PRESENTACIÓN ACUARELA

1.6 Internal constraints.

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

1.6 Internal constraintsASIGNATURA: teoría y modelos gerencialesDOCENTE: tomas mendoza gomez ALUMNO: López Flores Adriana

• Internal constraints. (Re striccione s internas)
• Personas innovadoras.
• Equipos innovadores.
• Estrategias de innovación.
• Indicadores de innovación.

Índice

Clayton Christensen (1999), profesor de innovación de Harvard, afirma que “La cultura está comprendida por procedimientos, o formas de trabajar conjuntamente, y criterios compartidos para tomar decisiones, utilizados con éxito de forma repetida a lo largo del tiempo, que han sido adoptados como supuestos básicos” (como se citó enVilá J., 2019, párr. 13).Es por ello que se debe fomentar en las personas la motivación, el espacio y el tiempo necesario para que se puedan realizar proyectos de innovación.Si se combinan capacidades (comportamientos del ADN innovador) y los procesos (espacio, tiempo y reconocimiento), se incrementan las probabilidades de tener éxito (Dyer, et al., 2011, p.17).

Internal constraints. (Re stricciones internas)

Las capacidades (comportamientos) de la persona innovadora son:

• Asociar entre conceptos.
• Preguntar constantemente. Plantearse por qué las cosas son así y qué pasaría si fueran de otra forma.
• Observar. A las personas consumidoras y clientes, pero especialmente fuera de su sector para traer ideas radicales.
• Networking creativo. Crear redes creativas, donde compartir ideas e inspirarnos.
• Experimentar. Realizar pruebas para comprobar lo antes posible si las ideastienen sentido (A lba, 2019, pp. 17 y 18).

Existen dos niveles de procesos de acuerdo con Ángel Alba en su libro Manual (mínimo viable) de Innovación (2019):

• Procesos estratégicos: los que permiten definir una dirección de la innovación y asegurar los recursos y condiciones para que las cosas sucedan.
• Procesos operativos: los que se refieren al día a día del innovador. Básicamente hablamos del ciclo de ideas, desde que se obtienen por diferentes fuentes hasta que se consolidan en el mercado.
• Los procesos incluyen desde generación de ideas, gestión de proyectos, vigilancia tecnológica o implantación de los proyectos.

Personas innovadoras.

Existen diferentes obstáculos para la innovación y Think Up – LKS en su sitio web y haciendo referencia a un estudio realizado por Watch & Act, nos dice que los empleados no hacen innovación por las siguientes razones:

• Miedo a salir perdiendo
• Cortoplacismo
• Carga de trabajo

La dirección y gerencia debe proporcionar los medios para que el talento de las personas sea impulsado y también facilitar los medios y procedimientos necesarios para:– Tolerar el error No tener miedo al fracaso y saber que forma parte del proceso.– Crear un proceso ágil – Política integral de innovación– Dotar de presupuesto– Colaboración con los clientes

Equipos innovadores.

• Innovación filosófica
• representación estratégica

Estrategias de innovación.

• Penetración en el mercado (crecimiento del volumen)
• Evolución del producto (desarrollo del producto)
• Mejoramiento del procesoReingeniería del proceso
• Enfoque estratégico
• Desarrollo estratégico
• Transformación estratégica
• Mejoramiento del proceso
• Reingeniería del proceso
• Enfoque estratégico
• Desarrollo estratégico
• Transformación estratégica

Indicadores de innovación.

¡Gracias!