Tipos de liderazgo

Tipos de liderazgo

Sofía Parra Calo

Un líder¿A qué nos referimos?

Persona que colabora con un grupo para alcanzar un objetivo común, ejerciendo influencia para motivar y dirigir a los miembros. Destacan por su capacidad de inspirar y guiar, y son vistos como ejemplos a seguir por los demás.

Tipos de liderazgo

1. Transaccional →

2. Transformacional →

3. Laissez-faire →

4. Situacional →

5. Adaptativo →

6. Centrado en la misión →

7. De Bennis →

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LiderazgoTransaccional

Tareas a corto plazo

Nace de la idea que los miembros del equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.Promueve la disciplina y la estructura.

Liderazgo transformacional

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Visión a largo plazoInspiran a sus equipos de forma continua y les transmiten su entusiasmo, motivándolos constantemente.

Relación con el equipo

Vínculos

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Liderazgo laissez-faire

"laissez-faire" = déjalo ser

• El equipo trabajan por su cuenta, sin mucha intervención.
• Monitoreo de resultados y comunicación regular con el equipo, manteniendo cierta supervisión.
• Cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa, creando motivación.

LiderazgoSituacional

No hay estilo único y universal

Los líderes deben adaptar su estilo según las necesidades del equipo, las características de los colaboradores y la naturaleza de la tarea a realizar.

Adaptar el estilo

Los líderes ajustan su comportamiento dependiendo de la madurez, competencia y compromiso de sus colaboradores.

Contexto

Un líder situacional puede adoptar un estilo más directivo o de autonomía según la exoeriencia y situación del equipo.

Flexibilidad

Elegir liderazgo si el equipo necesita más orientación, apoyo o autonomía.

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Estrategias

Evaluar estrategias tradicionales y modificarlas, promoviendo la innovación y nuevas competencias.

Visión amplia

Visión amplia de la organización, del personal y del entorno para una toma de decisiones efectiva.

Desafíos

Movilizar personas para enfrentar desafíos complejos, que les ayuden a adquirir nuevas habilidades..

Ventajas

Mejora el compromiso laboral, fomenta la autonomía y la inclusión. Ayuda a las organizaciones a encontrar soluciones innovadoras y efectivas en tiempos de incertidumbre.

Liderazgo Adaptativo

Estrategia en tiempos de cambio

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No dar respuestas concretas, sino estimular, organizar y guiar al equipo para solucionar problemas. Fomenta la inteligencia emocional, la justicia organizacional y el desarrollo continuo del equipo.

Alinear el trabajo de los colaboradores con la misión de la organización,

Liderazgo centrado en la misión

Compromiso

Busca crear una cultura de alto compromiso donde los colaboradores asuman la misión de la organización como algo propio, no solo que trabajen por dinero o satisfacción personal,

Cooperación

Se fomenta una forma de trabajar en equipo donde los colaboradores se apoyan mutuamente para que se cumpla la misión de la organización.

Cambio

El líder debe estar abierto al cambio, adaptándose a las nuevas necesidades del entorno y promoviendo el cambio en su equipo

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Liderazgo deBennis

Transformar y guiar el cambio

V/Dv

Guiar a otros hacia el cambio mediante una visión clara, inspirar el desarrollo personal y transformar organizaciones. Los líderes crean confianza y ofrecen dirección.

Kahoot

Conclusiones

No hay un tipo de liderazgo universalmente útil

Todos y cada uno de estos tipos de liderazgos pueden ser eficientes para situaciones distintas. Por lo tanto, es importante conocer todos con la finalidad de reconocer cuándo son necesarios y usarlos, siempre adaptánsode a las situaciones específicas.

Referencias

• Cardona, P. y Rey, C. (2008). El liderazgo centrado en la misión: cómo lograr el liderazgo en toda la organización. Psicología organizacional humana, 1(2), 96-105. https://www.slideshare.net/slideshow/cardona-y-rey-2008-liderazgo-centrado-en-la-misin/3767715
• Carranza, A. (2023). Practica el liderazgo adaptativo y ¡convierte los cambios en una oportunidad de mejora para tu empresa! Crehana. https://www.crehana.com/blog/liderazgo-equipos/liderazgo-adaptativo/
• ChatGPT. (2024, 4 de septiembre). Tipos de liderazgo explicados [Mensaje en línea]. OpenAI.

• Markital Agencia. (2021, 22 de abril). Conoce el Liderazgo Laissez-faire (dejar hacer) [video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=vJbzS8kY67I
• Olguín Guzmán, P. V. (s.f.). Tipos de líderes. Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/prepa1/2020/tipos-lideres.pdf
• Ramos Soto, A. L. (2021). Tipos de liderazgo y su función dentro de las organizaciones. Congreso Internacional Multidisciplinar de Investigación Educativa, , 1-9. https://amieedu.org/actascimie21/wp-content/uploads/2022/01/Ana-Luz-Ramos-Soto.pdf

Características de un líder:

• Capacidad para formular y comunicar una visión clara que inspire a otros.
• Sentir y transmitir una pasión genuina por la misión.
• Honestidad, coherencia e integridad.
• Compromiso con el aprendizaje continuo y la adaptación.
• Habilidad para articular sus pensamientos y escucha activa.

Un líderdebe:

• Autoconocer sus fortalezas y áreas de oportunidad.
• Fomentar la creatividad.
• Adaptarse a entornos cambiantes
• Desarrollar habilidades y autonomía en el equipo.
• Establecer relaciones genuinas y seguras.
• Crear y comunicar una misión en común con el equipo

VS

Ventajas

Establece roles y responsabilidades claras para los miembros del equipo. Funciona bien en entornos estables y predecibles.

Desventajas

Puede limitar la creatividad y la innovación al centrarse en el cumplimiento de tareas específicas. Requiere una supervisión constante para mantener el rendimiento.

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Ventajas

Fomenta el desarrollo personal y profesional de los miembros del equipo.Pone énfasis en la importancia del aprendizaje continuo y la adaptación.

Desventajas

Depende bastante en las habilidades y carisma del líder.La atención al desarrollo personal puede quitar el enfoque de los resultados y objetivos de la organización.

Esto implica que...

El líder se comprometa personalmente con la misión, la transmita a su equipo y actúe con consistencia para mantener ese compromiso en todos los niveles.

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Ventajas

Promueve un enfoque claro y alineado con los objetivos y valores de la organización.Fortalece el compromiso y la lealtad del equipo hacia la misión y objetivos.

Desventajas

Puede ser inflexible e imposibilita la capacidad de adaptación a nuevas oportunidades o cambios.

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Ventajas

Promueve la creatividad y la innovación al desafiar paradigmas existentes.Facilita la gestión de desafíos complejos.

Desventajas

Necesita mucha flexibilidad y disposición por parte del equipo.La adaptación continua puede ser difícil de implementar y mantener en el equipo

Esto implica que...

El líder debe establecer compromisos de apoyo claros, al igual que seguir el progreso del equipo de manera proactiva y evaluar el mismo para ajustar y mejorar la cooperación.

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Ventajas

Fomenta la motivación intrínseca y el compromiso a través de una visión inspiradora. Promueve el crecimiento y desarrollo personal de los miembros del equipo.

Desventajas

Puede generar una dependencia excesiva del líder para la dirección y la motivación.Puede descuidar los aspectos operativos y detallados del trabajo.

Una ayuda más!

Este video te ayudará a comprender mejor qué implica este tipo de liderazgo.

VS

Ventajas

Gran libertad a los miembros del equipo para tomar decisiones y gestionar su propio trabajo. Permite el desarrollo de habilidades de auto gestión y liderazgo en el equipo.

Desventajas

Puede haber una falta de claridad y dirección, lo que resulta en desorganización.Puede crear conflictos si los miembros del equipo tienen visiones bastante distintas.

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Ventajas

Mejora la eficiencia en situaciones cambiantes Facilita el crecimiento y desarrollo del equipo al ajustar el estilo de liderazgo a sus competencias.

Desventajas

Puede ser complejo determinar el estilo adecuado para cada situación.Los cambios en el estilo de liderazgo puede generar confusión y falta de coherencia.

Latransacción...

Intercambios entre el líder y los seguidores (recompensas por cumplir metas).

Esto resulta en que...

Mientras el líder cambia, este mismo impulsa a sus colaboradores a hacer lo mismo, generando nuevos líderes que también estén comprometidos con la misión.

Madre Teresa de Calcuta

La Madre Teresa dedicó su vida a la misión de servir a los más pobres y enfermos en la India, estableciendo las Misioneras de la Caridad con el objetivo de atender a los necesitados.Logró movilizar a un gran número de seguidores y colaboradores que compartían y se comprometían con su misión, manteniendo a todos enfocados en el propósito común de proporcionar cuidado y compasión.