de las mismas.

Características

Caracteristicas

1. Enfoque en la flexibilidad y la adaptabilidad: Reconocen que las organizaciones enfrentan un entorno cambiante y que es necesario ajustar constantemente las prácticas de gestión para responder a estos cambios.
2. Énfasis en la complejidad y la ambigüedad: En lugar de tratar de simplificar la gestión en reglas rígidas, estas teorías abrazan la complejidad y la incertidumbre inherentes a la gestión.
3. Enfoque en el entorno y la situación: Reconocen que diferentes situaciones requieren enfoques de gestión diferentes y que lo que funciona en un entorno puede no funcionar en otro.

Cada uno de estos modelos de liderazgo tiene sus propias ventajas y desventajas. Por ejemplo, el modelo de contingencia ofrece flexibilidad y adaptabilidad, pero puede resultar difícil de implementar en la práctica debido a la necesidad de evaluar constantemente las circunstancias cambiantes. Por otro lado, el modelo de intercambio puede fomentar la lealtad y la confianza entre el líder y sus seguidores, pero puede generar desigualdad y favoritismo dentro del equipo. En contraste, el modelo de CMD puede impulsar el desarrollo personal y profesional de los seguidores, pero puede resultar complejo de implementar debido a la necesidad de identificar y desarrollar las competencias y motivaciones individuales de cada miembro del equipo.

Características

1. Fiedler argumenta que existen dos tipos distintos de líderes: los líderes orientados a la tarea y los líderes orientados a las relaciones. Los líderes orientados a la tarea se centran en la finalización de tareas y en la eficiencia, mientras que los líderes orientados a las relaciones se enfocan en construir relaciones positivas con los miembros del grupo.
2. Las características del CMP según Fiedler incluyen la falta de empatía, la falta de colaboración, la incompetencia, la negatividad, la falta de compromiso, la falta de ética, entre otras.

• Todos los modelos de liderazgo se centran en la capacidad del líder para influir en los demás.
• La comunicación efectiva es crucial en todos los modelos.
• Los líderes buscan mejorar sus habilidades y las de su equipo.
• Los líderes efectivos operan con integridad y valores sólidos.
• Fomentan la motivación para que su equipo logre su maximo potencial.