Presupuestos
Coordinación de Desa
Created on September 4, 2024
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Transcript
Diseñar el presupuesto maestro de una organización, a través de la identificación y el análisis de los factores internos y externos que intervienen, con la finalidad de generar estados financieros presupuestados
Unidades
PUNTOS
1
Foro Introducción
Presupuestos
Equipo de Diseño del Curso Diseñador InstruccionalExperto TemáticoEspecialista Académico: Carlos Alejandro Aranda Año de incorporación a la Universidad del SABES: 2002 Formación Académica: Lic. en Contaduría Pública, Maestría en Administración. Experiencia Profesional
- 10 años en áreas de contabilidad en empresas privadas
- 5 años en áreas de impuestos de empresas privadas
- 5 años en áreas de control interno en empresas privadas
- 7 años en recursos humanos en el sector público
- 10 años en áreas académicas del sector público
- 20 años en el área Económico administrativa
- 2 años como administradora en una comercializadora de alimentos.
- 6.5 años como jefe de personal
- 2 años como administradora en administración pública USAE.
- 20 años en el área Económico Administrativa
3
Competencia:
7o cuatrimestre
3
10
10
42
45
2
3
4
Presupuesto de producción
Presupuesto de GO
Presupuesto de ventas
Estado de resultados
Examen
12
10
15
15
Políticas del curso
Políticas del Cursos Base Para que una evidencia de aprendizaje sea recibida y evaluada debe cumplir con los siguientes requisitos:
- Ser un trabajo original, de autoría propia del o la estudiante que lo entrega.
- No se recibirán actividades que contengan material copiado (autoplagio o plagio) de información en Internet o herramientas de procesamiento del lenguaje que usan Inteligencia Artificial.
- Está permitido el uso de información de otros autores, siempre y cuando se citen adecuadamente utilizando normas APA 7, identificando plenamente al autor y proporcionando la referencia completa de la fuente.
- Enviar la actividad dentro del periodo único de entrega, no se recibirán evidencias de aprendizaje fuera de tiempo.
- Para situaciones extraordinarias el profesor(a) es la autoridad académica para analizar y determinar si existe una situación especial y única que merezca una excepción, en tal caso, solicitará al área correspondiente autorización para la entrega y calificación extemporánea.
- La evidencia de aprendizaje debe entregarse única y exclusivamente a través de la Plataforma en el espacio designado para tal actividad, bajo ninguna circunstancia ni situación extraordinaria o especial, se recibirán por otro medio o sección de la plataforma.
100
total
10
Examen
Presupuesto de efectivo
10
Balance general
15
Unidad 1 Introducción a los presupuestos
- Conceptos de presupuestos.
- Objetivos del presupuesto
- Clasificaciones de presupuestos
- El presupuesto y la planeación estratégica
- Características y requisitos para un buen presupuesto
- Ventajas y desventajas de hacer presupuestos
- Proceso de elaboración del presupuesto
Unidad 2 Diferentes enfoques del presupuesto.
- Presupuesto por áreas o por niveles
- Presupuesto por programas y actividades
- Presupuesto base cero
- Presupuestos públicos
Unidad 3 El presupuesto maestro
- Presupuesto de ventas
- Fórmula del presupuesto de ventas
- Cédulas del presupuesto de ventas.
- Presupuesto de otros ingresos
- Presupuesto de producción
- Presupuesto de materia prima
- Presupuesto de mano de obra
- Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
- Fórmula del presupuesto de producción
- Presupuesto de gastos de operación
- Presupuesto de marketing
- Diagnóstico mercantil estratégico
- Análisis de la información de la investigación de mercados
- Presupuesto de publicidad
- Presupuesto de promoción y ventas
- Presupuesto de distribución
- Presupuesto de efectivo
- Pronósticos de efectivo
- Programación de la cobranza
- Políticas de crédito y liquidez
Unidad 4 Estados financieros presupuestados
- Balance general presupuestado.
- Estado de resultados presupuestado
- Estado de flujo de efectivo presupuestado
Genéricas: o Estructura ideas y argumentos de manera clara, coherente y sintética orientada a la generación de información de costos confiable y útil para toma de decisiones. o Asume una actitud que favorece la solución de problemas en los ámbitos local, nacional e internacional. o Trabaja en equipo para atender proyectos, programas y procesos de forma colaborativa que favorezcan la generación de información de costos en la organización.