Presentación Akihabara Móvil

Taller de administraciòn

¡Vamos!

¿Por què estudiar Administraciòn?

Las empresas y organizaciones son el motor del crecimiento y desarrollo de nuestro país. No solo te enseña como funcionan las organizaciones, sino tambien te prepara para liderar equipos de trabajo y proyectos.

Administraciòn de empresas

- Bateman y Snell

"La administración es el proceso de trabajar con personas y recursos para alcanzar las metas organizacionales"

¿Para què estudiar administraciòn de empresas?

• Desarrollo de habilidades gerenciales, podrás influir directamente en el crecimiento, la eficiencia y la rentabilidad de las empresas y la toma de decisiones
• Amplio campo laboral, los administradores son fundamentales en cualquier tipo de organización.
• Creatividad, carrera versátil
• Oportunidades de emprendimiento, si tienes espititu emprendendor esta carrera te proporciona las bases para iniciar y administrar tu propio negocio.
• Contribución al éxito organizacional, el adminitrador desempeña un papel en el crecimiento de la economia del paìs al lliderar empresas exitosas
• Aprendizaje continuo, en un mundo empresarial en constante cambio, la administración de empresas te permite que tu desarrollo profesional este dentro de esos mismo cambios.

¿Còmo puedes ejercer como administrador?

• Gerente General, esta carrera te prepara para ser un lider estratègico capaz de supervisar todas las operaciones de una empresa.
• Gerente de Capital Humano, esta carrera te permite influir en el desarrollo y bienestar de los colaboradores.
• Gerente de Marketing, podràs desarrollar estrategias efectivas que promocionen productos o servicios.
• Gerente financiero, podràs tomar decisiones financieras solidas que respalden el crecimiento de la empresa
• Consultor de empresas. la carrera te permite trabajar de manera independiente donde proporcionaras asesoria a distintas empresas
• Gerente de proyectos, Director ejecutivo (CEO)

SOLUCIONES TECNOLÓGICAS COGNIZANTES: RETENCIÓN DE EMPLEADOS EN MEDIO DE UNA CRISIS INMINENTE

Caso practico

+ info

1. Cognizant Technology Solutions Corporation (Cognizant)es un gigante del software en la India.2. Cuando surgiò el Covid Cognizantestaba en un momento donde intentaba optimizar su modelo operativo recortando su exceso de fuerza laboral y redistribuyendo el resto para reducir costos.3. Gracias a ese recorte presentaron menores costos de producciòn, lo que hizo que la empresa fuera atractiva para los clientes. 4. Los despidos causaron un gran revuelo entre los empleados, y estos no se sentian identificados con la empresa.5. Sumado a esto, la tasa de deserción total al final del último trimestre de 2020 fue del 19%, que fue superior a la tasa del trimestre anterior, que fue del 18%.6. La mayor parte del desgaste que enfrentó Cognizant en 2020 probablemente podría atribuirse a que los ascensos y aumentos salariales no tenian una base, lo que podría haber provocado insatisfacción entre algunos empleados y su eventual renuncia de la empresa.7. Para los empleados, esto puso en duda la seguridad laboral que deseaban de la empresa, lo que los llevó a cambiar a otras empresas aunque los aumentos salariales fueron menores pero la seguridad y el ambiente laboral eran mejores,

Datos relevantes

+ info

8. Para reducir la deserción voluntaria y mejorar la retención, Cognizant invirtió en amplios programas de capacitación y permitió rotaciones laborales para sus empleados para mejorar el crecimiento profesional y las oportunidades. Los ascensos ahora se otorgaban trimestralmente y, en un esfuerzo por retener a los empleados, la empresa decidió otorgar mayores aumentos salariales a los empleados con habilidades que tenían una gran demanda en el mercado9. Cognizant tuvo que evaluar si había intentado crecer demasiado en poco tiempo sin valorar a sus empleados. 10. En medio de todo esto, las tasas de deserción por renuncias voluntarias alcanzaron su punto máximo en marzo de 2021 incluso cuando la situación de la pandemia mostraba signos de mejora. Pero, ¿qué más podía hacer la empresa para retener a los empleados? ¿Tendría que invertir más en programas de formación y desarrollo? ¿Necesitaría mejorar las medidas de bienestar e incorporar medidas para abordar el bienestar físico y mental de sus empleados? ¿O la empresa tendría que reducir su enfoque extremo en el desempeño y centrarse únicamente en crear una mejor experiencia para los empleados?

Datos relevantes

A desarrollar:

1. Imaginen que son el Director de Capital Humano de Cognizant y para evitar las altas tasas de deserciòn de empleados van a elaborar un plan gradual de retención de empleados y lograr que la "fama" de Cognizant se elimine.2. Este plan se lo presentaràn a Direcciòn General.

¡Gracias por tu participaciòn!