Presentación Proyecto de Investigación

SAMANTHA YUREMA IGLESIAS VAZQUEZ

Investigacion de operaciones

En que consiste logistica y quienes intervienen

Ventajas y Desventajas sobre la administracion del inventario

índice

Clasificacion ABC

Definicion de inventario y administracion de este

La logistica consiste en planificar y gestionar las operaciones relacionadas con el flujo de materias primas, productos semielaborados y productos terminados, desde su origen hasta que lleguen con el consumidor final.

• Cliente: Es a quien se le entregará el producto finalterminado, ya sea para su uso, procesamiento, o bien, para entregarlo a un consumidor final.
• Distribución: Es el proceso en el cual se distribuyen los productos o insumos.
• Fabricación: Es propiamente el proceso de la transformación de los insumos o materias primas en el producto.
• Compras: Es el proceso en el cual se realizan las negociaciones para la adquisición de los insumos, es decir, materiales, servicios y bienes.
• Proveedores: Son las organizaciones que entregan los bienes o servicios a cambio de un pago.

EN QUE CONSISTE LA LOGISTICA Y QUIENES INTERVIENEN

inventario y administracion de este

Un inventario es el registro de las capacidades almacenadas de un producto, materia prima o artículo, es decir, expresa con cuántos tangibles cuenta una empresa.

La administración del inventario es un proceso donde se da seguimiento y almacenamiento a los materiales y productos para satisfacer la demanda de los clientes de forma eficiente.

Ventajas y desventajas sobre la administracion del inventario

VENTAJAS

• Se satiface la demanda del cliente con rapidez .
• Mejorar la eficiencia de la compra y producción.
• Evitan incertidumbre.

DESVENTAJAS:

• Implica un costo alto (almacenamiento, rendimiento y manejo).
• Se puede presentar obsolescencia con el tiempo .
• Desabasto si no se dan de baja en tiempo y forma.

clasificacion abc

El metodo ABC de clasificación de inventarios es utilizado para organizar la distribución de los productos dentro del amacen conforme a su relevancia, valor y rotación dentro de la empresa. Está basado en el principio de Pareto o regla del 80/20, de forma que en un almacén el 20% de los productos son los que generan el 80% de los movimientos del almacén, es decir, de los ingresos de la empresa.