DGTI_U3_A3_JOAD

TIMELINE

1960

1970

1980

1990

MRP

Su principal función fue la de calcular los materiales requeridos para la producción, efectuar la programación de la compra de insumos y la coordinación de las fechas de entrega (Monk, 2012).

Closed-Loop MRP

En esta evolución se incorporó la retroalimentación del proceso de producción al sistema de planificación, esto permitía tener una visión mas completa y ajustada. Se incluían las capacidades para poder planificar y controlar la producción de forma más detallada (Monk, 2012).

Evolución

MRP II

En esta evolución se amplio el alcance de los sistemas MRP ya que se integró la planificación de los recursos de manufactura no solo desde las perspectiva de los materiales, se incluyó la gestión de capacidad, finanzas, contabilidad de costos y los recursos humanos (Monk, 2012).

ERP

ERP llevo la evolución a un nivel mas alto, integro todas las áreas funcionales de la empresa dentro de un único sistema unificado. Esto le permitió a las organizaciones obtener una visión mas completa de sus operaciones y poder tomar decisiones informadas basándose en datos integrados y actualizados en tiempo real (O’Leary, 2000).

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Monk, E., & Wagner, B. (2012). Concepts in enterprise resource planning (4ta ed.). Cengage Learning.O'Leary, D. E. (2000). Enterprise resource planning systems: Systems, life cycle, electronic commerce, and risk. Cambridge University Press.

Sistemas ERP

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