Plan de negocios

Capacitacion y evaluacion del personal

Lorem ipsum dolor sit

Que se evaluará

Capacitacion y evaluacion

Remuneracion y recompensas

Proceso de reclutamiento

Primer paso

Reclutamiento interno

Reclutamiento externo

Los empresarios de las MYPE deben

Manual de Funciones

Organigrama

MYPE

Plan de recursos humanos

Primera etapa

El plan de recursos humanos debe considerar

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

Las principales funciones que se requieren en el negocio.2. Las habilidades y conocimientos que cada función requiere.3. Los cargos que serán permanentes en la empresa.4. Las tareas, que por ser temporales o requerir un alto grado de especialización, podrían ser realizadas por personas o compañías ajenas a la empresa.5. Los puestos claves y del personal propio que hará las tareas que le permitan a la empresa diferenciarse de las demás.6. El organigrama que representa la estructura general de la empresa.7. Las políticas y estrategias que ayudarán a administrar el recurso humano.8. La planilla de la empresa, es decir el presupuesto de las remuneraciones.

Se evaluar quién es apto para ocupar la vacante ofrecida

1. El currículo personal.

2. La entrevista personal, oportunidad que sirve para corroborar la información descrita en el currículo y evaluar actitudes y valores subjetivos.

3. Una evaluación psicológica, que permite evaluar la salud mental del candidato y su capacidad para adecuarse a la cultura de la organización

Durante el proceso de selección es fundamental que el candidato sea evaluado por quien será su jefe inmediato, para que dé su visto bueno. Finalmente, el trabajador seleccionado firmará un contrato laboral de acuerdo con las condiciones fijadas por la empresa y negociadas con él

1. La descripción del puesto.
2. Los objetivos o la misión del puesto.
3. A qué área pertenece o de quién depende.
4. Las funciones que desempeña.
5 Las responsabilidades, es decir, las acciones que se espera que cumpla el trabajad

. El reclutamiento interno para cubrir plazas vacantes, puede hacerse mediante la convocatoria dentro de la empresa. Dos, que alguno de los actuales trabajadores de la empresa recomiende a otra persona

El tener referencias directas, porque se conoce al trabajador.Es motivador para los trabajadores, porque significa que la empresa promueve el desarrollo laboral.Es menos costoso para la empresa, en cuanto a tiempo de aprendizaje de las normas, tareas y cultura organizacional

El reclutamiento interno tiene como ventajas:

Adaptar, desarrollar y evaluar el desempeño de cada trabajado

Recuerde:• Un personal capacitado, significa mejoras en la productividad del negocio, mejor calidad de los productos y logro de los objetivos generales de la empresa.• La capacitación es también un medio para motivar a los trabajadores y conseguir que ellos cubran sus expectativas de crecimiento persona

El reclutamiento externo consiste en atraer fuerza laboral fuera de la empresa

En que consiste

La mayor ventaja para la empresa es que el nuevo empleado trae consigo conocimientos y herramientas que pueden “refrescar” y enriquecer el trabajo.

Debe establecerse la necesidad de un puesto determinado y describir las tareas que tiene que cumplir la persona que se encargue de él En este caso, lo importante es conseguir personas con valores y talento

En un organigrama,que viene a ser la representación gráfica de la estructura de una organización, se puede conocer cómo se han agrupado las tareas y cuáles son los niveles jerárquicos en la organización

Como es un organigrama

Las remuneraciones son lospagos mensuales o quincenales, por el desarrollo de las funciones de un puesto determinado

Recuerde:Reconocer los logros de los trabajadores promueve una cultura de eficiencia y mejora continua, por ello, es muy importante su reconocimiento y comunicación a toda la empresa.Debe establecerse previamente los criterios que se emplearán para asignar las retribuciones, en función a los resultados y a la jerarquía del puesto

Supervisar el trabajo y a los trabajadores.• Establecer medidas de control del trabajo.• Asignar responsabilidades de las actividades.• Medir los resultados de las actividades.• Evaluar el desempeño de los trabajadores

Plan de negocios

More creations to inspire you

Transcript