Copie - QDG1 Quels produits ou quels services pour quels besoins ? Partie 2

QDG 1 - Quels produits ou quels services pour quels besoins ? partie 2

Thème 1 - Les organisations et l'ACTIVITÉ DE PRODUCTION DE BIENS ET SERVICES

5 - Quels moyens doit-on mettre en oeuvre pour créer ou dynamiser le produit ou le service ?

4 - Quelle rentabilité ?

1 - Quel est le produit ou service proposé ? 2 - Quels sont les avanatges du produit ou service par rapport aux concurrents ? 3 - Qui sont les clients et comment peut-on les toucher ?

Quoi ? À qui ?

Pour quelle rentabilité ?

Comment s'organiser pour produire et distribuer cette proposition ?

- À partir des ressources internes (chaîne de valeur)- Grâce à un réseau de partenaires (réseau de valeur)

Revenus générés par l'offre proposée- coûts pour la produire et la distribuer=valeur ajoutée

Le modèle économique (business model) de l'organisation décrit la façon dont elle crée de la valeur et s'organise pour en créer.

1- Qu'est-ce qu'un modÈle Èconomique ?

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Proposition d'une offre de valeur aux clients

Il permet de répondre aux questions suivantes :

1 - ENTRAÎNEMENT

Le Modèle Économique

Le Compte de Résultat et son Analyse

Valeur basée sur le revenu Résultat = Produits - Charges

Valeur basée sur le patrimoine Valeur du patrimoine = Actif net -Dettes

2 - Les indicateurs de mesure de la création de valeur

Le Bilan Comptable et son Analyse

Valeur Ajoutée

Rappel1SDGN

Innovation de procédé

Innovation de produit

2023

2022

INTÉGRATION DE SERVICES À L'OFFRE DE BIENS

AMÉLIORATION D'UN PRODUIT EXISTANT

NOUVEAUX PRODUITS

3 - INNOVATION ET CRÉATION DE VALEUR

Modèle économique ou business model

Innovation de procédé

Innovation de produit

Indicateurs de valeur

VOCABULAIRE

Le modèle économique

La création de valeur

APPLICATIONS

APPLICATION

SYNTHÈSE

Innovation de produit : création d'un nouveau produit ou son amélioration

La création de valeur est l'ensemble des flux financiers permettant de garantir une rentabilité pour les entreprises privées ou un équilibre budgétaire (couverture des coûts) pour les organisations publiques et les organisations de la société sociale. Ainsi, un produit ne sera mis sur le marché ou proposé à des usagers que s'il permet de créer de la valeur. Un indicateur de création de valeur est une donnée chiffrée qui permet de mesurer la création de valeur d'une organisation dans le cadre de son activité. Ex : la rentabilité : comparaison entre les résultats générés par l'activité et les moyens engagés dans ce but. Résultat d'exploitation = charges - produits d'exploitation (compte de résultat)Coût d'acquisition et dépréciation des actifs = immobilisation + amortissement (bilan)Profitabilité = résultat net / Chiffre d'affaires Les indicateurs sont extraits de deux documents comptables : - Le compte de résultat - Le bilan

Modèle économique ou business model : modèle de développement qu'envisage d'adopter une entreprise en indiquant les principales recettes et dépenses envisagées, ainsi que la stratégie de rentabilité

Innovation de procédé : création de nouvelles techniques ou méthodes de production ou de commercialisation

Innovation de produit : création d'une nouvelle offre ou son amélioration

Innovation de procédé : création de nouvelles techniques ou méthodes de production ou de commercialisation

Indicateurs de valeur : donénes chifféres calculées à partir de l'analyse du bilan ou du compte de résultat.