Infografía Industrias/Empresas/Organización

Industria y empresa

tipos de industrias, empresas y su organización

Empresa

INDUSTRIA

Es una entidad económica de producción que se dedica a combinar capital y recursos naturales con el fin de vender bienes y servicios al mercado.

¿Que es?

Gisela Díaz 187821 Eduardo Nava 186253Braulio Posadas 186192 Juan José Ortíz 185566 Juan José Méndez 186084Leonardo Pereira 187488 Wendy MArtínez 186359

Clasificación de empresas

Propiedad del capital

Sector de actividad

• Primario: trabajos de naturaleza como agricultura.
• Secundario o industrial: transformación de materia prima como construcción
• Terciario: capacidad humana de trabajos físicos o intelectuales como restaurantes.

• Privada: capital en manos privadas
• Pública: capital pertenece al Estado
• Mixta: capital compartida entre particulares y Estado

• Con ánimo de lucro: excedentes pasan a poder de propietarios
• Sin ánimo de lucro: excedente se vuelcan a la propia empresa para su desarrollo

Destino de beneficios

• Micorempresas: 10 trabajadores, ganancias de $ 4,6 millones
• Pequeñas: 11-50 trabajadores, ingreso de $4,01-$250 millones
• Medianas: 31-100 o 51-250 trabajadores, ingresos de $100.01-$250 millones
• Grandes: +100 o 550 trabajadores + $250 millones

• Locales: operan en el pueblo, municipio o ciudad
• Provinciales: operan en provincia o Estado
• Regionales: ventas en varias provincias o regiones
• Nacionales: ventas en toda la nación
• Multinacionales: actividades en varios países

• Unipersonal: la persona con capacidad legal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio
• Sociedad colectiva: los socios responden de forma ilimitada con todo su patrimonio
• Cooperativa: sin ánimo de lucro.
• Comanditarias: dos tipos de socios
• Sociedad de responsabilidad limitada: socios responden por el capital aportado
• Sociedad anónima: responsabilidad limitada al capital que aportan

ambito de actividad

Tamaño

Forma jurídica

Clasificación de Industrias

Serie de actividades y procesos que tienen como objetivo obtener productos elaborados a partir de materia prima. Ai una industria esta "sola" (sin empresa) sería un negocio pequeño.

¿Que es?

• Gran industria: Supera los 1000
• Mediana industria: entre 50 y 1000
• Pequeña industria:: no supera los 50

• Maduras: producción estancada debido a que han alcanzado su máximo nivel de desarrollo.
• De punta: utilizan las tecnologías mas avanzadas y recientes. Avanzan más rápido a diferencia de cómo lo hicieron las empresas más "viejas"

Según el nivel de desarrollo

• Pesada: Se elaboran productos que son adquiridos directamente por los consumidores para su uso.
• Semiligera: se valen de productos semielaborados. Generalmente la industria semiligera se dedica a la producción de bienes de equipos.
• Ligera: la cantidad de materias primas es baja, no requieran numerosas maquinarias, orientadas a la producción de bienes de consumo.

Según la cantidad de materia prima:

• De base: se comienza el proceso de producción, las materias primas se transforman en productos semi- elaborados.
• De bienes de equipos: toman aquellos productos semi-elaborados y los utilizan para fabricar equipos y maquinarias.
• De bienes de consumo: se elaboran productos que son adquiridos directamente por los consumidores para su uso.

Según en sector

Número de trabajadores

ORGANIZACION DE LAS EMPRESAS

¿POR QUE ES IMPORTANTE?

Amenazas

Bibliografia: Thompson, I. (2007). Concepto de organización. Recuperado de http://www. promonegocios. net/empresa/concepto-organizacion. html.

"Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que todos los recursos de forma coordinada, ordenada y regulada, logren determinados fines."

Son estructuras funcionales con proyectos autosuficientes y mayor autoridad. La estructura matricial se creó para resolver problemas complejos de coordinación en grandes proyectos.

Tipos de estructurasConoceremos tres formas básicas de estructura organizacional, ya que los departamentos de una empresa pueden agruparse formalmente de la siguiente manera: a) Estructura funcional b) Estructura Divisional (por productos o por mercados) c) Estructura Matricial

Estructura Matriciales

Estructura formalEs el esquema de la Organización oficialmente establecido. Organigrama oficial

Reúne en una sola unidad organizacional todas las funciones similares de la empresa, bajo la supervisión de un único jefe.

Estructura informalSe pone de manifiesto cuando hay asociación entre los componentes de las empresas, debido a su amistad, clase de trabajo, semejanza de objetivos personales, etc.

Estructura Funcional

Se centra la atención en el aspecto que se considera clave en el negocio, sean productos o zonas geográficas.

Estructura Divisional

Diseño Organizacional

• Técnico: Definir técnicas y operaciones que faciliten la implementación de estrategias, optimicen el flujo de trabajo, permitan el control, y creen tareas claras y medibles.
• Humano: Lograr la alineación de las personas con la organización, distribuir adecuadamente el poder entre grupos, compatibilizar los valores y creencias de los empleados con los de la empresa, y establecer un estilo de liderazgo adecuado.

PROBLEMAS ORGANIZACIONALES- Fuerte crecimiento del nivel de actividad que no ha sido acompañado por el adecuado dimensionamiento de las funciones de apoyo , generando desorden y carencias en el control y en la información.- Cambios cualitativos en el negocio de las empresas y/o en las propias demandas del mercado , que no han sidoacompañados de los correspondientes cambios en la estructura organizativa. - Sistemas de información inadecuados que no proveen a la dirección de la información oportuna y fiable que facilite la toma de decisiones.

Estructura Organizacional

• Apoyar el logro de los objetivos empresariales.
• Mejorar el flujo de información.
• Promover una coordinación e integración efectiva entre unidades interdependientes.
• Adaptarse al crecimiento de la empresa.
• Asegurar una adecuada departamentalización y coherencia entre funciones y jerarquías.