Comportamiento Organizacional

Universidad Autónoma De Nuevo León

Facultad de Contaduria Publica y Administración

Comportamiento OrganizacionalCurso de regularizacion

AlumnosDana Lithay Espinosa Quintero 1966637Hannia Marianne Espinosa Guerra 1973883Tulio Gabriel Funes Jovel 2123859Brenda Lizeth Meraz Bautista 1981067Itzel Fernanda Torres Velázquez 2007192

Comportamiento Organizacional

Entendiendo el trabajo en equipo

Diferencia entre grupos y equipos

Típo de equipos

Individuos en lugar de Equipos

Convertir grupos en equipos

Eficacia de Equipos

Grupo de trabajo

Equipo de trabajo

Resulucion de problemas

Autogestionado

Multifuncional

Contexto

Composicion

Procesos y Estados

Recompensa

seleccion

Capacitacion

Sistema Multiequipo

Virtual

Multiequipo

Equipo de empleados que aplican soluciones de forma autonoma y asumen la responsabilidad de los resultados de las soluciones ( responsabilidad que normalmente asumen los supervisores)

Autogestionado

• Habilidades de los miembros
• Personalidad
• Asigancion de roles
• Diversidad
• Diferencias culturales
• Tamaño del equipo
• Preferencias de los miembros

Composicion

Un equipo de trabajo genera sinergia positiva a travez de la cooordinacion, cuyos esfuerzos individuales dan lugar a un rendimiento superior a la suma de las aportaciones individualesPor ejemplo un equipo está constituido por un grupo de personas que trabajan todas para conseguir el mismo fin

Equipo de Trabajo

Aquí puedes incluir un dato relevante a destacar

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Creacion de equipos eficaces, los especialistas en capacitacion llevan a cabo ejercicios que permiten a los equipos rendir eficazmente mediante el aprendizaje de habilidades y practicas de equipos pertinentes

Capacitacion

Equipo de empleados que utiliza la tecnologia para unir a miembros dispersos fisicamente con el fin de lograr un objetivo en comun

Equipos Virtules

Proporcionar incentivos para equipos excepcionales ya que recompensar a los equipos crea un vinvulo mas unido y anima al equipo a trabajar en conjunto.

¿Recompensas

El uso de equipos tiene sentido cuando hay interdependencia entre las tareas: el exito del todo depende del exito de cada uno, mientras el exito de cada uno depende del exito de los demas. la mejor prueba es determinar si los si los mienbros del grupo son interdependientes

Trabajo individual

Conjunto de Dos o mas equipos interdepedientes que comparten un objetivo superior: un equipo de equipos

Sistema Multiequipo

• Recursos adecuados
• Liderazgo y estructura
• cultura y clima
• Evaluacion del rendimiento y sistemas de premiacion
• tecnologia/virtualidad
• interdependencia
• crisis y contexto extremos
• Normas

Contexto

Equipo de empleados del mismo departamento que se reunen durante unas horas a la semana para debatir formas de mejorar la calidad, eficacia y e entorno del trabajo

Resolucion de Problemas

Contratacion para la eficacia del equipo, los gerentes tratan de estar seguros de que los candidatos cumplan con determinados roles, asi como con los requisito tecnicos

Seleccion

• Proposito comun
• Motivacion
• Eficacia del equipo
• Identidad del equipo
• Coecion del equipo
• Modelos mentales
• Conflicto
• Holgazaneria social
• Confianza

Procesos y estados

Un grupo de trabajo interactua principalmente para compartir imformacion y tomar decisiones que ayuden a cada miembro a actuar en su area de responsabilidad Por ejemplo en un grupo de trabajo son los miembros de una oficina, o los niños que asisten a la misma clase

Grupo de Trabajo

Aquí puedes incluir un dato relevante a destacar

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Equipo de empleados de aproximadamente el mismo nivel jerarquico, pero de difernetes areas de trabajo que se reunen para llevar a cabo una tarea

Equupos Multifuncionales