FACTORY ESCAPE GAME Habilidades directivas

TEAM BUILDING HABILIDADES DIRECTIVAS

FACTORYESCAPE GAME

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LIC. COMERCIO EXTERIOR Y ADUANAS

La MISIóN

Desarrollar habilidades de trabajo en equipo, comunicación y toma de decisiones estratégicas en un contexto de comercio exterior, utilizando dinámicas de team building que reflejen los desafíos y la complejidad de la gestión internacional.

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la base

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La internacionalización de la empresa puede definirse como un proceso mediante el cual ésta desarrolla una parte de sus actividades (venta de sus productos, compra de suministros, producción, etcétera) en otros países distintos al país de origen de la empresa.

CIERTO

FALSO

preguntas 1/3

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Para muchas empresas la importación ha sido la vía a través de la cual han “descubierto” los mercados internacionales y sus posibilidades. Más concretamente, la asistencia a ferias internacionales, para conocer productos competidores, o comprar maquinaria, ha sido el primer paso con el que una empresa ha iniciado su actividad internacional.

CIERTO

FALSO

preguntas 2/3

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Estas cadenas son redes de instalaciones productivas y de medios de distribución, situados en diferentes localizaciones geográficas, que tienen como objetivo la fabricación de productos integrando materiales y servicios de diferentes procedencias, con el fin de distribuirlos luego a consumidores situados también en diferentes partes del mundo.

Globalización de la empresa

cadenas globales de valor

preguntas 3/3

la base

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Habilidad para delegar: El líder asignó responsabilidades claramente antes de su ausencia.

Capacidad de resolución de conflictos: El líder resolvía todos los problemas antes de que surgieran.

Confianza en el equipo: El líder confió en la capacidad del equipo para tomar decisiones autónomas.

El líder de un equipo se ausenta por un día, y el equipo enfrenta un problema crucial. El equipo encuentra una solución efectiva sin problemas. ¿Qué cualidad del líder fue fundamental para que el equipo pudiera manejar la situación sin él?

preguntas 1/3 LIDERAZGO

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Ignorar el problema para evitar conflictos: Para mantener la armonía en el equipo.

Hablar en privado con el miembro del equipo involucrado: Para abordar el problema de manera directa y discreta.

Discutir el problema en una reunión de equipo: Para que todos estén al tanto y puedan contribuir a la solución.

Un líder descubre que un miembro del equipo está involucrado en una actividad éticamente cuestionable. ¿Cómo debería abordar esta situación?

preguntas 2/3

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Organizar una sesión de mediación para escuchar a ambas partes

Intervenir personalmente y decidir quién tiene razón

Cambiar a uno de los miembros del equipo a otro proyecto

En un equipo, dos miembros tienen un desacuerdo que afecta la moral. ¿Cuál es la mejor estrategia para resolver el conflicto

preguntas 3/3

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la base

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Dirigente Democrático

Dirigente Autocrático

Dirigente laissez-faire

Tipo de Lider que ordena y espera obediencia. Es dogmático, firme, y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas, o asignar castigos.

preguntas 1/3 Estilos de liderazgo

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Los miembros del equipo sienten descontento y agresión hacia el líder: Debido a una alta dependencia del líder.

El grupo se muestra indiferente y desinteresado en la tarea: Debido a la falta de dirección clara.

El equipo experimenta un acercamiento y agrado con el líder y los compañeros: Debido a la participación activa y el enfoque en la mejora de la tarea.

En el estilo de liderazgo democrático, ¿cómo se percibe la relación con el líder?

preguntas 2/3

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Fomenta un ambiente de colaboración y gusto por las tareas: Donde los miembros del equipo se sienten valorados y motivados.

Genera descontento y agresión entre el grupo y contra el líder: Debido a la dependencia excesiva del líder y la falta de participación.

Fomenta la discusión y la crítica constructiva para el mejoramiento de la tarea: A través de un enfoque democrático

¿Cuál es una característica clave del liderazgo autocrático?

preguntas 3/3

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la base

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Asignar todas las tareas importantes a sí mismo para asegurar el éxito

No delegar ninguna tarea y manejar todo personalmente

Dividir las tareas de manera equitativa sin considerar las habilidades individuales

Delegar responsabilidades basadas en las habilidades y fortalezas individuales de cada miembro del equipo

Un líder tiene que delegar tareas en su equipo, pero se enfrenta a la dificultad de decidir cuánta responsabilidad asignar a cada miembro. ¿Cuál es la mejor estrategia para el líder en este caso?

preguntas 1/3

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Revisar los informes al final del proyecto para verificar el cumplimiento de los objetivos

Establecer controles regulares y monitorear el progreso continuamente

Hacer ajustes en el plan original solo si surgen problemas importantes

Permitir que el equipo trabaje de manera independiente sin supervisión constante

Un líder debe asegurarse de que las actividades de su equipo estén alineadas con los objetivos propuestos. ¿Cuál es la mejor manera de ejercer el control en esta situación?

preguntas 2/3

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Positivo y seguro: Capaz de analizar los hechos de forma objetiva.

Animoso y valiente: Dispuesto a tomar decisiones y enfrentar las consecuencias.

Intuitivo y comprensivo: Capaz de captar fenómenos emocionales en los individuos.

Responsable: Ve su puesto como un compromiso más que como un privilegio.

¿Qué característica permite a un líder afrontar riesgos y asumir la responsabilidad de sus decisiones?

preguntas 3/3

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la base

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Estilo democrático: Para involucrar al equipo en la toma de decisiones y fomentar la colaboración.

Estilo autocrático: Para imponer reglas y estructura rápidamente.

Estilo paternalista: Para proporcionar un enfoque de apoyo y cuidado hacia los miembros del equipo.

Estilo de liderazgo Laissez-faire: Para mantener la autonomía y permitir que el equipo continúe como estaba.

Un nuevo líder está intentando decidir qué estilo de liderazgo adoptar para un equipo que ha estado trabajando con un estilo Laissez-faire. ¿Qué estilo debería considerar para mejorar la efectividad del equipo?

preguntas 1/3

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Pensar en términos de "nosotros"

Ser individualista

Colaborar con otros para alcanzar metas comunes

Participar activamente en el equipo

¿Cuál de las siguientes características NO está relacionada con un buen colaborador?

preguntas 2/3

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Responsable

Buen comunicador

Indeciso

Ambicioso

¿Cuál de las siguientes características NO es típica de un buen líder?

preguntas 3/3

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Mission Complete

Has salvado la base.

¿Empezar de nuevo?

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¿Estás seguro de que quieres salir?

Perderás el progreso.

regresar

salir

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MISSION FAILED

Has destruido la base......

intentar de nuevo

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