MANEJO DE CONFLICTOS LIC. PVLP

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MANEJO DE CONFLICTOS LABORALES RELACIONADOS CON CAMBIOS OPERATIVOS

PLAN DE ACCIÓN

Evaluación Inicial

Gestión de la resistencia al cambio

Negociación y resolución de conflictos

Implementación gradual del cambio

Monitoreo y evaluación

Comunicación abierta y transparente

CONTENIDO

Pedro Valentín Lucero PérezNo. empleado 100105

OBJETIVO

Comprender completamente las preocupaciones de los empleados y evaluar el impacto potencial de los cambios operativos.

COMUNICACIÓN

ABIERTA Y TRANSPARENTE

OBJETIVO

Mantener a los empleados informados sobre los cambios operativos, el proceso de implementación, y las razones detrás de ellos.

ACCIÓN

Convocar una reunión general donde la dirección explique en detalle los cambios, sus beneficios para la empresa y cómo se mitigarán los impactos negativos.

Crear un canal de comunicación continúa (boletín semanal o plataforma en línea) para actualizar a los empleados sobre el progreso del cambio y responder a sus preguntas.

Identificar a los líderes informales y hacerlos partícipes del proceso para que sirvan como defensores del cambio entre sus compañeros.

GESTIÓN DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Minimizar la resistencia a los cambios operativos mediante la involucración activa de los empleados en proceso.

Incluir a los empleados en comités de cambio para que participen en la planificación y adaptación de los nuevos proceso.

OBJETIVO

ACCIÓN:

Ofrecer programas de formación y desarrollo para que los empleados adquieran las competencias necearias en las nuevas tecnologías.

ACCIÓN

Establecer mesas de negoaciación con representantes de los empleados para discutir ajustes en las condiciones laborales, como medidas de seguridad de empleo o incentivos por la adopción de nuevas tecnologías.

Considerar opciones de reasignación de puestos en lugar de despidos, planes de jubilación anticipada voluntaria, o paquetes de compensación mejorados para quienes decidan no continuar.

Documentar todos los acuerdos y asegurarse de que sean comprendidos y aceptados por ambas partes.

NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

OBJETIVO:Establecer mesas de negociación con representantes de empleados para discutir ajustes en las condiciones laborales, como medidas de seguridad de empleo o incentivos por la adopción de nuevas tecnologías.

Implementar una fase piloto en una parte de la sucursal para identificar y corregir problemas antes de la implementación a gran escala.

Evaluar y ajustar el proceso después de cada fase de implementación.

Crear un cronograma de implementación que divida el cambio en FASES manejables.

IMPLEMENTACIÓN GRADUAL DEL CAMBIO

OBJETIVO:Introducir los cambios de manera escalonada para permitir una adaptación progresiva.

ACCIÓN

Definir indicadores de desempeño como la satisfacción de empleados, la retención de personal, la productividad y el número de incidencias laborales.

Realizar encuestas de satisfacción periódicas para medir el clima laborar y ajustar el plan según sea necesario.

MONITOREO Y EVALUACIÓN

OBJETIVO: Asegurar que el plan de cambio se está implementando eficazmente y que se están alcanzando los objetivos deseados.

TEN PRESENTE...

Con esta función... Puedes añadir un contenido adicional que emocione al cerebro de tu audiencia: vídeos, imágenes, enlaces, interactividad... ¡Lo que tú quieras!

¿Sabías que... La ventana permite añadir contenido más amplio. Puedes enriquecer tu genially incorporando PDFs, vídeos, texto… El contenido de la ventana aparecerá al hacer clic en elelemento interactivo.

Realizar reuniones individuales y grupales con los empleados para escuchar sus inquietudes.Identificar los principales puntos de preocupación: * Reducción de puestos*Cambios en condiciones labores*Falta de formación en nuevas tecnologías*Entre otros.

ACCIÓN

Truquito: La interactividad es la pieza clave para captar el interés y la atención de tu audiencia. Un genially es interactivo porque tu público explora y se relaciona con él.