FODA Equipo 5

Amenazas

Oportunidades

Fortalezas

Debilidades

F

O

D

A

MATRIZFODA

Equipo 5:Alexander Cardoza De la CruzBárbara Michelle Pérez BolioJuan Carlos Castillo GutiérrezMoisés Salvador Ramos MandujanoLeonardo Sáenz Zapata

• Aplicación de la misión y visión clara.
• Alta capacidad de motivación de empleados.
• Buen control de gestión y toma de decisiones.
• Agresividad frente a la competencia, con estrategias organizacionales bien definidas.
• Buen manejo de la satisfacción del cliente.
• Alta preparación profesional y ética laboral.

• Patentes limitadas y baja innovación tecnológica.
• Deficiencias en la evaluación del desempeño y falta de desarrollo web.
• Niveles altos de ausentismo.
• Acceso limitado a capital inmediato.
• Ausencia de una estructura organizacional flexible.
• Procesos lentos ante cambios de entorno.

• Crecimiento de la demanda en vuelos de bajo costo.
• Nuevos avances tecnológicos en la industria aérea.
• Alianzas estratégicas con aerolíneas internacionales.
• Apertura de nuevos destinos turísticos en América Latina.
• Regulaciones gubernamentales favorables para la aviación.
• Aumento en la conciencia sobre vuelos más sostenibles.

• Competencia feroz de aerolíneas de bajo costo y tradicionales.
• Aumento en los precios del combustible.
• Regulaciones estrictas de seguridad y medio ambiente.
• Cambios drásticos en la demanda debido a fluctuaciones económicas.
• La dependencia de proveedores clave.
• Variabilidad de las condiciones climáticas afectando las rutas y operaciones.

FO

DO

FA

DA

Estrategias

Equipo 5:Alexander Cardoza De la CruzBárbara Michelle Pérez BolioJuan Carlos Castillo GutiérrezMoisés Salvador Ramos MandujanoLeonardo Sáenz Zapata

• Expansión geográfica y de rutas: Aprovechar la sólida visión y misión para expandirse a nuevos mercados, especialmente en América Latina, donde hay un crecimiento de la demanda en vuelos de bajo costo.
• Alianzas estratégicas y desarrollo tecnológico: Aprovechar la experiencia en la toma de decisiones y motivación del personal para formar alianzas con aerolíneas internacionales e integrar avances tecnológicos en las operaciones.

• Optimización de la cadena de suministros: Aprovechar la capacidad de gestión y control para fortalecer las relaciones con proveedores, mitigando el riesgo de dependencia y fluctuaciones en los costos de insumos.
• Competitividad en precios: Usar la agresividad frente a la competencia para adoptar estrategias de precio más dinámicas que contrarresten los aumentos de precios del combustible y otras amenazas externas.

• Mejora en la innovación tecnológica: Superar las debilidades en la innovación y patentes mediante inversiones en I+D, aprovechando las oportunidades que ofrece el sector tecnológico.
• Capacitación del personal y evaluación de desempeño: Implementar programas de capacitación para reducir el ausentismo y mejorar la productividad, aprovechando las nuevas demandas del mercado.

• Reestructuración organizacional: Enfrentar la baja flexibilidad de la estructura organizacional, implementando procesos más ágiles para hacer frente a la competencia y las amenazas regulatorias.
• Mejor gestión de capital: Desarrollar estrategias financieras que aseguren acceso rápido al capital necesario para superar dificultades económicas y amenazas externas.

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