Mapa Mental Panal

Modelo de Intercambio Líder-Miembro (LMX)

Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard

Teoría del Camino-Meta de House

Modelo del Compañero de Trabajo Menos Preferido (LPC) de Fiedler

Modelo Líder-Participación de Vroom y Yetton

Modelos de liderazgo

• Ejemplo de situación:Un director de marketing utiliza este modelo para decidir si la estrategia publicitaria para un nuevo producto debe ser definida por él solo o si necesita la colaboración de su equipo. En este caso, involucra al equipo porque sabe que la aceptación del plan por parte del grupo será clave para su éxito.

Características distintivas:

1. Determina el nivel adecuado de participación de los subordinados en la toma de decisiones.
2. Proporciona un enfoque estructurado basado en preguntas para guiar la toma de decisiones.
3. Adapta la toma de decisiones en función de la situación, considerando factores como la calidad de la decisión y la necesidad de aceptación del equipo.

Ejemplo de situación:En una situación de crisis en una planta de manufactura, un líder orientado a las tareas reorganiza rápidamente los equipos para cumplir con las metas de producción, mientras que un líder orientado a las relaciones trataría de motivar al equipo para superar la crisis con apoyo emocional.

Características distintivas:

1. Evalúa el estilo de liderazgo según cómo el líder percibe a su compañero de trabajo menos preferido (LPC).
2. Los líderes orientados a las tareas (baja puntuación LPC) se centran en la eficiencia y el cumplimiento de objetivos.
3. Los líderes orientados a las relaciones (alta puntuación LPC) priorizan el bienestar de los miembros del equipo.

Ejemplo de situación:Un líder de proyecto en una empresa de tecnología proporciona instrucciones claras y organiza los recursos para su equipo de ingenieros, motivándolos a completar un proyecto complejo al eliminar barreras administrativas y brindar apoyo técnico constante.

Características distintivas:

1. El líder facilita el camino hacia las metas y elimina obstáculos.
2. Los líderes pueden adoptar diferentes estilos: directivo, de apoyo, participativo y orientado a logros.
3. El objetivo es mejorar la motivación y el rendimiento de los empleados.

• Ejemplo de situación:Un gerente de un equipo de desarrollo de software adopta un estilo directivo cuando trabaja con nuevos programadores, proporcionándoles instrucciones detalladas. A medida que los empleados adquieren experiencia, el gerente cambia a un estilo de delegación, permitiéndoles tomar decisiones por su cuenta.

Características distintivas:

1. Los líderes deben adaptar su estilo según la madurez y competencia de los seguidores.
2. Los estilos de liderazgo incluyen: dirigir, entrenar, apoyar y delegar.
3. Se basa en la combinación de comportamiento directivo y de apoyo emocional.

Ejemplo de situación:En un equipo de ventas, el gerente confía más en algunos empleados a quienes asigna proyectos importantes y responsabilidades adicionales, mientras que otros se limitan a tareas más básicas sin mucha interacción personal con el líder.

Características distintivas :

1. Se centra en las relaciones entre el líder y cada miembro del equipo.
2. Diferencia entre el "grupo dentro" (relaciones cercanas y de confianza) y el "grupo fuera" (relaciones formales y limitadas).
3. Los miembros del "grupo dentro" tienen más acceso a recursos y oportunidades.

Diferencias entre los modelos:

1. El Modelo LMX se enfoca en la calidad de las relaciones interpersonales entre el líder y los miembros, mientras que el Modelo de Fiedler evalúa la eficacia del líder según su orientación hacia tareas o relaciones.
2. El Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard permite a los líderes cambiar su estilo según la madurez del seguidor, mientras que en el Modelo de Fiedler el estilo del líder es más fijo y depende de la situación.
3. El Modelo de Vroom y Yetton es más estructurado y basado en la participación en la toma de decisiones, en contraste con otros que se enfocan en motivar o dirigir a los empleados de manera más flexible.

Semejanzas entre los modelos:

1. Todos los modelos consideran el contexto o la situación para determinar el estilo de liderazgo más efectivo.
2. La mayoría de los modelos ponen énfasis en la relación entre el líder y los seguidores para lograr el éxito.
3. Todos buscan mejorar el rendimiento del equipo ajustando el comportamiento del líder a las necesidades del grupo.

Este modelo establece que no hay un único estilo de liderazgo que sea adecuado para todas las situaciones. Los líderes deben adaptar su estilo en función del nivel de madurez, competencia y disposición de los seguidores. Los estilos de liderazgo van desde "dirigir", donde el líder toma la mayoría de las decisiones, hasta "delegar", donde el líder cede gran parte de la responsabilidad a los seguidores.

Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard

Este modelo propone que la efectividad de un líder depende de la coincidencia entre su estilo de liderazgo y la situación. Fiedler clasifica a los líderes como orientados a las tareas o a las relaciones, según cómo describen a su compañero de trabajo menos preferido. Los líderes con una alta puntuación LPC son más orientados a las relaciones, mientras que los de baja puntuación LPC se centran en las tareas.

Modelo del Compañero de Trabajo Menos Preferido (LPC) de Fiedler

Teoría del Camino-Meta de House

Esta teoría sostiene que el papel del líder es ayudar a los subordinados a alcanzar sus metas aclarando y eliminando los obstáculos en el camino hacia ellas. Los líderes pueden adoptar diferentes estilos de liderazgo según la situación: directivo, de apoyo, participativo u orientado a logros. El objetivo es aumentar la motivación y el rendimiento de los empleados al facilitar su trabajo y proporcionar incentivos.

Este modelo de liderazgo se centra en la relación que el líder establece con cada miembro de su equipo. El modelo distingue entre el "grupo dentro" (in-group), con quienes el líder tiene una relación cercana y de confianza, y el "grupo fuera" (out-group), con quienes el líder tiene una relación más formal y limitada. El éxito de los equipos y la satisfacción laboral se basan en la calidad de estas relaciones.

Modelo de Intercambio Líder-Miembro (LMX)

Este modelo se centra en la toma de decisiones y cómo los líderes deben involucrar a sus subordinados en dicho proceso. Vroom y Yetton desarrollaron un conjunto de preguntas que ayudan a los líderes a determinar el nivel adecuado de participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones, basándose en la complejidad de la tarea, la importancia de la calidad de la decisión y la necesidad de aceptación por parte del equipo.

Modelo Líder-Participación de Vroom y Yetton

Existen diversas teorías que definen qué es el liderazgo y también que establecen cómo llevarlo a cabo. Saber que el entorno influye en la forma en cómo se desempeña un líder, lleva al estudio de la interacción entre las características del líder con la situación a la que se enfrenta o en la que se encuentra inmerso.

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