Modelos de liderazgo

Reto 3: Modelos de liderazgo

El liderazgo es definido por varias teorías que también explican cómo se realiza. El entorno influye en el desempeño del líder, lo que lleva al estudio de la interacción entre características y situación.

Contigencia

Las teorías de la contingencia destacan que la efectividad del liderazgo no solo se basa en las habilidades del líder, sino también en el entorno. No hay un estilo de liderazgo único para todas las situaciones.

Caracteristicas

Los modelos de contingencia se clasifican según la forma en la que se lleva a cabo el liderazgo, considerando diversas circunstancias. La adaptabilidad del líder es crucial para responder a diferentes situaciones. Algunas teorías plantean si son las circunstancias o las características de los individuos las que determinan el liderazgo. Según Contreras (2016), las teorías de la contingencia resuelven esta dicotomía al afirmar que la efectividad del liderazgo depende de la interacción entre las características del líder y la situación. Estos modelos sugieren que diferentes estilos de liderazgo pueden ser efectivos en diversas situaciones, lo que sugiere que no hay un único estilo recomendado. Algunos modelos de contingencia incluyen el modelo de intercambio líder-miembro, el modelo del compañero de trabajo menos preferido de Fiedler y la teoría del camino-meta de House.

Intercambio

El modelo se basa en la generación de vínculos de cercanía y confianza dentro de un grupo. A pesar de que es natural tener más afinidad con algunos miembros, se plantea que la lealtad y capacidad para realizar tareas determinan el reconocimiento del líder.

Caracteristicas

• Reciprocidad, el líder ofrece apoyo recursos y oportunidades a los miembros del equipo, a cambio espera compromiso, esfuerzo y lealtad.
• Empatiza, el líder se esfuerza por comprender las necesidades del empleado.
• Beneficio mutuo, el líder se enfoca en crear en un entorno en el que todos ganen, tanto el equipo como la organización.

CMP

Este modelo de liderazgo se basa en la orientación del líder hacia las tareas y/o relaciones con sus seguidores. Es importante reconocer tanto la función del equipo como la parte humana, así como la posición de poder del líder y decidir si el enfoque debe ser en la tarea o en las relaciones.

Ejemplo

Como ejemplo para el modelo de intercambio, voy a poner mi trabajo, es un restaurant, existía mucha rotación de personal, debido a que el jefe era el único que ganaba, exigía entrar temprano sin hora de salida, descuentos si llegabas tarde, descuentos si faltaba algo del uniforme. Después llego un empleado que seria nuestro nuevo jefe directo, el cual nos dio incentivos por llegar temprano, nos dispuso una hora de salida, medio la situación para que nuestro entorno laboral sea agradable, nosotros respondemos cumpliendo con lo que se requiere, ahora ya no hay mucha rotación, es un ganar, ganar.

Caracteristicas

El método ofrece una forma simple de evaluar la relevancia de las habilidades de un líder. Se enfoca en el autoconocimiento y considera la situación, a diferencia de otras teorías de liderazgo. La elección del compañero menos preferido y el control situacional son fáciles de determinar.

Ejemplo

Como ejemplo pondré nuevamente mi trabajo, el nuevo jefe es un líder que esta orientado en mayor medida a las tareas, ya que llevo a cabo una estructura y por ende un mejor desempeño y durabilidad de los empleados en el restaurant.

Situacional

El enfoque del liderazgo se basa en el tipo de seguidor al que se dirige, considerando la madurez de cada individuo en relación con las actitudes y habilidades del líder. La elección del estilo de liderazgo dependerá de las características de cada seguidor.

Caracteristicas

• El liderazgo participativo implica tener en cuenta las opiniones e ideas de los seguidores, involucrándolos en la toma de decisiones y acciones.
• El liderazgo delegativo se basa en confiar plenamente en un seguidor para el desarrollo de tareas.
• El liderazgo directivo se enfoca más en el desempeño de tareas que en la relación, dirigido a seguidores con bajo rendimiento.
• El liderazgo persuasivo se aplica a seguidores con buen desempeño pero una actitud desfavorable hacia las tareas, requiriendo atención en la relación.

Ejemplo

Como ejemplo es un líder a cargo de varios empleados, Marina una empleada que desempeña muy bien sus labores en la empresa, pero mantiene una pésima actitud, aunque sabe realizar diferentes actividades ella se molesta cada vez que le piden cambiar de actividad, aquí se aplica el liderazgo persuasivo, por lo que el lider se da cuenta que con ella debe aplicar las relaciones humanas y platicar la situación hacerla comprender para que ella tome una mejor actitud.

Camino.Meta

En este modelo, el liderazgo y la satisfacción del seguidor están directamente relacionados, lo que impacta en su desempeño. Se propone que el líder se involucre en el proceso de cada seguidor para evaluar su percepción en habilidades, conductas y situación. Modelo de liderazgo con enfoque en cumplimiento de metas a través de distintos estilos de liderazgo, directivo, de apoyo, participativo, orientado al logro.

Caracteristicas

Según la teoría de la ruta-meta, el papel del líder tiene cuatro componentes básicos:

• Definir objetivos.
• Clarificar el proceso para llegar a los objetivos.
• Eliminar los obstáculos.
• Facilitar apoyo a los seguidores.

Ejemplo

Nuevamente me inspire en mi trabajo, en un restaurante, para aplicar el modelo camino-meta, en las ordenes de aplicaciones como didi food, se define un objetivo, el cual es entregar las ordenes en un lapso no mayor a 10 minutos, se clasifica el proceso, el cual seria preparar todos los insumos necesarios antes de abrir el lugar, eliminar obstáculos, asignación de tareas claras a cada uno de los empleados para agilizar el proceso, facilitar el apoyo a cada uno de los empleados, teniendo a la mano todo lo necesario para la realización del pedido.

Lider-participacion

También conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton. Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dada

Caracteristicas

El líder debe evaluar cada situación para identificar el problema y sus características, la información de los seguidores, su experiencia en la solución, reacción a las soluciones, nivel de motivación y grado de participación en la toma de decisiones. Esto determinará el tipo de líder que se necesita en cada situación.

• El liderazgo autocrático implica que los seguidores solo siguen instrucciones del líder.
• En el liderazgo democrático, el líder escucha a todos los seguidores en la toma de decisiones.
• En el liderazgo consultivo se revisan opiniones con el seguidor mas apto para solucionar el problema.

ejemplo

Como ejemplo es que un líder involucra a sus liderados para la toma de decisiones, por lo cual utiliza el liderazgo democrático, convocando a los empleados a una junta mensual, en ella se discuten las ideas y los progresos y se toman decisiones tomando en cuenta a cada uno de ellos. de esta manera sacan las ideas mas factibles para llevar las tareas a cabo.

Semejanzas

Diferencias

1.- todos los modelos de liderazgo se centran en el logro de objetivos y metas.2.- Todos los modelos de liderazgo reconocen la importancia del equipoy la colaboracion para alcanzar objetivos.3.-Todos los modelos de liderazgo se enfocan en liderar y dirigir personas.

1.- Algunos modelos de liderazgo, se enfocan en la toma de desiciones personal, mientras que otros lo hacen con la participacion de todo ell equipo.2.- La motivacion, algunos modelos recompensan a traves de incentivos o reconocimientos.3.-Algunos modelos de liderazgoven a su lider como un director y otros mas como un compañero.