R3. Modelos de liderazgo

Intercambio

Similitudes

Diferencias

Líder- Participación

Camino - Meta

Situacional

CMP

Contingencia

Maria Fernanda Mandujano MandujanoUniversidad Virtual del Estado de GuanajuatoLicenciatura en Pedagogía

Modelos de liderazgo

• En algunos de los casos las decisiones son rígidas sin tomar opinión de los subordinados que participan dentro de los distintos grupos de trabajo del líder.
• Algunos modelos van enfocados al crecimiento mutuo (líder-subordinado) dentro de la institución que representan y por otro lado el líder solo busca el cumplimiento del objetivo propuesto por parte de la institución o empresa donde labora.
• Las decisiones tienden a estar mas centralizadas en algunos de los modelos que a diferencia de otros; es decir una sola persona toma las decisiones criticas o determinantes dentro del grupo de trabajo o empresa.
• La toma de desiciones en algunos casos tiende a no ser la mejor respuesta dentro del grupo o empresa.

Diferencias

• Esta centrado en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor.
• Se elije según las características de cada uno de los seguidores integrantes.
• Los modelos de variación de este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.

Características

Ejemplo

En el modelo situacional de la UVEG, la rectora supervisará de cerca al nuevo coordinador del área académica debido a su falta de experiencia y confianza en la institución. La rectora busca desarrollar al máximo el potencial del coordinador, controlando sus actividades hasta que se gane su confianza y evitando errores durante su adaptación.

• Es utilizado para determinar el estilo de liderazgo adecuado a la situación, para así maximizar el desempeño y la satisfacción en el trabajo.
• Es usado ademas para identificar los objetivos del colaborador y esclarecer la forma de lograrlos mediante el uso de los diferentes estilos.
• Es considerado un modelo directivo, participativo, orientado a metas y considerado.

Características

Ejemplo

En Pepsi, el gerente del CEDIS Celaya se enfoca en las necesidades de sus trabajadores, brindándoles apoyo constante y manteniendo un ambiente de trabajo respetuoso. Su liderazgo solidario ha llevado a excelentes resultados en ventas y cumplimiento de objetivos, y en 2022, le permitió viajar al Mundial de Qatar. Además, el gerente ofrece incentivos económicos y materiales, priorizando siempre el bienestar humano de sus empleados.

• Le da prioridad al ambiente externo de la organización.
• Líder orientado a las a las relaciones (Se caracterizan por ser muy buenos en realizar sinergias entre sus grupos de trabajo para ayudar a lograr los objetivos).
• No existe un único estilo de liderazgo que sea el recomendado para determinadas circunstancias.

Características

En una empresa que vende madera, un incendio causado por un corto circuito puede destruir casi todo: la madera, la maquinaria y más. En este caso, es crucial tener un plan de acción financiero que incluya: 1) un equipo especializado en reconstruir el espacio físico; 2) otro equipo encargado de reemplazar la maquinaria perdida; y 3) considerar un convenio con otra fábrica para continuar la producción mientras se resuelven estos problemas.

Ejemplo

• Surge por la a partir de observar a los grupos de trabajo donde por lo general existe mas afinidad por algunos compañeros que por otros.
• El líder puede y debe ser empático y no dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios
• El líder tiende a asumir roles cuando en alguno de los equipos existe un nuevo integrante mientras a este le detecta sus cualidades y desempeño dentro del mismo.

Características

Ejemplo

Este modelo se aplica cuando un empleado es promovido dentro de la misma empresa. Por ejemplo, si alguien del departamento de mercadotecnia es ascendido a jefe de atención a clientes, aunque ya tenga experiencia en la empresa, al llegar al nuevo puesto se convierte en "Out-Group" porque es nuevo en esa área. Tendrá que ganarse la confianza de su nuevo gerente y demostrar su capacidad para ser aceptado nuevamente en el "In-Group".

• Es caracterizado por la participación y el consenso de los empleados en los procesos de toma de decisiones.
• Se convierte en un modelo de participación y calidad de decisiones por parte del líder y de los integrantes que conforman el equipo.
• Puede ser caracterizado para el desarrollo profesional, esto debido al fin del modelo.

Características

Ejemplo

En Omnilife, un líder se enfoca en escuchar y valorar las aportaciones de cada uno de sus colaboradores, ya que considera que se debe a su gente. Promueve activamente la participación de todos, aceptando y evaluando sus ideas para mejorar continuamente. Aunque el proceso incluye una lluvia de ideas y aportaciones de todos los miembros del equipo, Jorge toma la decisión final. Este enfoque inclusivo y colaborativo ha llevado a Omnilife a posicionarse como una de las empresas más destacadas en su sector en toda Latinoamérica.

• Se debe de reconocer la posición de poder que tiene el líder respecto con el equipo.
• Se propone manejar bajo la escala de CMP, donde en esta se maneja una situación favorable o no según la relación del líder con cada uno de los integrantes del equipo, si la tarea asignada es alta o baja y si el poder es fuerte o débil.
• Control Situacional (1. que relación existe entre el líder y los miembros del equipo, 2. Estructuras de las tareas y 3. poder de la función).

Características

Ejemplo

En la empresa ABC Tech, el director de desarrollo de productos es muy admirado por su equipo, que responde con compromiso y dedicación. El director les solicita diseñar un prototipo para un nuevo producto y, una vez aprobado, coordinar la producción inicial. Esta tarea implica una gran responsabilidad y precisión, y le otorga al director la libertad de tomar decisiones clave sobre la asignación de recursos y la evaluación del desempeño del equipo.

Similitudes

• Todos los modelos de liderazgo operan bajo un líder y sus subordinados.
• Todos los modelos tienen objetivos y tareas que cumplir a través de sus subordinados.
• Cumplimiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo.
• Resolución efectiva de distintas problemáticas que van surgiendo dentro de la empresa.
• Aumento de la productividad empresarial.