organizando mi proceso

Organizando mi proceso

Análisis de la necesidad de vacantes y perfil de candidatos

El procedimiento está conformado por cuatro etapas generales que aportan una secuencia lógica para la aplicación del mismo.

Una vacante es una oportunidad abierta que surge cuando una posición o cargo queda sin ocupar.

El perfilamiento del candidato se refiere al proceso en el que se definen todas las competencias, tareas y responsabilidades requeridas para un puesto de trabajo

Proceso de reclutamiento

Objetivo: Atraer candidatos calificados con el perfil adecuado para los puestos vacantes, mediante el reclutamiento interno y/o externo

Proceso de selección

Tipos de induccion

Inducción

Se caracteriza por proporcionar al nuevo empleado toda la información necesaria para que pueda integrarse a su lugar de trabajo

Objetivo: Seleccionar el personal idóneo para cada puesto o cargo en convocatoria, atendiendo a las exigencias establecidas en el perfil de cargo

Objetivo: Lograr que los nuevos empleados se sientan integrados y parte del equipo lo más pronto posible

Planificación y desarrollo de perfil del candidato

Desarrollo de estrategias

Búsqueda interna

Filtrar

Entrevistar y seleccionar

Oferta de trabajo e incorporación

El perfil crea planes de capacitación en el puesto y desarrollo a la medida de cada colaborador

En este paso se deciden los indicadores o parámetros (dimensiones) que servirán de referencia o patrón

Desglosa las responsabilidades y tareas que tendrá que cumplir la persona que obtenga la vacante.

Ayuda a precisar cuál es el candidato objetivo de la empresa

La empresa comprende mejor las características que se buscan en un candidato y, gracias a ello, adapta las estrategias atracción de talento a este público.

Reclutamiento y análisis de necesidades

Evaluación de candidatoss

Pruebas y evaluaciones

Entrevistas finales

Referencias y verificación de antecedentes

Oferta y negociación

Evaluación y seguimiento del proceso de selección

Onboarding y integración

General

Específica

Proporciona información relacionada con la empresa y se debe compartir de la misma forma para todo el personal de nuevo ingreso.

La información depende del puesto que ocupará el personal de nuevo ingreso y está relacionada con las funciones que deberá desempeñar cada trabajador.

Misión, visión y valores de la organización

Historia de la empresa

Objetivos y políticas

Horarios laborales

Días de descanso

Prestaciones

Servicios al personal

Programas especiales

Visita guiada a las instalaciones

Responsabilidades de cada puesto

Funciones laborales a desempeñar

Días de pago

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Se busca definir:

Las competencias laborales
Las competencias personales
Experiencia y expertise
Valores que concuerden con la cultura de la empresa
Educación
Metas
Profesión o especialización, etc.

Se debe desarrollar un plan para definir cómo se captarán personas para el puesto de trabajo.

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El reclutamiento interno incluye ascensos, reubicación de empleados para que ocupen nuevas vacantes, solicitar a los empleados que refieran a colegas conocidos o contactar a exempleados.

Una vez que los candidatos responden y envían sus solicitudes, es momento de revisar sus cuestionarios, CV o cartas de presentación para separar a los solicitantes no calificados de los que cumplen con los criterios requeridos.

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Consisten en una o varias reuniones en persona o videollamada, con preguntas que permiten conocer más a fondo al candidato, sus habilidades y antecedentes.

Se notifica a la persona seleccionada a través de una carta de oferta que incluye todo lo referente a su nuevo puesto, como la fecha de inicio, el salario, las horas de trabajo y las expectativas de desempeño.

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La empresa identifica las necesidades de contratación y desarrolla estrategias para atraer a posibles candidatos.

Se revisan las solicitudes recibidas y se evalúan las habilidades y competencias de los candidatos.

Se pueden realizar pruebas de habilidades, evaluaciones psicométricas u otros tipos de pruebas para evaluar a los candidatos de manera más precisa.

Los candidatos seleccionados son entrevistados por el equipo de contratación para determinar su idoneidad para el puesto.

Se realizan verificaciones de referencias y antecedentes laborales para confirmar la información proporcionada por los candidatos

Es importante realizar una evaluación y seguimiento para identificar áreas de mejora y asegurarse de que el proceso sea efectivo y eficiente

Una vez que el candidato acepta la oferta, se lleva a cabo el proceso de integración en la empresa, que incluye la orientación, el entrenamiento y la asignación de responsabilidades.

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Mapa Conceptual Educación superior

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