Trabajo en equipo

TRABAJO EN EQUIPO

¡Vamos!

"Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos , ve acompañado"-Proverbio Africano

Índice

Objetivo

Grupo

Equipo

Tipos de equipo

Dudas

Pongamoslo a prueba

Datos relevantes

Ventajas de trabajo en equipo

Desarrollo de equipos

¿Quién lleva el equipo?

Efectividad del equipo

Meta

Roles

Conflictos

Toma de decisiones

Objetivo

Analizar las características distintivas de un equipo de trabajo en comparación con un grupo, tomando en cuenta las fases de desarrollo de los equipos, para identificar las actitudes necesarias que promuevan el trabajo colaborativo

Grupo grande de personas

Grupo

Con un liderazgo poco marcado

Conjunto de individuos que se reúnen y a través de una serie de interacciones constantes determinan su objetivo común, sus funciones y normas internas; con lo cual se va estructurando una conciencia de pertenencia.

Habilidades complementarias

Pocas personas

Número reducido de personas con habilidades complementarios, que están comprometidas con un objetivo común, un método y unas metas de desempeño por las cuales se responsabilizan mutuamente.

Objetivo común

Organización

Equipo

Funcional

Multifuncional

Autónomo

Tipos de equipo

Ocurre en equipos globales, donde se coordinan idioma, ubicación y experiencia. Requiere una selección cuidadosa para garantizar integración y dinamismo

Lo integran expertos en distintas áreas donde cada uni enfoca su cooperación en cumplir un objetivo específico de la organización.

Integrado por personas de todos los niveles de la organización y realizan distintas funciones que están coordinadas por un responsable.

Equipo

Grupo

Dudas

Pongámoslo a prueba

+ info

+ info

Datos relevantes

Trabajo en equipo

Acciones de colaboración organizada que se llevan acabo para alcanzar un objetivo común .

Equipo de trabajo

Conjunto de personas que, de acuerdo a sus habilidades y competencias específicas, cumplen una determinada meta bajo la conducción de un supervisor

Ventajas del trabajo en equipo

Desarrollo de equipos

Los equipos suelen pasar por los siguientes pasos durante su formación, aunque no siempre se siguen en estricto orden.

FORMACIÓN

TORMENTA

NORMATIVIDAD

EJECUCIÓN

CONCLUSIÓN

Cuando trabajamos en equipo, es fundamental contar con una figura que organice actividades y distribuya responsabilidades.

Se debe motivar al personal a alcanzar las metas fijadas.

¿Quién lleva al equipo?

+ info

Líder: Persona con la capacidad de hacer que otros le sigan y apoyen en sus ideas o proyectos, reconociendola como jefe u orientadora.

Manejo de conflictos

Roles

Toma de decisiones

Metas

¿Qué determina la efectividad de un equipo?

De tiempo límitado

Relevante

Accesible

Medible

Específica

Características

Es el objeto de una acción, es decir, aquello que se está tratando de lograr, es la finalidad de las acciones.

Meta

• Se trata de conseguir colectivamente
• Corresponde a todo el equipo cumplirla

• Planteada por cada miembro
• Contribuyen a un objetivo general
• Depende de la interdependencia entre los miembros

Tipos de meta

Metas grupales

Metas individuales

Se puede encontrar a varios miembros del equipo que pueden asumir roles similares, así como un miembro puede desempeñar varios roles dentro del equipo

Roles

Rol

Función o papel que alguien o algo cumple.

Roles de tarea

Conductas que se centran en lograr metas de trabajo, es decir ayudan al equipo a lograr que se hagan las cosas.

Roles socioemocionales

Las acciones que estructuran las relaciones y satisfacen las necesidades sociales y emocionales de los miembros.

Conflictos

Siempre es positivo cierto nivel de conflicto que permita abrir discusiones constructivas.

Los conflictos son desencuentros que que ocurren entre 2 o más personas debido a que sus posiciones, valores, intereses, aspiranciones deseos o necesidades son incompatibles (o así lo perciben algunos).

Tipos de conflicto

Conflictos de tarea

Se presenta cuando se difiere en la manera de como realizar una actividad, puede solucionarse con una lista de pros y contras.

Conflictos de relacioes

Cuando los miembros del equipo experimentan incompatibilidad interpersonal .

Resolución de conflictos

Los conflictos puedes resolverse bajo el siguiente esquema.

Toma de decisiones

La toma de decisiones se refiere a un compromiso de acción futura, es decir, incierta.

Este es un proceso especulativo, examinador y subjetivo.

Las decisiones que se toman mediante un proce estructurado y con la participación de los miembros del equipo producen mejores resultados , pues permite que se recopile más información para evaluar mejor las decisiones.

Definir el problema con precisión

Especificar los objetivos

Crear alternativas creativas

Entender las consecuencias

Estudiar las transacciones

Aclarar dudas

Pensar en el nivel de tolerancia al riesgo

Considerar las decisiones vinculadas

Proceso de toma de decisiones en equipo:

'El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos'

Michael Jordan.

¡Gracias!

EJECUCIÓN

En esta etapa ya hay una cohesión en el equipo, se desarrollan relaciones sociales y existe un sentido de compromiso y pertenencia al equipo.

Autoevaluar los resultados

Pasar a la acción

Propuesta de solución

Acordar el problema

Explicar la vivecia

FORMACIÓN

Es la primer etapa en el desarrollo de un equipo, donde se le da estructura.. En esta etapa suele haber un sentimiento de incertidumbre

Por ejemplo:

Señala aspectos positivos y negativos de la dínamica grupal.

Observador

Acepta las ideas por otros y sirve como audiencia.

Seguidor

Propone ideas originales y formass diferentes de afrontar problemas y objetivos.

Armonizador

Recompensa a los demás otorgando afecto y acuerdo.

Animador

Por ejemplo:

Es considerado como una autoridad en la materia y relata experiencias propias cuando es relevante.

Informante

Pregunta para aclarar los valores, actitudes y opiniones de los miembros del grupo.

Inquiridor de opiniones

Propone ideas originales y formass diferentes de afrontar problemas y objetivos.

Iniciador

Identifica y explica la relación entre ideas. Puede tomar 2 ideas y cohesionarlas.

Coordinador

Para una toma de decisiones eficaz, se deben satisfacer los siguientes criterios:

• Centrarse en lo realmente importante.
• Ser lógico y consecuente.
• Reconocer los valores subjetivos y objetivos.
• Combinar el pensamiento analítico con el intuitivo.
• Solo exigir la cantidad de información y análisis necesarios para resolver un problema en específico..
• Fomentar y guiar la recopilación de información pertinente y de opiniones bien fundadas.

TORMENTA

Surgimiento de los primeros desacuerdos,, puede causar frustración o enojo. El conflico bien enfocado es necesario para una mejor toma de decisiones.

CONCLUSIÓN

Esta etapa solo incluye a los equipos que no son permanentes. El final puede ser planeado o inesperado.

NORMATIVIDAD

Consiste en crear las reglas del quipo, importantes para las actividades y de convivencia. Se busca evitar conflictos para no regresar a la tormenta.

Elementos clave:

Objetivo común

Es la finalidad general que busca alcanzar el equipo , no expresa el resultado en concreto, pero si el propósito del proyecto por el cual trabajan los miembros

Organización

Se puede subdividir en diferentes áreas donde casa integrante realiza una actividad que ayude a lograr la meta.

Conjunto de personas

Aportando distintas caracteristicas como información, experiencia y habilidades.

Rendimiento

Capacidad del equipo para alcanzar metas de manera eficiente y con buenos resultados.

Sinergia

Resultado positivo cuando un equipo colabora, logrando más de lo que podrían individualmente.