Tipos de decisiones

Empezar

Sistemas informáticos para la toma de decisiones

Tipos de decisiones

Generales

Impacto temporal

Grado de certeza

Enfoque de la decisión

Estructura del problema

Nivel organizacional

Realiza la actividad de cada lección y consigue un fantástico diploma

Tipos de decisiones

Decisiones operativas

Decisiones tácticas

Decisiones estratégicas

Este tipo de decisiones son a largo plazo y afectan a toda la empresa

Pregunta 01/03

Nivel organizacional

Decisiones operativas

Decisiones estratégicas

Decisiones tácticas

Este tipo de decisiones se toman a corto plazo y se centran en las actividades diarias de la organización.

01

Pregunta 02/03

Decisiones estratégicas

01

Decisiones operativas

Decisiones tácticas

Son decisiones a mediano plazo y se enfocan en cómo implementar las estrategias establecidas.

Pregunta 03/03

Seguimos

Avanza a la siguiente lección

¡Perfecto, has aprobado!

Generales

Impacto general

Grado de certeza

Enfoque de la decisión

Estructura del problema

Nivel organizacional

Realiza la actividad de cada lección y consigue un fantástico diploma

Tipos de decisiones

Decisiones establecidas

Decisiones repetitivas

Decisiones programadas

Decisiones no programadas

Se conocen como decisiones rutinarias que se toman regularmente.

Pregunta 01/03

Según el problema

Decisiones programadas

Decisiones establecidas

Decisiones no programadas

Decisiones repetitivas

Son decisiones únicas que no siguen un procedimiento estándar

Pregunta 02/03

02

02

Decisiones repetitivas

Decisiones programadas

Decisones establecidas

Decisiones no programadas

Estas decisiones se enfrentan a problemas nuevos o inusuales, como los cambios inesperados del mercado

Pregunta 03/03

Seguimos

Avanza a la siguiente lección

¡Perfecto, has aprobado!

Lección 06

Lección 05

Lección 04

Lección 03

Lección 02

Lección 01

Realiza la actividad de cada lección y consigue un fantástico diploma

Escape Educación

Falso

Verdadero

Las decisiones tomadas por una sola persona, se demoninan decisiones individuales.

Pregunta 01/03

Según en enfoque de decisión

03

Falso

Verdadero

Para las decisiones en grupo es necesario contar con diversas perspectivas.

Pregunta 02/03

03

Falso

Verdadero

De acuerdo al enfoque de decisión, sólo se debe aplicar a los nivrles operativos.

Pregunta 03/03

Seguimos

Avanza a la siguiente lección

¡Perfecto, has aprobado!

Lección 06

Lección 05

Lección 04

Lección 03

Lección 02

Lección 01

Realiza la actividad de cada lección y consigue un fantástico diploma

Escape Educación

Decisiones simples

Decisiones bajo insertidumbre

Decisiones de bajo riesgo

Decisiones bajo certeza

Este tipo de decisiones se toman cuando el administrador tiene toda la información necesaria

Pregunta 01/03

Según el grado de certeza

Decisiones bajo riesgo

Decisiones bajo certeza

Decisiones bajo incertidumbre

Desiciones simples

Este tipo de decisión se toma cuando el administrador tiene algunainformación y las probabilidades de los resultados son conocidas o pueden ser estimadas.

Pregunta 02/03

04

Decisiones bajo certeza

Decisiones simples

Decisiones bajo inceridumbre

Decisiones bajo riesgo

Se toman cuando el administrador tiene poca o ninguna información, solo hay posibles opciones o resultados, lo que hace difícil prever las consecuencias.

Pregunta 03/03

04

Seguimos

Avanza a la siguiente lección

¡Perfecto, has aprobado!

Lección 06

Lección 05

Lección 04

Lección 03

Lección 02

Lección 01

Realiza la actividad de cada lección y consigue un fantástico diploma

Escape Educación

A largo plazo

A largo plazo

A corto plazo

Ninguno

A corto plazo

Ninguno

Estas decisiones aectan el presente o el futuro inmediato de la organización. Su impacto es generalmente limitado en el tiempo.

Pregunta 01/03

Según el impacto temporal

Ninguno

A largo plazo

A plazo corto

05

INinguno

A corto plazo

A largo plazo

Tienen un impacto duradero y suelen estar relacionadas con la dirección futura de la organización.

Pregunta 02/03

05

A corto plazo

Ninguno

A largo plazo

A corto plazo

A largo plazo

Ninguno

Son decisiones que tienen efectos inmediatos o que impactan el funcionamiento de la organización.

Pregunta 03/03

Seguimos

Avanza a la siguiente lección

¡Perfecto, has aprobado!

Lección 06

Lección 05

Lección 04

Lección 03

Lección 02

Lección 01

Realiza la actividad de cada lección y consigue un fantástico diploma

Escape Educación

No

Si

¿La toma de decisiones racional se basa en un análisis lógico y detallado?

Pregunta 01/03

Toma de decisiones

06

No

Si

¿Las decisiones a corto plazo tienen un impacto duradero en la organización?

Pregunta 02/03

06

Siempre

Nunca

Casi siempre

Casi nunca

¿La toma de decisiones intuitiva se basa en el análisis detallado de la información?

Pregunta 03/03

Has completado todas las lecciones, hemos terminado

¡Bien!

¡Perfecto, has aprobado!

¡Genial!Has aprobado todas las lecciones.Ahora, obtén tu diploma

¡Vamos!

Escape Educación

¡Felicidades por todo tu esfuerzo y dedicación! Has trabajado duro y demostrado que estás bien preparado para el examen. Confía en todo lo que has aprendido, porque tienes las habilidades y el conocimiento necesarios para enfrentar este reto con éxito. ¡Sigue adelante y da lo mejor de ti!

Diploma de tipos de decisiones

¡Enhorabuena!

Volver

Vuelve a intentarlo, ¡ánimo!

Esta respuesta es incorrecta