5.1 Objetivos.

5. Administración de inventarios

El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tienen las empresas para comerciar, permitiendo la compra y venta o la fabricación antes de su venta, en un periodo determinado. Los inventarios forman parte del grupo de activos circulantes.

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Inventario

Los Inventarios son bienes tangibles para la venta en el curso ordinario del negocio o para la producción de bienes o servicios para su comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases.

VS

Sin un manejo y control de existencias operantes, una compañía no puede producir con el máximo de eficiencia. Si las materias primas, las piezas o subensambles no se tienen al momento en que deben emplearse, el objetivo de la producción, que es fabricar oportunamente el producto deseado, de una calidad especifica, en cantidades apropiadas y al menor costo posible, nose logra.

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IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

l. El manejo efectivo de los inventarios es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes. Si la situación de pedidos atrasados o falta de artículos en bodega se convierte en una situación constante, se invita a la competencia a llevarse el negocio sobre la base de un servicio más completo

Rotar de manera adecuada las existencias para evitar deterioros, obsolescencia, mermas o bien desperdicios.

Hacer coincidir los intereses y probabilidadesde producción, ventas y finanzas armonizando capacidad de producción, penetración en el mercadoy capacidad financiera.

Determinar lainversión óptima deinventario de acuerdocon las posibilidadesfinancieras de la empresay de capacidad dealmacenaje.

Minimización de la inversión en inventarios. El inventario mínimo sería cero, lo que significa que la empresa tendría que producir sobre pedido, aunque sólo las empresas líderes en su ramo pueden en algunos casos lograr los inventarios cero.

5.1 Objetivos

¿Preguntas?

Muchas Gracias

La base de toda empresa comercial es la compra y ventas de bienes y servicios; de aquí viene la importancia del manejo de inventario por parte de la misma. Este manejo tanto físico como contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del periodo de su actividad, un estado confiable de la situación económica de la empresa.

Administración de inventarios.Es la aplicación de procedimientos y técnicas que tienen por objeto establecer, poner en efecto y mantener las cantidades más ventajosas de materias primas, producción en proceso, artículos terminados y otros inventarios, minimizando los costos a que den lugar, para contribuir a lograr los fines de la empresa.

Proveer o distribuir de forma adecuada las materias primas necesarias para la empresa. Colocándolas a disposición en el momento indicado para los procesos de producción.

Evitar al máximo posible el dejar de efectuar ventas por falta de mercancía o productos.

Tipos de Inventarios.Los inventarios son importantes para los fabricantes en general, varía ampliamente entre los distintos grupos de industrias. La composición de esta parte del activo es una gran variedad de artículos, y es por eso que se han clasificado de acuerdo a su utilización en los siguientes tipos: Inventarios de materia prima.Inventarios de producción en proceso.Inventarios de productos terminados.Inventarios de materiales y suministros.

El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda.Dada la importancia de los inventarios en el éxito económico de las empresas, es indispensable conocer de forma amplia aspectos relacionados con su administración, métodos de costeo y control.

Se ha estimado que el costo de mantenimiento fluctúa entre un 10 y un 25% del valor de los inventarios, dependiendo de la rama industrial de que se trate y de las condiciones de la empresa. Este costo incluye: intereses sobre capital invertido, equipo de almacenaje, espacio sobre bodegas, seguros, etcétera. Si la empresa es una industria cuya evolución técnica está avanzando rápidamente, el factor obsolescencia se vuelve sumamente importante.

Eliminar la posibilidad de detener la producción por falta de materia prima, con los consiguientes costos al desaprovechar la capacidad instalada.

3. El costo de mantener los inventarios está afectado directamente por la pericia con que se controlen los diversos niveles establecidos para los mismos.

El inventario es el activo más grande en una empresa, y aparece reflejado tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el estado de resultados, el inventario final se resta del costo de las mercancías disponibles para la venta, determinándose el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado.

Tener las existencias de productos para hacer frente a las demandas de los clientes.