Mapa mental educación

SITUACIONAL

PARTICIPACIÓN

CMP

INTERCAMBIO

CONTINGENCIA

CAMINO_META

MODELOS DE LIDERAZGO

DENISSE ALICIA AGUILERA ESTOPEYAN

Flexibilidad:los lideres son capaces de adaptarse a diferentes situaciones y circunstancias.Adaptabilidad: cambian su estilo de liderazgo según sea necesario.Aprendizaje continuo: los lideres aprenden de sus experiencias y se adaptan a nuevas situaciones y circunstancias.

Recompensas y castigos:El lider utiliza recompensas y castigos para motivar y lograr los objetivos.Uso de poder y autoridad: utiliza su poder y autoridad para mantener el orden.Enfonque en la tarea:se centra en la realización de tareas y objetivos específicos.

• Proporciona retroalimentación y orientación
• Proporciona orientación y consejo basado en la experiencia.
• Trabaja en colaboración con los miembros del equipo.

Análisis de la situación:Antes de tomar desiciones los lideres analizarán la situación y consideran algunos factores como entorno, recursos y personas involucradas.Estilo de liderazgo:Los lideres seleccionan el estilo de liderazgo mas adecuado para la situacion ya sea autocratico, democrático o laissez_faire.Uso de distintas habilidades:Los lideres utilizan diferentes habilidades y técnicas según la situación.

Delegación: Los lideres delegan tareas y responsabilidades a los miembros del equipo para que puedan contribuir al logro de las metas. Enfoque en la eficiencia:Se centra en la eficiencia y en la optimización de recursos para alcanzar las metas.Evaluación continúa:Los lideres evaluan continuamente el progreso hacia las metas.

Participación del equipo:Los miembros del equipo participan en la toma de decisiones y planificación.Comunicación abierta:Se fomenta la comunicación y transparente entre el lider y los miembros del equipo.Creatividad: se fomenta la creatividad y la innovación en el equipo.

Ejemplo

Semejanzas

Diferencias

Ejemplo

Ejemplo

Ejemplo

Ejemplo

Ejemplo

Tambien conocido como liderazgo situacional, sugiere que no hay un solo estilo de liderazgo que sea efectivo en todas las situaciones. El lider debe adaptarse y ajustar su estilo de liderazgo según las circunstancias específicas.

Se basa en la idea de que el liderazgo es un intercambio entre el lider y los seguidores. El lider ofrece recompensas o castigos a cambio de la obediencia y el desempeño de los seguidores. In-group y out-group Se refiere a la tendencia humana de dividir a las personas en 2 grupos. In -group:es el grupo al que pertenecemos y nos identificamos. Aut-group:grupo al que no pertenecemos y con el que no nos identificamos.

Se centra en el desarrollo de los seguidores y la creación de una cultura de colaboración y apoyo. Los lideres que utilizan este modelo buscan empoderar a sus seguidores y ayudarles a alcanzar su máximo potencial.

Se basa en que los lideres deben de ser flexibles y adaptarse a las necesidades cambiantes de su equipo y la situación.

Es un enfoque que se centra en la relación entre el lider y los seguidores, y como el lider puede influir en la motivación y el desempeño de los seguidores al proporcionarle una visión clara de las metas.

Implica la participación activa del equipo en la toma de decisiones y la planificación, y se centra en la colaboración, la comunicación abierta y la delegacion de responsabilidades.

Pocos se adaptan a la situación. Algunos involucran al equipo Otros son mas estructurados y democráticos.

• Enfoque en el equipo
• La importancia de la comunicación
• Motivación
• Delegación

Se abrió una vacante interna en una empresa de autopartes, el lider deberá identificar fortalezas y debilidades de cada uno de su equipo para poder elegir a uno y este pueda desarrollar sus habilidades aprendidas con la orientación adecuada.

En una empresa de zapato se propuso una meta de ventas al mes. Para lograr esto el lider ofrece un bonus adicional para que los trabajadores se motiven y logren la meta.

Se deben entregar 1,000 piezas de cajas de madera en menos de 3 días, si un trabajador se enferma y no puede trabajar ,el lider debe tomar una desicion rápida para asegurarse que la entrega se realice en el tiempo establecido.

Se quiere lanzar un nuevo producto en un tiempo establecido, es necesario que el lider tenga un plan claro y detallado. Que asigne tareas y responsabilidades específicas a cada miembro para lograr sus objetivos más rápido.

Llega un nuevo proyecto para la empresa y el lider decide involucrar a todo su equipo en la toma de decisiones sobre la implementación de un nuevo sistema de trabajo y asi todos tengan voz y voto.

Cuando se necesita un trabajo en un tiempo determinado, es importante que el lider sea consiente de que el equipo necesita una guia clara, para cumplir con eso. Así también tomar en cuenta que algunos ocuparan mas apoyo y orientación que otros para lograr el objetivo de entrega.