El campo de la psicología organizacional

el campo de la psicología organizacional

Retroalimentación

Métodos

Roles

Beneficiarios

Insumos

Orientación

Investigación

Diseños Investigación

Respuestas fisiológicas

Comportamientos

Autodescripciones

Proceso

Productos

Pérez morales yaretzi

Desarrollo de las personas

Zepeda, H. F. (2017). El campo de la psicología organizacional. Psicología organizacional. Segunda Edición. pp. 1-13

Ambiente

Sistema

Agente

Parámetro

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Surge durante la Revolución Industrial en el siglo XIX, cuando las nuevas formas de producción y tecnología demandaron una mejor gestión del talento humano en el entorno laboral. Por medio de estudios desarrollados en Estados Unidos durante y después de la Guerra de Vietnam, que mostraron la importancia de factores psicológicos en el ámbito laboral, se vuelvve disciplina.

Antecedentes

Aplicación de los métodos basados en la investigación.

• Observación pasiva: Lo investigadores observan el comportamiento sin niguna variable, tratando de no alterar el ambiente organizacional.
• Experimentación: Manipulación activa de los investigadores y el control de las variables
• Investigación documental: Revisando previa información, documentos y registros, para obtener conclusiones más amplias.
• Combinación de observación pasiva e investigación

Diseños

Es de utilidad principalmente para la cabeza de las organizaciones:Los directivos, las áreas de administración de personas, áreas de mercadotecnia, departamento de control y aseguramiento, áreas de planeación y organización, departamento de desarrollo organizacional.

Combinaciones de los tres métodos

Se busca apoyar el crecimiento del personal para que contribuyan a los objetivos de la empresa, mejorando la productividad para los empleados involucrados, los clientes y los dueño o administradores de la organización.

Impactos en las personas y la organización

Mejora la eficiencia, favorece el crecimiento de las personas, incrementa la motivación y satisfacción, derriva barreras psicológicas, enriquece la toma de decisiones, etc.

• Investigación
• Problemas de la organización
• Problemas y preocupaciones de los individuos

Comportamientos que observan los investigadores en los participantes sobre sus creencias, aptitudes, etc.

Cambios en la frecuencia cardiaca, el ritmo respiratorio, las respuesta galvánica de la piel, la activación de regiones cerebrales específicas etcétera.

Los métodos han variado a lo largo de los años acorde al desarrollo de la disciplina

Autodescripciones de los participantes en los estudios sobre los cambios que ellos mismos observan en sus creencias, actitudes, comportamientos, emociones, etcétera.

• Estudios de laboratorio: Se aisla a las personas en un ambiente controlado y se les pide que ahí realicen un trabajo.
• Estudios en campo: Los investigadores asisten a los ambientes laborales.
• Simulaciones: Imitar los ambiente naturales de trabajo.
• Metaanálisis: Investigaciones previamente realizadas

Ambiente para investigaciones

A partir de Mintzberg (1978) las organizaciones son vistas como sistemas.

• El corazón operativo, integrado por obreror, trabajadores u operativos.
• La línea media o gerencia media
• La estructura tecnológica, que incluye las tecnologías de producción informáticas y de gestión.
• Áreas de soporte, capital humano, finanzas, adquisiciones, etc.
• Cúspide estratégica, los altos directivos

Tiene finalidad de lograr una mejor comprensión de los fenómenos, encaminado a la investigación aplicada y no tanto a la básica.

Facilitar el diagnóstico, el monitoreo, la medición y evaluación de proyectos, roles y funciones de una organización.

Definir lineamientos, políticas y normas; diseñar procesos de trabajo y estructuras organizacionales, conducir proyectos y dirigir las funciones de los distintos puestos.

Describe los conocimientos, las habilidades y las herramientas que optimizan la vida organizacional, y que facilita la gestión del conocimiento.

Reorienta investigaciones