Modelo de negocio CANVAS

Fecha: 09/09/24

Trabajo: Investigacion y descripcion

Facilitadora: Valeria Solís Ibarra

Estudiantes: Osar Antonio Fuentes de Maria Banderas Joel Aramburo Leon

Unidad de Aprendizaje: Emprendedurismo

Unidad Academica: Facultad de Ciencias Forestales y Ambientales

Universidad Juarez del Estado de Durango

Introduccion

• El Modelo CANVAS es una herramienta visual diseñada para ayudar a emprendedores y empresas a crear, describir y analizar sus modelos de negocio de manera clara y estructurada.
• Desarrollado por Alexander Osterwalder, se compone de nueve bloques clave que abarcan aspectos fundamentales
• Su enfoque modular y visual facilita la colaboración y la innovación, permitiendo a las organizaciones adaptarse y prosperar en un entorno empresarial dinámico.

A continuación, se presenta una investigación detallada sobre los cuadrantes de Socios Clave y Estructura de Costes del Modelo CANVAS, que son esenciales para el desarrollo y la sostenibilidad de un modelo de negocio.

Socios Clave y Estructura de Costes

Tipos de Socios Clave

Socios Clave

Socios de Distribución

Inversores

Socios Estratégicos

Proveedores

El cuadrante de Socios Clave se refiere a las alianzas y colaboraciones estratégicas que una empresa establece para optimizar su modelo de negocio. Estas relaciones pueden incluir proveedores, socios estratégicos, inversores, y otras entidades que aportan recursos, conocimientos o capacidades que son fundamentales para el éxito del negocio.

Instituciones que colaboran en la innovación y el desarrollo de nuevos productos o tecnologías.

Empresas que ayudan a llevar el producto o servicio al mercado, como distribuidores o minoristas.

Entidades o individuos que aportan capital a cambio de participación en el negocio. Su apoyo financiero puede ser crucial para el crecimiento y la expansión.

Otras empresas que colaboran para crear sinergias, compartir recursos o acceder a nuevos mercados. Esto puede incluir joint ventures o alianzas estratégicas.

Empresas que suministran los recursos necesarios para la producción de bienes o servicios. Una buena relación con proveedores puede garantizar la calidad y la continuidad del suministro.

Organizaciones de Investigación y Desarrollo

Socios de Distribucion

Inversores

Socios Estrategicos

Proveedores

Tipos de socios

Importancia

Las colaboraciones estratégicas pueden mejorar la posición competitiva de una empresa al permitirle ofrecer más valor a sus clientes.

Aumento de la Competitividad:

Compartir recursos y responsabilidades con socios puede ayudar a mitigar riesgos financieros y operativos.

Reducción de Riesgos:

Las alianzas permiten a las empresas acceder a recursos que de otro modo no podrían obtener, como tecnología avanzada o conocimientos especializados.

Acceso a Recursos:

La Estructura de Costes se refiere a todos los gastos que una empresa incurre para operar su modelo de negocio. Este cuadrante es fundamental para entender la viabilidad económica y la rentabilidad del negocio.

Estructura de Costes

Gastos relacionados con la captación de nuevos clientes, que pueden incluir campañas publicitarias y promociones.

Gastos diarios necesarios para mantener el negocio en funcionamiento, como suministros, mantenimiento y servicios de soporte.

Costos de Adquisición de Clientes (CAC):

Costos de Operación:

Gastos relacionados con la promoción y venta de productos, que pueden incluir publicidad, promociones y salarios del equipo de ventas.

Gastos que fluctúan según el volumen de producción o ventas, como materias primas, comisiones de ventas y costos de envío.

Componentes Clave

Costos de Marketing y Ventas:

Costos Variables:

Costos Fijos:

Gastos que no cambian con el nivel de producción o ventas, como alquiler, salarios de empleados permanentes, y servicios públicos.

Permite a las empresas planificar sus necesidades financieras y establecer precios adecuados para sus productos o servicios.

Planificación Financiera:

Importancia

Comprender la estructura de costes permite a las empresas evaluar su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.

Evaluación de Rentabilidad:

Analizar los costos puede ayudar a identificar áreas donde se pueden reducir gastos y mejorar la eficiencia.

Identificación de Oportunidades de Ahorro:

Los cuadrantes de Socios Clave y Estructura de Costes son fundamentales para el éxito de un modelo de negocio. Las alianzas estratégicas pueden proporcionar recursos y capacidades esenciales, mientras que una comprensión clara de los costos asociados permite a las empresas operar de manera eficiente y rentable. Juntos, estos elementos ayudan a construir un modelo de negocio sólido y sostenible.

Osterwalder, A. 2010. Generación de modelos de negocio. (en línea). Consultado el 04 sep 2024. Disponible en https://www.academia.edu/download/45818805/LECTURA_REFORZAMIENTO_MODULO_2.pdfFerreira-Herrera, D. C. 2023. Cooperativismo: El modelo Canvas. (en línea). Consultado el 04 sep 2024. Disponible en https://revistas.ucc.edu.co/index.php/co/article/view/1252/1439García Pugay, Y. 2023. El Lienzo de Modelo de Negocios o Modelo Canvas: Herramienta para Emprendedores. (en línea). Consultado el 04 sep 2024. Disponible en http://portal.amelica.org/ameli/journal/221/2213811033/

Bibliografía

Cualquier duda, con la maestra!👱🏻‍♀️

antoniofb_06jm11al

Antonio FuentesJoel Aramburo Leon

Thank you!

Got an idea?

Use this space to add awesome interactivity. Include text, images, videos, tables, PDFs... even interactive questions!Premium tip: Get information on how your audience interacts with your creation:

• Visit the Analytics settings;
• Activate user tracking;
• Let the communication flow!

Got an idea?

Use this space to add awesome interactivity. Include text, images, videos, tables, PDFs... even interactive questions!Premium tip: Get information on how your audience interacts with your creation:

• Visit the Analytics settings;
• Activate user tracking;
• Let the communication flow!