Cuadro comparativo

SIMILITUDES Y DIFERENCIAS

CMMI

Modelos de gestión de proyectos de Software

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PMI

Fases o etapas

Ventajas ydesventajas

Características

Características de los proyectos

Fases o etapas

Ventajas ydesventajas

Características

Características de los proyectos

Fases o etapas

Ventajas ydesventajas

Características

Características de los proyectos

¡Es imposible no prestar atención al contenido que se mueve!

Dales vida a los elementos de tu creación con animación.

Manteniendo el contacto visual con tu audiencia. 'The eyes, chico'.

Un título genial

Manejando tu voz. Es tu mejor compañera.

Con una sonrisa. Esto hará que la empatía despierte y te ayudará a crear una conexión especial.

Tras practicar mucho. ¡La mejor improvisación es la que se trabaja!

Un título genial

¡Demuestra entusiasmo! Respira hondo y cuenta lo que has venido a decir.

A través de un esquema, para contar todo de forma ordenada.

Presenta tu genially con tranquilidad y concisión. Sintetiza el contenido.

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TITULAR GENIAL

TITULAR GENIAL

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Soy un subtítulo genial, ideal para dar más contexto sobre el tema que vas a tratar.

CUADRO COMPARATIVO

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- Capability Maturuty Model Integration.- Modelo de madurez de mejora de los procesos de empresas que desarrollan software.- Utiliza 2 enfoques: Representación continua y representación por etapas.- Modelo para administración de riesgos y da una forma para medir la capacidad de una organización para administrar el riesgo.- Facilita el manejo de riesgo e incertidumbre.- Está basado en áreas de proceso, metas específicas y genéricas, actividades específicas y genéricas.- La empresa puede lograr una certificación a trvés de este modelo.

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Nuestro cerebro está preparado, desde un punto de vista biológico, para procesar contenidos visuales. Casi el 50% de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales.

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Ventajas:- Garantiza procesos definidos y gestionados adecuadamente.- Eficiencia operativa.- Reducción de costos.- Mejor comunicación en la organización.- Proporciona evaluaciones objetivas de los procesos.Desventajas: - Difícil implementación, principalmente en pequeñas empresas.- Costo de implementación alto.- Utiliza una documentación extensa.

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Nuestro cerebro está preparado para consumir contenidos visuales. Algunos datos: el 90% de la información que procesamos nos llega a través de la vista y procesamos el contenido visual hasta 60.000 veces más rápido que el texto. Por eso la comunicación visual es más eficaz.

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Nuestro cerebro está preparado, desde un punto de vista biológico, para procesar contenidos visuales. Casi el 50% de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales.

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Estamos en la era de la explosión de información digital. Esto provoca que nuestra forma de obtener información haya cambiado, pasamos de la lectura tradicional a una estrategia cognitiva basada en la navegación.

Plantea una pregunta dramática; es el ingrediente esencial para mantener la atención del público. Se suele plantear de forma subyacente al inicio de la historia para intrigar a la audiencia y se resuelve al final.

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Nuestro cerebro está preparado, desde un punto de vista biológico, para procesar contenidos visuales. Casi el 50% de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales.

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Captamos mejor el contenido visual. El contenido visual está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones.

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El contenido visual tiene un poder informativo e ilustrativo increible. Por ello, incluir vídeos e imágenes en tu introducción es fundamental.

Cuando nos cuentan una historia, esta nos emociona, puede incluso conmovernos, haciendo que recordemos las historias hasta 20 veces más que cualquier otro contenido que podamos consumir.

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No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.

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- Es utilizado por industrias de desarrollo de software y tecnología.- Se busca mejorar la calidad de un producto o servicio.- Cuando una organización necesita una evaluación objetiva de la madurez de los procesos.

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- Inicio: definie una nueva fase o proyecto. - Planificación: define el alcance del proyecto, objetivos y curso de acción para lograrlos.- Ejecución: ejecuta actividades determinadas en el plan.- Monitoreo y control: seguimiento, análisis de avance y desempeño identifica variaciones y aplica cambios.- Cierre: Formaliza el cierre de la fase o proyecto.

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Ventajas:- Sus prácticas se adaptan a cualquier proyecto o situación. - Estándar mundial con gran información y capacitación disponible.- Define claramente objetivos y alcance del proyecto.- Recibe mejora continua.Desventajas:- Maneja muchos procesos lo que complica su funcionamiento.- Complejo para proyectos pequeños.- Se enfoca en el proceso, entonces pudiera perderse de vista el producto.

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- Metodología para la gestión de proyectos propuesta por el Project Management Institute.- Se basa en 2 conceptos: Grupo de procesos y Área de conocimientos.- Utiliza estándares globalmente reconocidos.- Ofrece certificaciones que se adaptan a diferentes aspectos en la gestión de proyectos.- Utiliza un enfoque basado en procesos para la correcta gestión de un proyecto.- Da importancia en la gestión de riesgos para minimizar su impacto en el proyecto.- Enfatiza la comunicación efectiva y la colaboración.

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- Puede utilizarse en cualquier tipo de proyecto no importando el área a la que pertenezca.- Proyectos que busquen una certificación.

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PMI:- Es una metodología propuesta para gestionar proyectos de forma adecuada.- Utiliza 5 fases para lograr los objetivos del proyecto.- Cada área de conocimmiento requiere de información específica para realizarse.CMMI:- Tiene dos modelos de evaluación. Por etapas o por representación continua.- Utiliza 5 niveles de madurez de clasificación para las organizaciones.- No es una metodología. Indica buenas prácticas para ser implementadas.

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PMI:- Es costoso para organizaciones pequeñas.- Otorga certificaciones.- Los estándares del PMI se detalla en la guía de gestión de proyectos (PMBOK).CMMI:- No se basa en las necesidades específicas de cada proyecto.- Ayuda a las organizaciones a mejorar sus procesos.- Otorga certificaciones.- Maneja estándares globales.

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PMI:- Metodología propuesta por el PMI (Project Manajement Institute)- Se basa en 2 conceptos: grupo de procesos y área de conocimientos.- Establece medidas claras de éxito.- Recibe mejora continua.CMMI:- Es un modelo de madurez de capacidades integrado.- Desarrollado por el SEI (Software Enginnering Institute)- Mide la madurez del desarrollo del software en escala del 1 al 5.- Es adaptable a casi todas las organizaciones que realicen desarrollo de software.

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PMI: Las técnicas y herramientas de gestión de proyectos pueden aplicarse a cualquier tipo de proyecto.CMMI: Se recomienda para proyectos tecnológicos y de software.

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Tiene dos enfoques y define cinco niveles de madurez que indican el nivel de capacidad y eficacia de los procesos de una organización.

• Representación continua: tiene como base los niveles de capacidades para medir la mejora en los procesos.

- Incompleto: Proceso no documentado realizado a medias. No cumple con metas específicas y las metas generales no existen por lo común.- Realizado: Proceso que cumple con las metas específicas del proceso.- Administrado: Proceso realizado mediante una planeación, cumpliendo políticas establecidas, recursos idóneos. Puede medirse y controlarse.- Definido: Proceso administrado realizado en específico para el grupo de procesos estandarizado en la empresa.- Cuantitativamente administrado: Usa técnicas estadísticas cuantitativas. Usa criterios de métricas cuantitativas, mide calidad y eficiencia en términos estadísticos y se controla.- En optimización: Proceso administrado cuantitativamente, busca causas de variaciones del proceso para mejorarlo. Busca mejora contínua.

• Representación por etapas: Se busca que la empresa logre una certificación.

- Inicial: Proceso desorganizado, no hay un ambiente estable de desarrollo y mantenimiento, no trabajo en equipo.- Administrado: Procesos planeados, personal y recursos adecuados, controlados y monitoreados, productos y servicios cumplen con los alcances.- Definido: Estándares, políticas, herramientas y procedimientos definidos. Se obtienen resultados consistentes y predecibles.- Administrado cuantitativamente: El proyecto se realiza utilizando objetivos cuantitativos. Se definen de acuerdo a las nececidades de los clientes.- En optimización: Mejora contínua de la calidad y rendimiento de los procesos, revisión de objetivos cuantitativos, innovación de procesos, políticas, procedimientos y métricas.