Análisis Estratégico CSEA Sep 2024

6. PROJECTIONS

5. GROW STRATEGIES: TO OVERCOME

4. GROW STRATEGIES: TO PAIR

3.SWOT ANALYSIS

2.mARKET oPPORTUNITIES

NEGOCIOS Y HUMANIDADES

1.VISION AND STRATEGIC OBJETIVES

1. VISION:CSEA

Perfil de EgresoDebe caracterizarse por la capacidad de liderar de manera estratégica, ética y con responsabilidad social, preparados para afrontar retos globales e impulsar la innovación. Serán profesionales con habilidades críticas en análisis, comunicación y resolución de problemas, con una visión multicultural y compromiso con el desarrollo sostenible, capaces de colaborar en equipos multidisciplinarios y desempeñarse en organizaciones nacionales e internacionales como agentes de cambio y transformación.

2. MATRÍCULA

COMPETIDORES

Libertad y Conciencia Social

Mentalidad Global y Emprendedora

Exclusividad y Prestigio

ANÁLISIS FODA

Fortalezas1. Personal académico resiliente e institucional2. Fácil acceso académico, pero alto posicionamiento y prestigio de los programas y su asociación con la marca UAG.3. Modelo de Maestrías Aceleradas con ASU en los programas de Negocios.

Oportunidades1. Certificaciones y microcredenciales externas potenciarían inserción rápida y especializada de los egresados.2. La ciencia de datos y AI está transformado y creando nuevas realidades en todas las profesiones y ámbitos disciplinares.3. Asociación con Thunderbird catalizaría posicionamiento para Negocios.

Debilidades1. La agrupación de programas por direcciones reduce el impacto profesionalizante y comercial de los directores de carreras.2. El modelo de pago sólo por grado académico de profesores parciales dificulta la incorporación de mejores profesionistas.3. Poca participación de los académicos de CSEA en la discusión y toma de decisiones institucionales.

Amenzas1.Incertidumbre y deterioro de la economía de las familias mexicanas.2.Las universidades competedoras (ITESO, UP e ITESM) cuentan con mejor infraestructura y equipamiento.3.Incertidumbre y posible hostilidad gubernamental hacia le educación privada en México y los valores de la UAG.

- "Quiñones" ( $ 0)- Business Land ($ 1 M)- Fase 2 de Negocios de la Moda ($ .8 M)- Reubicar Lab. Gast. ($ 3.5M)- Habilitar Buffete Jurídico Dedicado ($ .5 + .5 M)OPEX: $ .5 MCAPEX: $ 5.8 M

URGENTES PARA IGUALAR

- Certificaciones ( $ 2 M)- Programa Profesores Franquicia y Adjuntos ($ 2 M)- Laboratorio de Neuromarketing ($ 2 M)- Atelier Business ( 1 prof.)-Agencia Universitaria de Mkt. (1 prof)OPEX: $ 5 MCAPEX: $ 2 M

INVERSIÓN PARA DIFERENCIAR

PROYECCIONES