Presentación Micropartículas

RESUMEN.

GARCIA MEZA MARINA BEATRIZ.GONZALEZ MENDEZ BRENDA SANDYGOMEZ SOLIS CARLA ESTHER.

FREDERICK TAYLOR

historia

Frederick Winslow Taylor, productor, ejecutivo y consultor, fue el más influyente de los precursores de la administración. Aplicó el método científico a la solución de problemas de fábrica, y de estos análisis desarrolló ordenadamente una serie de principios que podían sustituir a los métodos empíricos entonces en uso.Desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Sus principales aportaciones son: estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización y capacitación.

caracteristicas de los trabajos humanos

1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo. 2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades. 3) Que no existen incentivos. 4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos. 5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.

EsPOSOS gILBRETH

Esposos Gilbreth

Frank y Lillian Gilbreth fueron una pareja de ingenieros industriales estadounidenses que dedicaron su carrera al estudio del movimiento y la organización cientÌfica en entornos industriales y comerciales. Son vistos como pioneros en el estudio de la ergonomía, padres de la ingeniería industrial y autores de importantes aportes a la organización científica del trabajo o taylorismo, como se le llama en honor a Frederick W. Taylor.En vez de que un solo obrero dedicara varias horas o días a la fabricación de un producto; el taylorismo dividió y repartió sus tareas entre varios trabajadores. Así, el trabajo se hizo más mecánico y requería menos desplazamientos y, por lo tanto, menos tiempo.

Demora inevitable

Descanso

Planear

Usar

Demora evitable

Inspeccionar

Pre colocar en posición

Seleccionar

Tomar

Alcanzar

Sostener

Soltar

THERBLIGS

se hace referencia a 17 movimientos en los que se puede dividir cualquier tarea que se realice

Buscar

Colocar

Ensamblar

Desensamblar

Usar

elton mayo

-Experimentos de Hawthorne: Se llevaron a cabo en la planta de Western Electric en Hawthorne, Illinois, durante la década de 1920 y principios de la de 1930. Estos estudios investigaron cómo diferentes condiciones laborales, como la iluminación y el descanso, afectaban la productividad de los trabajadores.

Principales contribuciones:

Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.

Elton Mayo fue un psicólogo industrial y sociólogo australiano,nació en la ciudad de Adelaida, en Australia, el 26 de diciembre de 1880. Estudió filosofía en la Universidad de Adelaida, Elton es conocido principalmente por sus investigaciones en el campo de la administración y las relaciones humanas en el trabajo. Es considerado uno de los pioneros en el estudio del comportamiento organizacional y el desarrollo de la teoría de las relaciones humanas.

La Teoría de las Relaciones Humanas ha tenido un impacto duradero en el campo de la administración y la gestión de recursos humanos. Humanización del lugar de trabajo: La teoría ayudó a humanizar el lugar de trabajo, enfatizando la importancia de tratar a los empleados con dignidad y respeto. Desarrollo de la gestión de recursos humanos: Contribuyó al desarrollo de prácticas de gestión de recursos humanos que se enfocan en el bienestar y el desarrollo personal de los empleados. Enfoque en la cultura organizacional: Destacó la importancia de la cultura organizacional y cómo los valores y las relaciones dentro de la empresa pueden influir en el éxito organizacional.

-Teoría de las relaciones humanas:La Teoría de las Relaciones Humanas de Elton Mayo, también conocida como la Escuela de las Relaciones Humanas, es una corriente de pensamiento en el campo de la administración y la psicología organizacional que enfatiza la importancia de los aspectos sociales y emocionales en el lugar de trabajo.

Puntos principales: -La productividad depende de las condiciones físicas del trabajador, pero también de las normas sociales y las expectativas del grupo. -El grupo social influye en el comportamiento del individuo. -Las empresas también son organizaciones sociales formadas por grupos informales que no coinciden con los grupos formales de la compañía. Es decir, personas de distintos departamentos pueden establecer una relación de amistad, constituyendo un grupo informal. -Se debe tomar en cuenta la opinión de los empleados en las decisiones de la organización para hacerles sentir motivados. -Cuando el empleado interactúa más, es más productivo.

-Humanización del trabajo:El trabajo de Elton Mayo tuvo un impacto duradero en la administración y ayudó a cambiar la forma en que las organizaciones entendían y gestionaban a sus empleados, pasando de un enfoque puramente técnico y económico a uno más centrado en las personas y sus interacciones.

1863 - 1947.

HENRY FORD

Durante este tiempo, Ford experimentó con automóviles y motores de combustión interna.

Trabajó en un taller de maquinaria con 12 años, construyó su primer motor de vapor a los 15 y se convirtió en aprendiz de maquinista con 16.

HISTORIa.

Ford dejó su trabajo en la Edison en 1899 y unos años más tarde fundó la Ford Motor Company. Esto le dio libertad para explorar sus ideas revolucionarias. Cuando tener un automóvil era un lujo reservado a unos pocos privilegiados, el objetivo de Henry Ford fue "poner el mundo entero sobre ruedas" y producir un vehículo asequible para el gran público. En 1908, lo logró con el Model T.

Ford dejó su trabajo en la Edison en 1899 y unos años más tarde fundó la Ford Motor Company. Esto le dio libertad para explorar sus ideas revolucionarias. Cuando tener un automóvil era un lujo reservado a unos pocos privilegiados, el objetivo de Henry Ford fue "poner el mundo entero sobre ruedas" y producir un vehículo asequible para el gran público. En 1908, lo logró con el Model T.

Nacio el 30 de julio de 1863 en Michigan. El interés por la mecánica despertó en el joven Henry desde muy pequeño.

Se unió a la Edison Illuminating Company en 1891. Tardó solamente dos años en convertirse en el ingeniero jefe de la empresa. El propio Thomas Edison se convirtió en mentor y amigo de por vida.

En este sistema de producción en masa, las líneas de montaje eran semiautomáticas, es decir, cada empleado (o equipo) era responsable de una acción específica dentro de la línea de producción.

FORDISMO.

Cadena de montaje a base de correas de transmisión y guías de deslizamiento que iban desplazando automáticamente el chasis del automóvil hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en él las tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado.

La fabricación en cadena permitía ahorrar pérdidas de tiempo de trabajo, al no tener que desplazarse los obreros de un lugar a otro de la fábrica, llevando hasta el extremo las recomendaciones de la «organización científica del trabajo» de Frederick Taylor.

El objetivo era que los operadores tuvieran disciplina y motivación para aumentar la productividad y, al mismo tiempo, ser consumidores de productos en masa que las fábricas producían en cantidades crecientes.

La teoría de Henry Ford era que cuantos más productos hay en el mercado, más bajos son sus precios. De esa manera, todos tendrían acceso a los bienes. Incluso en este sentido se produjo el “día de ocho horas y cinco dólares”, en el que Ford redujo sus horas de trabajo y prácticamente duplicó los salarios de los trabajadores.

• Producción en Masa.
• Estandarización de Procesos.
• Línea de Ensamblaje.
• División del Trabajo.
• Aumento de los Salarios y Reducción de la Jornada Laboral.
• Estabilidad en el Empleo

PRINCIPIOS.

PILARES.

• Intensificación.
• Economía.
• Productividad.

• Los trabajadores terminan perdiendo la motivación y acumulando estrés y cansancio
• Existía el riesgo de que los trabajadores no lograsen cumplir con sus actividades en el tiempo deseado.
• A medida que el nivel de producción aumentaba, también incrementaba el margen de error.

• Reducción de costes.
• Disminución en los tiempos de producción.
• Aumento de la productividad.
• Incremento en la oferta de mercancías y aumento del poder adquisitivo de la clase obrera.

DESVENTAJAS.

VENTAJAS.

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