Presentación de resultados
Mideplan 11 septiembre 2024
Sobre la Estrategia
01
Metodología
02
Contenido
Conclusiones
03
Recomendaciones
04
Pasos siguientes
05
01
Estrategia Mi Barrio
01. Sobre la Estrategia
3 tipos de objetivos
1 general, 3 específico, + ejes estratégicos
4 ejes
.21 objetivos de los ejes estratégicos
5 escenarios
C/U con sus planes estratégicos
88 resultados esperados85 estrategias
PdA
22 acciones estratégicas (metas e indicadores)
02
Metodología
02. Metodología
Matriz de evaluación
01
¿cuál es el nivel de calidad del diseño de la Estrategia Mi Barrio
Indicador
- Revisión documental
- Entrevistas
(Calidad)
Técnicas
Fuentes
02. Metodología
Modelo analítico
40
10
Info
enunciados
dimensiones
variables
25% c/u
02. Metodología
Objetivos y alcance
Identificar los elementos que componen la Teoría de la Estrategia
Valorar la calidad del diseño de la Estrategia
Generar recomendaciones ... mayor calidad de su planificación
03
- Conclusiones
- Recomendaciones
03. Hallazgos/conclusiones
¿Cuál es el nivel de calidad del diseño de la Estrategia?
Bueno (60-79) Información básica y existencia de vacíos que reducen su claridad
IGC
03. Hallazgos/conclusiones
69% Conceptualización, explicación teórica y comprensión de la Estrategia
Dimensión Planificación
Problemática
Estrategia programática
Lógica causal (transformación deseada)
1. Mejorar la estructura programática
03. Recomendaciones
Fortalecer la congruencia y vinculación entre los 3 tipos de objetivos en el marco de la PNH
Planificar los programas y proyectos -en el marco de los 5 alternativas de atención- considerando la lógica causal y la gobernanza.
Dimensión de Planificación
Precisar la identificación de población objetivo y la definición término de "estrategias" y "acción estratégica"
Reformular el 1° PdA
Abordar de manera narrativa e ilustrativa la lógica causal de la Estrategia
2. Mejorar la lógica causal
Nivelar los resultados planificados de la Estrategia a la luz del Eje 4 de la PNH.
03. Hallazgos / conclusiones
Modelo de gobernanza
- No aparece de manera explícita (67%)
- Visión Estado, Gobierno y Sociedad Civil
- Participación: DDHH (figura "gestor de mejoramiento" y "redes interinstitucionales"). Indirectamente.
- PNH: SNH y modelo de gestión
Dimensión de Gobernanza
El modelo...
Diseño actual limitado: -Funciones (quién toma decisiones) actor (tipo y nivel de gestión) requieran mayor nivel de precisión e integralidad (gobiernos locales, comunidades, empresa) - Ausencia de referencias sobre la rendición de cuentas
Reto estructural
- Dada la naturaleza de la Estrategia se requiere que exita formalmente compromiso individual y conjunto para la planificación y ejecución.
- Territorialización
- Oficialización y socialización pendiente
Incidencia en el grado de conocimiento, apropiación, vinculación. Toma de decisión sobre mejoramiento barrial participativa. Ejecución y rendición de cuentas
03. Recomendaciones
Dimensión de Gobernanza
Abordar de manera regional y territorial del PdA
Describir el modelo de gobernanza
Tomando como base PNH y ampliando su perspectiva (responsables, roles y recursos)
considerando lineamientos del eje Planificación territorial de la PNH
3. Optimizar el modelo y la estrategia de regionalización
Planificar espacios multinivel de diálogo
Promocionar la Estrategia
para potenciar el involucramiento activo de los diferentes actores en los distintos niveles de gestión
en las fases de SyE, evaluación y rendición de cuentas
03. Hallazgos/ Conclusiones
80% Diseño cuenta con info para comprender la planificación y puesta en marcha de esta dimesión
Dimensión de Información
Existencia y calidad
+ Calidad
Existencia de información
- No está el planteamiento de las herramientas técnicas para gestionar la info de los resultados, estrategias y acciones → si no
se subsana imposibilitaría:
- →Contar datos desagregados y estandarizados.
- → vincular la información entre resultados, estrategias y acciones
- →Planificar los resultados → abordaje débil del PdA: programación presupuestaria, actores, tiempo.
- Documento centra la info sobre el diseño.
- Propuesta de cobertura: información automatizada, sistemática e interconectada,
(10 sistemas). →
- Facilita selección de la pob, priorización de asentamientos, ByS entregados, manejo de recursos, etc.
- [facilitará la gestión]
- Hallazgos encontrados en la dimensión de Planificación, Gobernanza y Calidad → de mantenerse:
- Débil proceso de gestión, seguimiento y evaluación
- Ruptura del ciclo de GpRD: entorpece la oportuna generación, gestión y conocimiento de la información para la toma de decisiones
03. Recomendaciones
Dimensión de Información
Elaborar fichas técnicas para los indicadores (a lo largo de la cadena de resultados).
Generar mecanismos para aumentar el volumen de los microdatos (individuos beneficiados)
3. Crear los mecanismos e instrumentos de recolección y procesamiento de información
Asegurar que la info sea planificada de manera que cuando la Estrategia entre en operación se disponga de manera: específica (microdatos), sistematizada y integrada (PEN, PNH, ejes y procedimientos), interconectada (sistemas).
Interpretación correcta, trazabilidad. Capacidad de consultar, extraer, procesar, analizar y transformar los datos en valor, oportundidad y calidad en la toma de decisiones (objetivos, recursos, territorialización de acciones, SyE) logrando gestión transparente, accesible y eficaz.
03. Hallazgos/conclusiones
La información sobre la planificación de los recursos es básica. 66.7%
Dimensión de Recursos
Figura de director SNH
Priorización de RR al eje 1 y 4, eje 2 y 3 soporte legal, tecnológica y financiera
Requerido definir si tendrá el rol coordinador tanto del SNH como de la Estrategia.
Planifica que cada ente ejecutor (inclusive comunidades) presupueste y asigne recursos.Generación de mecanismos de fondeo
Riesgos y limitaciones
Débil programación temporal (resultados)
Recursos "insufientes"
“no existe una relación proporcional entre el alcance de la Estrategia y el presupuesto”
No se contó con la identificación de riesgos o limitaciones de recursos para la futura ejecución.
humanos, tecnológicos, financieros, materiales, otros.
03. Recomendaciones
Dimensión de Recursos
Asegurar la debida planificación y ejecución de las estrategias alternativas en el área económica-financiera
Identificar riesgos y limitaciones de recursos
Definir el espacio temporal de los resultados planificados
4. Mejorar la programación de recursos requeridos para la Estrategia
Planificar la estructura presupuestaria de manera desagregada según proyectos y sus diferentes fases, recursos asociados y plazos.
Gestionar el compromiso en la asignación de recurso humano (coordinador)
04
Pasos siguientes
04. Pasos siguientes
Uso de la evaluación
Evidencia
Grupos o entes relacionados
Instituciones ejecutoras
Toma de decisiones
04. Pasos siguientes
Etapa de uso
Jerarcas Instituciones responsables UPIs
Seguimiento a las recomendaciones
Oficio Rectoría Sectorial sobre aplicación de recomendaciones
Recepción de informe final
Análisis de recomendaciones
04. Pasos siguientes
Etapa de uso
Jerarcas Instituciones responsables UPIs
Seguimiento a las recomendaciones
Oficio Rectoría Sectorial sobre aplicación de recomendaciones
Recepción de informe final
Análisis de recomendaciones
05
Comentarios
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Área de Evaluación y seguimiento Unidad de Evaluación unidadevaluacion@mideplan.go.cr
karol.cruz@mideplan.go.cr
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- Persistan incongruencias entre los diferentes niveles de la CdR → limitación y precisión del cómo se supone que la Estrategia solucionará la problemática/ logro de objetivos.
- Mapeo de actores incompleto o bajo involucramiento de actores → para la ejecución exitosa.
- Fallas en la defición del alcance temporal y espacial, → incidiendo en inadecuada programación de recursos, seguimiento a avances, fallas en la priorización de asentamientos.
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Problema y OG congruentes/ Coherencia externa. Facilita la planificación (lógica causal, gobernanza y recursos)
Sistema (barrio) e integral (escenarios y ejes). Base en el concepto de desarrollo y alternativas para lograrlo y focalizar mejor la inversión para la solución de las necesidades
Objetivos (diversidad, amplitud pero no concreto, operativo y limitado, OEj (71% abarcativos que los OE, supremacía). Poca congruencia. Resultados: 49% actividades. No metas. PNH<Estrat. Falta de precisión en la definición de población objetivo.
Visión
Objetivos, población objetivo y resultados
¿qué es una estrategia? 61% son actividades. Acciones < estrategias
Estrategias y PdA (PNH, Estrategia, indicadores)
¿qué se espera lograr?¿cómo medir lo no definido? ¿a quién se beneficia/ hace? ¿qué operacionaliza la Estrategia? ¿con base a qué mido el avance? Bajas posibilidades de comprensión, articulación, contar con info oportuna
Aquí puedes poner un título destacado
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
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Eval Diseño Mi Barrio
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Sobre la Estrategia
01
Metodología
02
Contenido
Conclusiones
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Recomendaciones
04
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Estrategia Mi Barrio
01. Sobre la Estrategia
3 tipos de objetivos
1 general, 3 específico, + ejes estratégicos
4 ejes
.21 objetivos de los ejes estratégicos
5 escenarios
C/U con sus planes estratégicos
88 resultados esperados85 estrategias
PdA
22 acciones estratégicas (metas e indicadores)
02
Metodología
02. Metodología
Matriz de evaluación
01
¿cuál es el nivel de calidad del diseño de la Estrategia Mi Barrio
Indicador
(Calidad)
Técnicas
Fuentes
02. Metodología
Modelo analítico
40
10
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25% c/u
02. Metodología
Objetivos y alcance
Identificar los elementos que componen la Teoría de la Estrategia
Valorar la calidad del diseño de la Estrategia
Generar recomendaciones ... mayor calidad de su planificación
03
03. Hallazgos/conclusiones
¿Cuál es el nivel de calidad del diseño de la Estrategia?
Bueno (60-79) Información básica y existencia de vacíos que reducen su claridad
IGC
03. Hallazgos/conclusiones
69% Conceptualización, explicación teórica y comprensión de la Estrategia
Dimensión Planificación
Problemática
Estrategia programática
Lógica causal (transformación deseada)
1. Mejorar la estructura programática
03. Recomendaciones
Fortalecer la congruencia y vinculación entre los 3 tipos de objetivos en el marco de la PNH
Planificar los programas y proyectos -en el marco de los 5 alternativas de atención- considerando la lógica causal y la gobernanza.
Dimensión de Planificación
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Reformular el 1° PdA
Abordar de manera narrativa e ilustrativa la lógica causal de la Estrategia
2. Mejorar la lógica causal
Nivelar los resultados planificados de la Estrategia a la luz del Eje 4 de la PNH.
03. Hallazgos / conclusiones
Modelo de gobernanza
Dimensión de Gobernanza
El modelo...
Diseño actual limitado: -Funciones (quién toma decisiones) actor (tipo y nivel de gestión) requieran mayor nivel de precisión e integralidad (gobiernos locales, comunidades, empresa) - Ausencia de referencias sobre la rendición de cuentas
Reto estructural
Incidencia en el grado de conocimiento, apropiación, vinculación. Toma de decisión sobre mejoramiento barrial participativa. Ejecución y rendición de cuentas
03. Recomendaciones
Dimensión de Gobernanza
Abordar de manera regional y territorial del PdA
Describir el modelo de gobernanza
Tomando como base PNH y ampliando su perspectiva (responsables, roles y recursos)
considerando lineamientos del eje Planificación territorial de la PNH
3. Optimizar el modelo y la estrategia de regionalización
Planificar espacios multinivel de diálogo
Promocionar la Estrategia
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en las fases de SyE, evaluación y rendición de cuentas
03. Hallazgos/ Conclusiones
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Existencia y calidad
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03. Hallazgos/conclusiones
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Dimensión de Recursos
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Requerido definir si tendrá el rol coordinador tanto del SNH como de la Estrategia.
Planifica que cada ente ejecutor (inclusive comunidades) presupueste y asigne recursos.Generación de mecanismos de fondeo
Riesgos y limitaciones
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No se contó con la identificación de riesgos o limitaciones de recursos para la futura ejecución.
humanos, tecnológicos, financieros, materiales, otros.
03. Recomendaciones
Dimensión de Recursos
Asegurar la debida planificación y ejecución de las estrategias alternativas en el área económica-financiera
Identificar riesgos y limitaciones de recursos
Definir el espacio temporal de los resultados planificados
4. Mejorar la programación de recursos requeridos para la Estrategia
Planificar la estructura presupuestaria de manera desagregada según proyectos y sus diferentes fases, recursos asociados y plazos.
Gestionar el compromiso en la asignación de recurso humano (coordinador)
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Uso de la evaluación
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Grupos o entes relacionados
Instituciones ejecutoras
Toma de decisiones
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Etapa de uso
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Recepción de informe final
Análisis de recomendaciones
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